कंपनियां नेतृत्व में जेन जेड की रुचि को कैसे बढ़ा रही हैं?

अच्छे नेता तैयार पैदा नहीं होते। उन्हें जल्द से जल्द प्रशिक्षित और विकसित करने की आवश्यकता है ताकि भविष्य में वे इस तरह की जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार हों। एक सफल व्यवसाय की कमान के लिए प्रेरणा ऊपर से आनी चाहिए, यह सिखाना कि कैसे लोगों को इस उद्देश्य से जुड़ने और इस उद्देश्य के लिए मिलकर काम करने के लिए प्रेरित करना और विकसित करना है। यह इस बात को ध्यान में रखते हुए था कि एफआई ग्रुप, कर के प्रबंधन में विशेषज्ञता और आरडी एंड आई के लिए नियत वित्तीय प्रोत्साहनों में विशेषज्ञता वाली एक परामर्शदाता, पांडे के साथ एक रणनीतिक साझेदारी में अपने लीडर डेवलपमेंट प्रोग्राम (पीडीएल) में भारी निवेश कर रही है, जो ब्रांडों के लिए मूल्य निर्माण की प्रक्रिया में एक संदर्भ कंपनी है जो संगठनात्मक संस्कृति को अपनी रणनीति का एक प्रासंगिक हिस्सा मानते हैं।.

2020 में आयोजित अपने पहले संस्करण के साथ, इस कार्यक्रम के विकास की आवश्यकता उस घातीय विकास में सबसे आगे आई जो हाल के वर्षों में कंसल्टेंसी ने हासिल की थी। “नेतृत्व में निवेश करना हमेशा हमारे लिए प्राथमिकता रही है और उन्हें विकसित करने से कहीं अधिक, हम इन प्रतिभाओं की देखभाल करने के महत्व को जानते थे ताकि वे इस स्थिति को ले सकें। इसलिए, हमने खुद को इस साझेदारी के लिए समर्पित करने का फैसला किया ताकि भविष्य के नेताओं की तैयारी में हमें अधिक सुरक्षा और दृढ़ता मिल सके”, वैनेसा डी लीमा परेरा मोंटेगनोली, मानव संसाधन प्रबंधक बताते हैं।.

FI समूह के संगठनात्मक मानव विकास क्षेत्र की कमान के तहत, पीडीएल को तीन स्तंभों पर बनाया गया था: समझ, विकासशील और प्रेरक। पहले में, इस बात का गहन विश्लेषण किया जाता है कि कौन से पेशेवर लघु और मध्यम अवधि में उत्कृष्ट नेता बनने में सक्षम हैं। इस अध्ययन के आधार पर विकास का दूसरा चरण प्रवेश करता है, जहां इन ‘उम्मीदवारों’ को इस अर्थ में गहन तैयारी में समन्वित और पर्यवेक्षण किया जाता है। इस प्रक्रिया को सुदृढ़ करने के लिए, प्रेरणा का स्तंभ प्रवेश करता है, जो कंपनी के प्रबंधकों और निदेशकों से इस देखभाल को बढ़ावा देता है, ताकि वे लोगों का ख्याल रखें ताकि वे दिनचर्या के अनुकूल हों और सच्चे नेता बनें।.

इस प्रक्षेपवक्र में, पांडे का समर्थन अत्यंत महत्वपूर्ण था, विशेष रूप से अंतिम दो स्तंभों में। “हम एफआई समूह में प्रतिभाओं के प्रोफाइल और कौशल को समझने के लिए एक गहन और विस्तृत निदान लागू करते हैं और इसके साथ, उनके मानव संसाधन विभाग और इस विषय पर स्वयं नेताओं से प्रतिक्रिया के साथ, हम उनमें से प्रत्येक के क्षण की पहचान करने में सक्षम थे और इन चरणों के माध्यम से उन्हें सर्वोत्तम तरीके से कैसे नेतृत्व किया जाए”, पांडे में परामर्श निदेशक लुसियान लामौर बताते हैं।.

यह सक्रिय सुनना पीडीएल की सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण बिंदुओं में से एक था। ऐसा इसलिए है, क्योंकि लुसियान के अनुसार, विभिन्न पीढ़ियों से टीमों के प्रबंधन के संबंध में एक बड़ी आंतरिक चुनौती थी, क्योंकि प्रत्येक के अलग-अलग उद्देश्य, लक्ष्य और महत्वाकांक्षाएं थीं। इस आवश्यकता की पहचान प्रतिभा के व्यक्तिगत क्षण की अधिक स्पष्टता और इस अर्थ में उन्हें रणनीतिक रूप से कैसे विकसित किया जाए, इसकी अधिक स्पष्टता के सामने एक महत्वपूर्ण बिंदु था।.

वैनेसा के अनुसार, इस कार्यक्रम में सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक, जेनरेशन जेड पेशेवरों को कवर किया। नेता होने के लिए बहुत महत्वाकांक्षी नहीं है, यह आवश्यक था कि इस स्थिति के बारे में उनमें से कई की छवि को उलटने के लिए एक अधिक गहन और मानवीय देखभाल का निर्देश दिया जाए - जो कि कई लोग एक थकाऊ, तनावपूर्ण और बेकार कुर्सी से जुड़े हुए हैं - एक ऐसी स्थिति में जहां वे लोगों से जुड़ सकते हैं, उन्हें प्रेरित कर सकते हैं और उन्हें अपने करियर में बदल सकते हैं।.

काम पर तनाव और चिंता की उच्च दर होने की अधिक संभावना है, नेतृत्व एक ऐसी स्थिति है जो आम तौर पर आपकी रुचि से बच जाती है। इस विचार को उलटना कुछ आसान नहीं है, और यह उम्मीदों और महत्वाकांक्षाओं की इस व्यक्तिगत समझ के आधार पर और सबसे बढ़कर, उन्हें अन्य पीढ़ियों के साथ एकीकृत करने पर, एक संगठनात्मक संस्कृति पर निर्भर करता है, ताकि वे एक-दूसरे से सीखने के लिए प्रेरित हों ताकि प्रत्येक में इस उद्देश्य को विकसित किया जा सके।.

सौभाग्य से, इस परिवर्तन में सफलता के मामलों की कोई कमी नहीं थी। लाईस लियोनसिनी, केमिकल इंजीनियरिंग में स्नातक की उपाधि प्राप्त की, 10 साल पहले एक प्रशिक्षु के रूप में FI में शामिल हुई और, कम उम्र से ही, रिपोर्ट करती है कि उसके प्रबंधकों ने हमेशा इस बात को पुष्ट किया है कि उनके पास उत्पादों में विशेषज्ञता है और उनके विकास के लिए इस ज्ञान में निवेश किया है। “उन्होंने हमेशा मुझे सिखाने और भविष्य में एक नेता बनने की तैयारी के लिए खुद को समर्पित किया है। मेरे अंदर एक बहुत ही त्वरित विकास था, उन अवसरों का सामना करना जो मुझे विकसित हुए और आज, मेरी टीम और भविष्य के नेताओं को प्रेरित करते हैं ताकि हम एक साथ बेहतर और बेहतर परिणाम प्राप्त कर सकें”, उन्होंने इस पर प्रकाश डाला।.

लाईस के लिए, एक नेता के रूप में आज उनके सामने सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक, जेनरेशन जेड से भी संबंधित है, जिससे वे इस कारण से प्रेरित और संलग्न हो जाते हैं। हालांकि, कुछ ऐसे भी हैं जो इस यात्रा में पहले ही प्रवेश कर चुके हैं।.

जियोवाना मोरेस, जो केमिकल इंजीनियरिंग से भी स्नातक हैं, इस पीढ़ी के सदस्य हैं और आज, कंपनी में नेता हैं। “मैं एक प्रशिक्षु के रूप में FI समूह में शामिल हुआ और देखा, कम उम्र से, इस विकास में उनका बहुत बड़ा ध्यान। यह एक तथ्य है कि कई सहस्राब्दी स्वतंत्रता और लचीलेपन को महत्व देते हैं और, यहां, इन कारकों को हमेशा एक अधिक लचीली संरचना के माध्यम से प्रदान किया गया है, जिसने मुझे एक अच्छे नेता के कौशल को विकसित करने की अनुमति दी, मानवकृत प्रबंधन, सहानुभूति और प्रत्येक के व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास पर सकारात्मक प्रभाव पर ध्यान केंद्रित किया।.

गुइलहर्मे ऑगस्टो ने एक ही राय साझा की। सिस्टम विश्लेषण में स्नातक की उपाधि प्राप्त की, वह तीन साल पहले एक प्रशिक्षु के रूप में शामिल हुए और हाल ही में, नेता का पद संभाला। जब उसने इस पद पर शुरुआत की तो उसने कबूल किया कि उसे डर था कि वह तैयार न हो जाए, ऐसी जिम्मेदारी के सामने उसे आत्मविश्वास की कमी है।.

लेकिन, समय के साथ, कंपनी के कार्यों ने इसे ग्राहकों की दिनचर्या में शामिल करने और विभिन्न विचारों और दृष्टिकोणों के लोगों के साथ इसे अपना दृष्टिकोण बदल दिया और देखा कि इसमें वहां रहने की क्षमता थी। “कार्यक्रम ने मुझे अपनी ताकत को देखने और जो आवश्यक था उसे सुधारने के लिए प्रेरित किया, दृढ़ता से संवाद करना और निर्णय लेना ताकि मैं दूसरों का नेतृत्व कर सकूं। वे हमेशा मेरी मदद करने, भावनात्मक बुद्धिमत्ता और सहानुभूति विकसित करने में मेरी मदद करते रहे हैं, और मैं इस अवसर के लिए बहुत आभारी हूं”, वह जश्न मनाते हैं।.

एक अच्छा नेता वह है जो प्रेरित करता है और बदलता है। कोई है जो केवल नौकरशाही के अर्थ में इस तरह के कार्य नहीं करता है, लेकिन जो वास्तव में इन पेशेवरों के साथ, इन पेशेवरों के साथ, इस करियर के विकास को बनाने और बढ़ावा देने के लिए, भावनात्मक स्तर पर, जोड़ने और जोड़ने में संलग्न है। आखिरकार, लोगों के बिना, कोई व्यवसाय नहीं है।.

नेतृत्व के साथ काम करना जटिल है, और कई कंपनियां इस निर्माण को उचित महत्व नहीं देती हैं। यह एक सतत और प्रत्याशित विकास होना चाहिए, प्रत्येक के काम की बारीकी से निगरानी करना, परिणामों और रुझानों को देखना आजीवन अधिगम. । यह एक गतिशील प्रक्रिया है, जहां अनिश्चितता ही एकमात्र निश्चितता है, और उत्कृष्ट नेताओं के निर्माण के लिए लचीलापन और गतिशीलता आवश्यक उपकरण हैं।.