जेनरेशन जेड काम के भविष्य को परिभाषित करने आ रही है।

ज़ी जनरेशन के बारे में बहुत कुछ कहा और लिखा जा रहा है। यह पीढ़ी 1997 से जन्मी है, इंटरनेट के लोकप्रिय होने के साथ बड़ी हुई है, विविधता और समावेश की समर्थक है, सामाजिक और पर्यावरणीय स्थिरता के प्रति प्रतिबद्ध है। जीवन जीने और संबंध बनाने के तरीके में अनेक अनोखी विशेषताएं जोड़ने वाली यह आबादी अगले साल तक वैश्विक कार्यबल का 27% हिस्सा बन जाएगी। कुछ कंपनियों में, यह पहले ही संख्या में बड़ी हो चुकी है। बेबी बूमर्स, 1945 और 1964 के बीच जन्मे लोगों के लिए। संगठनों में नेतृत्व पदों की आकांक्षा रखने वाली जनरेशन जेड की भूमिका को समझने के लिए, मानव संसाधन प्रथाओं में उत्कृष्टता के वैश्विक प्राधिकरण टॉप एम्प्लॉयर्स इंस्टीट्यूट ने “जनरेशन जेड: भविष्य के कार्यस्थल को पुनः परिभाषित करना” रिपोर्ट जारी की है।.

टॉप एम्प्लॉयर्स इंस्टीट्यूट 121 देशों, जिनमें ब्राज़ील भी शामिल है, में स्थित 2,300 से अधिक प्रमाणित कंपनियों को एकत्र करता है। यह अभूतपूर्व सर्वेक्षण, जिसने 9 देशों और 4 महाद्वीपों में 18 से 27 वर्ष की आयु के 1,700 लोगों की राय ली, नेतृत्व, कल्याण, संगठनात्मक संस्कृति और कृत्रिम बुद्धिमत्ता जैसे मुद्दों पर पेशेवरों की एक पीढ़ी के व्यवहार, आकांक्षाओं और दृष्टिकोणों को प्रकट करता है।.

“टॉप एम्प्लॉयर्स इंस्टीट्यूट के लैटिन अमेरिका के क्षेत्रीय प्रबंधक राफेल हेनरिक ने कहा, ”ब्राज़ील में टॉप एम्प्लॉयर्स संगठनों की रिपोर्ट में प्रस्तुत वास्तविकता से कई मेल खाने वाले बिंदु हैं। प्रमाणन इस में बहुत योगदान देता है, क्योंकि ये प्रथाओं, जिन्हें रुझान माना जाता है, को लागू करने में एक मानक है।".

सर्वेक्षण के नतीजे बताते हैं कि जनरेशन जेड व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन के बीच संतुलन, उद्देश्यपूर्ण रोजगार और विकास के अवसरों के साथ-साथ आर्थिक रूप से स्थिर कंपनियों को महत्व देती है। इन तीन संकेतकों के आधार पर, राफेल हेनरिक कहते हैं कि जो संगठन इन प्राथमिकताओं को अपनाते हैं, वे न केवल युवा प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए बेहतर स्थिति में हैं, बल्कि कर्मचारी के लिए सर्वोत्तम अनुभव सुनिश्चित करने में भी सक्षम हैं।.

किसी भी अन्य पीढ़ी की तुलना में, जेन जेड (Gen Z) सीईओ के पद तक पहुँचना चाहती है। अमेरिका में पहले से ही 27 साल तक की उम्र के 6,000 से अधिक पेशेवर उच्च नेतृत्व पदों पर हैं। लेकिन जब तक यह बहुप्रतीक्षित पदोन्नति नहीं मिलती, वैश्विक सर्वेक्षण टॉप एम्प्लॉयर्स (Top Employers) उन खासियतों को उजागर करता है जो ब्राज़ील की संस्थाओं के लिए भी मार्गदर्शक हैं।.

मुख्य में से अंतर्दृष्टि, अनुसंधान दर्शाता है कि जेनरेशन जेड मुख्य रूप से संगठनों में अपनी बात सुनी जाना चाहती है। जब उनसे पूछा गया कि क्या वे बेहतर वेतन स्वीकार करेंगे यदि इसका मतलब काम और निजी जीवन के बीच संतुलन हो, तो 62% प्रतिभागियों ने हाँ में उत्तर दिया। 1,700 उत्तरदाताओं में से 82% ने अपने काम के घंटों को प्रबंधित करने की लचीलेपन को महत्वपूर्ण माना, साथ ही यह भी पुष्टि की कि कंपनी द्वारा दिए जाने वाले कल्याणकारी प्रस्तावों को चुनना भी उतना ही महत्वपूर्ण है। अधिकांश (80%) का कहना है कि नियोक्ता कर्मचारियों के निरंतर कौशल विकास के लिए जिम्मेदार हैं। जबकि 81% ने कहा कि नियोक्ताओं को शारीरिक कल्याण का समर्थन करना चाहिए, 83% ने यह जोड़ा कि कर्मचारियों के मनोवैज्ञानिक संतुलन की जिम्मेदारी भी उनकी है।.

“कनेक्शन और नेतृत्व” के बारे में, 78% सर्वेक्षित लोगों का मानना है कि काम करने का स्थान समुदायों, सामाजिक संबंधों और अपनेपन को बनाने की जगह है। इस शोध के अनुसार, एक नेता में सबसे अधिक सराहना की जाने वाली गुणवत्ता भावनात्मक बुद्धिमत्ता है। नेतृत्व के संदर्भ में, जनरेशन ज़ेड का मानना है कि एक नेता को अनिवार्य रूप से प्रेरक, प्रेरणादायक और सहानुभूतिशील होना चाहिए।.

एक अतिसंपर्कित पीढ़ी के लिए, कृत्रिम बुद्धिमत्ता के तात्कालिक लाभ हैं, जैसे नए कौशल सीखना। हालांकि, सर्वेक्षण में शामिल लोगों ने दीर्घकाल में एआई के अपने व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन पर पड़ने वाले प्रभाव को लेकर चिंता भी जताई है।.

राफेल हेनरिक के विचार में, जनरेशन जेड नई और चुनौतीपूर्ण दृष्टिकोण लाता है। “लेकिन पेशेवरों की पीढ़ी से परे, मूल्यों के पुनर्संरेखण की आवश्यकता पहले से ही महसूस की जा रही है। जैसे-जैसे हम जनरेशन जेड द्वारा इतनी अधिक वांछित परिवर्तनों को अपनाते हैं, हम अधिक समावेशी, विविध, सक्षम और सतत निगमों के निर्माण की दिशा में आगे बढ़ रहे हैं,” टॉप एम्प्लॉयर्स इंस्टीट्यूट के लैटिन अमेरिका के क्षेत्रीय प्रबंधक ने निष्कर्ष निकाला।.

“जेन जेड: कार्य के भविष्य को पुनर्परिभाषित करना” रिपोर्ट तक पहुँचें। https://bit.ly/prgenzreport .