कई कंपनियों में, शब्द “इनोवेशन” सजावट का पर्याय बन गया है रंगीन ओटोमैन के साथ कमरे, इसके बाद की दीवारों और प्रेरणादायक नारे सामाजिक नेटवर्क पर तस्वीरों के लिए आदर्श परिदृश्य बनाते हैं हालांकि, इस आधुनिक रूप के पीछे, हमेशा प्रगति में एक वास्तविक रणनीतिक परिवर्तन नहीं होता है समस्या शांत वातावरण में नहीं है, जो काम करने के नए तरीकों को उत्तेजित कर सकती है, लेकिन रचनात्मकता और नवाचार के बीच भ्रम में, हमारे समय की महान कॉर्पोरेट गलतफहमी में से एक रचनात्मकता आवश्यक है, निश्चित रूप से: यह वह है जो रास्ते, विचार, कल्पना संभावनाओं को खोलती है लेकिन वास्तविक नवाचार दीवार पर विचार-मंथन और स्टिकर से परे है, उसे मुख्य रूप से आवश्यकता है, उसे प्रतिबद्धता की आवश्यकता है, यह एक प्रतिबद्धता है।
यह कहना आसान है “हमनवाचार करें” जब भाषण तैयार है और घटनाएं पूरी हो गई हैं संरचना को स्थानांतरित करना कठिन है, अछूत संकेतकों पर सवाल उठाना, व्यवसाय के मूल को बदलना अभिनव, इसके सार में, दर्द, परेशान और उत्तेजित करता है यह देखने के लिए साहस की आवश्यकता है कि हमेशा क्या काम किया है और स्वीकार करें कि शायद पर्याप्त नहीं है और यह, कुछ नेता सामना करने के लिए तैयार हैं व्यवहार में, आप अक्सर जो देखते हैं उसे “इनोवेशन कहा जा सकता है नकली” मैकिन्से के एक सर्वेक्षण से पता चला है कि ८४१ टीपी ३ टी अधिकारियों का मानना है कि विकास के लिए नवाचार आवश्यक है, लेकिन केवल ६१ टीपी ३ टी अपने संगठनों के नवाचार प्रदर्शन से संतुष्ट हैं।
कंपनियां सुंदर एमवीपी देने वाले दस्तों का जश्न मनाती हैं, लेकिन पावरपॉइंट कभी नहीं छोड़ती हैं अधिकारियों ने नवाचार की संस्कृति की प्रशंसा की, जबकि बोल्ड विचारों को छोड़कर, दंबग स्कोप के “फुगीराम द्वारा वास्तविक व्यापार रणनीति से डिस्कनेक्ट किए गए नवाचार कार्यक्रमों में लाखों का निवेश करने वाले लोग हैं, केवल एक प्रवचन को खिलाने के लिए जो व्यवहार में खुद को बनाए नहीं रखता है और इस प्रकार के कॉर्पोरेट थिएटर की लागत महंगी है यह ऊर्जा खर्च करता है, प्रतिभा को निराश करता है और उन लोगों की सगाई को कम करता है जो वास्तव में बदलना चाहते हैं।
एक अन्य सर्वेक्षण, इस बार बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (बीसीजी) से, पता चलता है कि डिजिटल परिवर्तन पहल के ७०१ टीपी ३ टी से अधिक अपने लक्ष्यों को प्राप्त नहीं करते हैं यह प्रौद्योगिकी या विचारों की कमी के कारण नहीं होता है, लेकिन ज्यादातर समय, सांस्कृतिक प्रतिरोध, रणनीतिक स्पष्टता की कमी और निष्पादन में विफलताओं के कारण सच्चा नवाचार दूसरे विमान पर बनाया गया है यह असहज सवालों के साथ शुरू होता है, सुनने की इच्छा के साथ, विनम्रता के साथ यह पहचानने के लिए कि क्या बदलने की जरूरत है, भले ही यह दर्द होता है यह एक नेतृत्व के साथ मजबूत होता है जो समझता है कि भविष्य वर्तमान की रैखिक निरंतरता नहीं होगी।
इसलिए, एक नया उत्पाद या सेवा बनाने से अधिक, नवाचार करना जिम्मेदारी का एक कार्य है यह पुनर्विचार कर रहा है कि कंपनी दुनिया में खुद को कैसे रखती है, वह क्या वास्तविक दर्द हल करना चाहती है, उसे किन नैतिक दुविधाओं का सामना करना पड़ता है प्रासंगिकता का निर्माण करना, न कि केवल उपस्थिति का लक्ष्य है, शायद पहला कदम यह है कि दीवार से पोस्ट-इट ले और मेज पर उन चुनौतियों को रखा जाए जो हर कोई सामना करने से बचता है भविष्य की प्रासंगिकता प्रेरणादायक नारों के साथ नहीं, बल्कि साहसी निर्णयों के साथ जीत जाएगी क्योंकि, अंत में, नवाचार आधुनिक दिखने के बारे में नहीं है।
