कृत्रिम बुद्धिमत्ता तेजी से सभी पेशेवरों के लिए एक आवश्यक कौशल बनती जा रही है, खासकर नेताओं के लिए। दुनिया के सबसे बड़े पेशेवर सोशल नेटवर्क लिंक्डइन के एक नए सर्वेक्षण के डेटा से पता चलता है कि, विश्व स्तर पर तीन गुना अधिक सी-स्तरीय अधिकारियों ने दो साल पहले की तुलना में एआई-संबंधित कौशल जैसे त्वरित इंजीनियरिंग और जेनरेटिव एआई टूल को अपने प्रोफाइल में जोड़ा।
आंदोलन एक वैश्विक परिदृश्य में होता है जिसमें 88% व्यापार जगत के नेताओं का कहना है कि एआई अपनाने में तेजी लाना २०२५ में उनके व्यवसायों के लिए प्राथमिकता है ब्राजील में, तात्कालिकता की यह भावना और भी स्पष्ट है: सर्वेक्षण से पता चलता है कि 74% स्थानीय नेता एआई” के कारण होने वाले परिवर्तनों के अनुकूल संगठन की मदद करने के लिए “to को बहुत महत्वपूर्ण मानते हैं 63% विश्व औसत।
“ब्राजील के नेता तकनीकी परिवर्तन के प्रति व्यावहारिक दृष्टिकोण दिखा रहे हैं परिवर्तन के लिए एक स्पष्ट स्वभाव है, लेकिन चुनौतियों के बारे में एक महत्वपूर्ण जागरूकता भी है, विशेष रूप से नवाचार, स्थिरता और सामाजिक प्रभाव के बीच संतुलन में रास्ता अभी भी लंबा है, खासकर जब हम श्रम बाजार की जटिल परतों में एआई को शामिल करने और देश में स्वयं सामाजिक आर्थिक संरचना के बारे में सोचते हैं, लेकिन हम पहले से ही कई क्षेत्रों में एक मजबूत आंदोलन देख रहे हैंवह कहते हैं, ” मिल्टन बेक, प्रबंध निदेशक, लिंक्डइन, लैटिन अमेरिका और अफ्रीका.
हालांकि वैश्विक नेताओं ने 1.2 अधिक संभावना अन्य पदानुक्रमित स्तरों पर पेशेवरों की तुलना में अपने लिंक्डइन प्रोफाइल में एआई कौशल जोड़ने से, हर कोई प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के लिए पूरी तरह से तैयार महसूस नहीं करता है दुनिया भर में दस सी-स्तरीय अधिकारियों में से चार एआई अपनाने के लिए एक चुनौती के रूप में अपने स्वयं के संगठनों को इंगित करते हैं, प्रशिक्षण की कमी, निवेश पर वापसी के बारे में संदेह, और संरचित परिवर्तन प्रबंधन रणनीतियों की अनुपस्थिति जैसे कारकों का हवाला देते हुए।
नेतृत्व और व्यावसायिक प्रभाव में परिवर्तन
वैश्विक स्तर पर, एआई साक्षरता की बढ़ती मांग के साथ, प्रौद्योगिकी भी भर्ती प्रथाओं को प्रभावित करना शुरू कर रही है: १० में से ८ नेताओं का कहना है कि वे एआई उपकरणों की महारत वाले उम्मीदवारों को नियुक्त करने की अधिक संभावना रखते हैं, भले ही उनके पास कम पारंपरिक अनुभव हो।
एआई कार्य के परिवर्तन पर ब्राजील का दृष्टिकोण, हालांकि, अधिक महत्वपूर्ण है ब्राजील में केवल १११ टीपी ३ टी अधिकारियों का दृढ़ता से मानना है कि एआई खत्म होने की तुलना में अधिक नौकरियां पैदा करेगा, २२१ टीपी ३ टी के वैश्विक औसत का आधा स्थिरता और वित्तीय प्रदर्शन के बीच संतुलन के बारे में संदेह को भी उजागर करता है ब्राजील के नेताओं के ३९१ टीपी ३ टी दृढ़ता से असहमत हैं कि दोनों वैश्विक स्तर पर ३०१ टीपी ३ टी की तुलना में एक साथ चलते हैं।
एआई अपनाने को चलाने के लिए सशक्तिकरण
अनुकूलन प्रक्रिया में पेशेवरों का समर्थन करने के लिए, लिंक्डइन और माइक्रोसॉफ्ट पुर्तगाली उपशीर्षक और प्रमाणन के साथ 31 दिसंबर, 2025 तक मुफ्त कृत्रिम बुद्धिमत्ता पाठ्यक्रम पेश कर रहे हैं।
- संगठनात्मक नेताओं के लिए एआई: एआई के उपयोग के बारे में रणनीतिक निर्णय लेने, व्यावसायिक प्रभावों का आकलन करने और विकास को आगे बढ़ाने के लिए अधिकारियों को सशक्त बनाने के उद्देश्य से।
- प्रबंधकों के लिए एआई: बैठकों, फीडबैक और टीम प्रबंधन को अधिक कुशल बनाने के लिए प्रबंधकों को जेनरेटिव एआई का उपयोग करने के लिए सिखाने पर ध्यान केंद्रित किया गया।
क्रियाविधि
सी-सूट एआई साक्षरता कौशलः लिंक्डइन इकोनॉमिक ग्राफ के शोधकर्ताओं ने 16 देशों (ऑस्ट्रेलिया, ब्राजील, कनाडा, फ्रांस, जर्मनी, भारत) में बड़ी कंपनियों (1,000 से अधिक कर्मचारियों के साथ) के 1 मिलियन से अधिक वरिष्ठ नेताओं (उपाध्यक्षों और सी-स्तर के अधिकारियों) के अनुपात का विश्लेषण किया।, आयरलैंड, इटली, मैक्सिको, नीदरलैंड, सिंगापुर, स्पेन, स्वीडन, संयुक्त अरब अमीरात, यूनाइटेड किंगडम और संयुक्त राज्य अमेरिका) जिन्होंने संबंधित वर्ष में कम से कम एक एआई साक्षरता-संबंधी कौशल सूचीबद्ध किया, इस समूह की तुलना अन्य सभी पेशेवरों के अनुपात से की। जिन्होंने उसी अवधि में कम से कम एक एआई साक्षरता कौशल सूचीबद्ध किया।
ग्लोबल सी-सूट रिसर्चः ९ देशों (ऑस्ट्रेलिया, ब्राजील, फ्रांस, जर्मनी, भारत, सिंगापुर, संयुक्त अरब अमीरात, यूनाइटेड किंगडम और संयुक्त राज्य अमेरिका) में १,९९१ सी-स्तरीय अधिकारियों (मुख्य कार्यकारी अधिकारी, मुख्य मानव संसाधन अधिकारी, मुख्य विपणन अधिकारी, मुख्य राजस्व अधिकारी और मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी) का वैश्विक सर्वेक्षण, १००० से अधिक कर्मचारियों वाली कंपनियों में काम करने वाले यूगोव द्वारा २६ नवंबर से १३ दिसंबर, २०२४ के बीच फील्डवर्क किया गया था।