प्रबंधन पर प्रतिक्रिया: पेशेवरों के ४५१ टीपी ३ टी वार्षिक मूल्यांकन को विकास के अवसर के रूप में देखते हैं

O फीडबैक प्रबंधन और संगठनात्मक प्रदर्शन पर बहस में निरंतर स्थान प्राप्त किया है, विशेष रूप से वर्ष की शुरुआत में, लक्ष्यों, प्राथमिकताओं और अपेक्षाओं की परिभाषा द्वारा चिह्नित अवधि फिर भी, कई कंपनियों में, प्रदर्शन के बारे में संरचित बातचीत मानव संसाधन (एचआर) के औपचारिक चक्रों तक सीमित रहती है रॉबर्ट हाफ के एक सर्वेक्षण के अनुसार, पेशेवरों के ४५१ टीपी ३ टी वार्षिक मूल्यांकन को विकास के वास्तविक अवसर के रूप में देखते हैं, जबकि २६१ टीपी ३ टी किसी भी प्रकार की संरचित प्रतिक्रिया प्राप्त नहीं करने का दावा करते हैं और अन्य १९१ टीपी ३ टी आकलन करते हैं कि अपनाए गए मॉडल बेहतर व्यवस्थित हो सकते हैं, एक परिदृश्य जो पूरे वर्ष शोर, गलत संरेखण और निराशा के संचय का पक्ष लेता है।.

इस अभ्यास की आवर्ती अनुपस्थिति सीधे स्पष्टता, मान्यता और संरेखण जैसे कारकों को प्रभावित करती है, जिन्हें बार-बार टीमों में विघटन के कारणों के रूप में इंगित किया जाता है। गैलप अध्ययन से पता चलता है कि जो कर्मचारी प्राप्त करते हैं फीडबैक नियमित लोगों को अपने काम में लगे होने की संभावना ३.६ गुना अधिक है, निरंतर बातचीत, प्रदर्शन और प्रतिबद्धता के बीच सीधे संबंध को मजबूत करना इसके विपरीत, वातावरण जिसमें प्रदर्शन मूल्यांकन देर से या अस्तित्वहीन है, संघर्षों पर ध्यान केंद्रित करने, उत्पादकता खोने और डिस्कनेक्ट करने के लिए अधिक से अधिक इरादा पेश करते हैं।.

को पाब्लो फंचल का, फ्लक्सस सीईओ, े, कंपनी कॉर्पोरेट शिक्षा और नेतृत्व विकास में विशेषज्ञता प्राप्त। [+], फीडबैक यह प्रबंधन के सबसे कम आंके गए उपकरणों में से एक है।“जब फीडबैक चक्र के अंत तक सीमित होता है, तो यह अपनी रणनीतिक भूमिका को पूरा करना बंद कर देता है। निर्णयों का मार्गदर्शन करने और रास्ते में व्यवहार को समायोजित करने के बजाय, यह आश्चर्यचकित करना शुरू कर देता है, अक्सर नकारात्मक परिणाम होता है नाजुक रिश्ते, नेताओं और टीमों के बीच विश्वास की हानि और शोर का संचय जो कि इस दौरान मार्ग को सही करने की क्षमता को काफी कम कर देता है।.

परिणामों को प्रभावित करने के अलावा, विशेषज्ञ बताते हैं कि जिस तरह से रिटर्न का संचालन किया जाता है वह सीधे काम पर भावनात्मक स्वास्थ्य और मनोवैज्ञानिक सुरक्षा को प्रभावित करता है। “सामान्य या संदर्भ से बाहर दृष्टिकोण विकास को बढ़ावा देने के बजाय रिश्तों में रक्षात्मकता और टूट-फूट उत्पन्न करते हैं। इसलिए, प्रभावी संचार के लिए इरादे, स्पष्टता और जिम्मेदारी की आवश्यकता होती है, और इसे हेमैग् प्रबंधन के निरंतर अभ्यास के रूप में शामिल किया जाना चाहिए, उन्होंने प्रकाश डाला पाब्लो.

इस लिहाज से साल की शुरुआत इस तरह की समीक्षा करने का एक रणनीतिक क्षण है फीडबैक यह संगठनों में अभ्यास किया जाता है के अनुसार पाब्लो फंचल का, े, इसे एक सतत प्रक्रिया में बदलना पूरे चक्र में परिणाम बनाए रखने के लिए निर्णायक है “कंपनियां जो नियमित रूप से संरचित संवाद को शामिल करती हैं, और अपवाद के रूप में नहीं, स्पष्ट, अधिक परिपक्व और सहयोगी वातावरण बनाती हैं जब संवाद निरंतर होता है, तो लोग जानते हैं कि वे कहां हैं, उनसे क्या उम्मीद की जाती है और वे कैसे विकसित हो सकते हैं विश्वास और सीखने की संस्कृति के निर्माण में यह एक निर्णायक कारक है”।.