2025年零售业黑色星期五：如何将消费意向转化为实际成果

ब्लैक फ्राइडे प्रचार कैलेंडर २०२५ में सबसे प्रासंगिक तिथियों में से एक बना हुआ है और इस प्रवृत्ति को और मजबूत करना चाहिए ऑफरवाइज के साथ साझेदारी में एक गूगल सर्वेक्षण के अनुसार, ब्राजील के ३९१ टीपी ३ टी ने पिछले वर्ष की तुलना में अधिक खर्च करने की योजना बनाई है, ४८१ टीपी ३ टी के पास पहले से ही वांछित खरीद की सूची है और ५४१ टीपी ३ टी का दावा है कि विशेष रूप से तारीख के लिए पैसे की बचत हो रही है।. 

सुपरमार्केट क्षेत्र में, परिदृश्य भी आशाजनक है स्कैनटेक द्वारा एक अध्ययन, गूगल ऑफरवाइज के आंकड़ों के आधार पर, बताता है कि २०२४ में प्रचार का लाभ उठाने वाले उपभोक्ताओं के ८११ टीपी ३ टी इस साल खुराक को दोहराने का इरादा रखते हैं जैसे कि भोजन, वाइन, कॉफी और इत्र जैसे श्रेणियों पर जोर दिया गया है रॉक एनकैंटेक द्वारा पहले से ही एक सर्वेक्षण से पता चला है कि ब्लैक फ्राइडे ने पिछले संस्करणों में सुपरमार्केट टर्नओवर में ३०१ टीपी ३ टी तक की वृद्धि उत्पन्न की।. 

अमेरिका जोस, चेरटो कंसल्टोरिया के प्रबंध भागीदार और कॉर्पोरेट शिक्षा के क्षेत्र के लिए जिम्मेदार के लिए, इस आंदोलन की तैयारी की आवश्यकता हैः 

“उपभोक्ता पहले से ही जानता है कि वह क्या चाहता है यह सुपरमार्केट पर निर्भर है कि वह इस मांग का बुद्धिमत्ता के साथ स्वागत करे: इसका मतलब है क्यूरेशन, अनुकूलन, सुविधा और स्थिरता जो कोई भी इसे समझता है, वह अधिक बेचेगा ”न केवल ब्लैक फ्राइडे पर, बल्कि दीर्घकालिक संबंध में भी।” 

इसके बाद, अमेरिको ने सुपरमार्केट के लिए पांच आवश्यक रास्तों की सूची दी है जो ध्यान और उपभोक्ता जेब के लिए विवाद में खड़े होना चाहते हैंः

1। प्रत्याशा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है

सुपरमार्केट में, इसे इच्छा सूची, विशेष पूर्व-बिक्री और रणनीतिक दर्शकों (जैसे परिवार या लॉयल्टी क्लब ग्राहक) के लिए लक्षित प्रस्तावों के साथ पूर्व-अभियानों में अनुवादित किया जा सकता है।. 

“ग्राहक के दिमाग में जो भी पहले आता है उसके परिवर्तित होने की अधिक संभावना होती है।” 

2। क्यूरेटिंग से औसत टिकट बढ़ता है

ग्राहक समाधान चाहते हैं, न केवल उत्पादों तैयार किए गए कॉम्बो जैसे नाश्ता किट, सफाई या बारबेक्यू और डीओआई सुविधा उत्पन्न करते हैं और कार्ट के मूल्य में वृद्धि करते हैं।. 

“सुपरमार्केट उपभोक्ता के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में कार्य कर सकता है, जो रोजमर्रा की जिंदगी के लिए उपयोगी और व्यावहारिक संयोजन सुझा सकता है।” 

३ मूल्य चिल्लाने की तुलना में अनुकूलन अधिक प्रभावी है

बड़े पैमाने पर विज्ञापन से अधिक, वास्तविक उपभोग डेटा के आधार पर लक्षित ऑफ़र शामिल होते हैं।. 

“ग्राहक को नाम से बुलाना और कुछ ऐसा सुझाव देना जो उनके लिए समझ में आता हो, केवल ३०१ टीपी३ टी‘.’ कहने की तुलना में बहुत अधिक प्रभावी है” 

4। डिजिटल भौतिक स्टोर में भी समान रूप से संबद्ध है

यात्रा हाइब्रिड है ग्राहक मोबाइल पर खोज करता है और स्टोर में समाप्त होता है या इसके विपरीत सुपरमार्केट को एकीकृत ऐप्स, जियोलोकेटेड कूपन, स्मार्ट सूचियों और तेजी से वितरण या आसान पिकअप के साथ, ओमनीचैनल कार्य करने की आवश्यकता होती है।. 

5। अंतिम मील में रसद और प्रदर्शनी निर्णायक होती है

स्टोर में, स्थिति मायने रखती है: रणनीतिक वस्तुओं को तथाकथित हॉट“ज़ोनसंबाल (प्रवेश, गोंडोला टिप, आंख की ऊंचाई) में होना चाहिए डिजिटल में, वितरण को तेज करने की आवश्यकता है: उपभोक्ता एक मूल्य से ऊपर मुफ्त शिपिंग की उम्मीद करता है, लचीला शेड्यूलिंग और यहां तक कि आवश्यक वस्तुओं के लिए त्वरित वाणिज्य।. 

“A ब्लैक फ्राइडे सुपरमार्केट के लिए गेम चेंजर हो सकता है। लेकिन यह केवल योजना के साथ होता है। आपको ग्राहक को जानना होगा, डेटा में महारत हासिल करनी होगी और सरल और वैयक्तिकृत यात्राएं बनानी होंगी। छूट हर कोई ”अनुभव, कुछ बिल्ड।”' प्रदान करता है” 

अमेरिको जोस चेर्टो कंसल्टोरिया का प्रबंध भागीदार है वह विस्तार और प्रशिक्षण परियोजनाओं के साथ ३० से अधिक वर्षों से काम कर रहे हैं, खुदरा श्रृंखलाओं, फ्रेंचाइजी और उद्योगों को लगातार बढ़ने में मदद कर रहे हैं, प्रबंधकों और टीमों को लगातार बदलते बाजार की चुनौतियों के लिए तैयार कर रहे हैं।.