जनरेशन Z अधिक व्यावहारिक और जीवन की गुणवत्ता से प्रेरित है

कामकाजी माहौल के संबंध में जेन जेड व्यवहार पर हालिया बहस को देखते हुए टैलेंट एकेडमी, एचआरटेक जो एचआर और व्यक्ति प्रबंधकों के लिए समाधान प्रदान करता है, प्रोफ़ाइल, उद्देश्य, शक्ति, प्रेरणा और सामाजिक-आर्थिक-पर्यावरणीय प्रभाव में अंतर की पहचान करने के लिए अपने आधार से २० हजार उत्तरदाताओं के साथ एक सर्वेक्षण किया, इस और अन्य पीढ़ियों के पेशेवरों के बीच तुलना की।

“पिछले वाले के विपरीत, जनरेशन जेड का जन्म डिजिटल युग में हुआ था, जो उनके उपभोग व्यवहार, सीखने और बातचीत को गहराई से प्रभावित करता है प्रौद्योगिकी के साथ उनकी परिचितता, जीवन के लिए एक व्यावहारिक और यथार्थवादी दृष्टिकोण के साथ, उन्हें काम, उपभोग और सामाजिक जुड़ाव की संस्कृतियों को परिभाषित करने में प्रमुख एजेंटों के रूप में रखती है”, प्रतिभा अकादमी के सह-संस्थापक और सीएमओ रेनाटा बेट्टी टिप्पणी करते हैं।

व्यक्तित्व

अन्य पीढ़ियों के सेट के बारे में, जनरेशन जेड में एक कम प्रहरी प्रोफ़ाइल है, ८.११ टीपी ३ टी के साथ, जो एक संवेदी और आत्म-अनुशासित मुद्रा के अनुरूप है, जहां वे अधिक व्यावहारिक, संगठित और जिम्मेदार होते हैं श्रेणी के बारे में “डिप्लोमाटा”, इस पीढ़ी का ३.३१ टीपी ३ टी इस संदर्भ में है, सहज और भावनात्मक होने के नाते, यानी अधिक आदर्शवादी, सहानुभूतिपूर्ण और मध्यस्थ अभी भी विश्लेषण में, २.५१ टीपी ३ टी अधिक दूरदर्शी, सहज और तर्कसंगत, तर्क, रणनीति और रचनात्मकता की प्रवृत्ति है अंत में, २.३१ टीपी ३ टी, खोजकर्ता, अधिक लचीला, अधिक अनुकूलनीय।

“यह ध्यान रखना दिलचस्प है कि प्रहरी ही एकमात्र भूमिका है जिसमें पीढ़ी Z का प्रतिशत दूसरों की तुलना में कम है, जो हमें इस परिकल्पना के बारे में सोचने के लिए प्रेरित करता है कि इस प्रोफ़ाइल में P” पीढ़ियों में कमी की प्रवृत्ति हो सकती है, बेट्टी बताती हैं।

पेशेवर प्रोफ़ाइल

पेशेवर व्यवहार के बारे में, चार मैप किए गए प्रोफाइल का क्रम भी पीढ़ी जेड और अन्य समूहों के बीच सुसंगत रहता है हालांकि, जेड ४.११ टीपी ३ टी अधिक व्यावहारिक, २.७१ टीपी ३ टी कम पारस्परिक और १.६१ टीपी ३ टी कम विश्लेषणात्मक होने के लिए बाहर खड़ा है व्यावहारिक पेशेवरों की यह प्रबलता उनके करियर के प्रारंभिक चरण और ठोस और मूर्त समाधानों की खोज को प्रतिबिंबित कर सकती है।

उन्हें क्या प्रेरित करता है

प्रेरणा के विश्लेषण से पता चला कि मैप किया गया क्रम पीढ़ी Z और अन्य के बीच समान है, चुनौती, उद्देश्य और स्वायत्तता दोनों के लिए तीन मुख्य प्रेरक के रूप में दिखाई देते हैं।

हालांकि, जेड ४.७७१ टीपी ३ टी के साथ, जीवन की गुणवत्ता पर अधिक जोर दिखाता है; उपलब्धि की भावना २.७४१ टीपी ३ टी और विशेषज्ञता १.५०१ टीपी ३ टी, अन्य समूहों की तुलना में दूसरी ओर, पीढ़ी के संबंधित होने पर कम जोर दिया जाता है, -३.७२१ टीपी ३ टी, चुनौती -३.६९१ टीपी ३ टी और उद्यमिता -२.२५१ टीपी ३ टी के साथ।

कारणों के भीतर सामाजिक-आर्थिक-पर्यावरणीये, अनुसंधान ने पहचाना कि तीन मुख्य समान हैं: सामाजिक समानता, शिक्षा और समृद्धि, लेकिन मैप किए गए अन्य कारणों में प्रत्येक समूह के लिए अलग-अलग आदेश हैं जनरेशन जेड स्वतंत्रता (+ ५,५४१ टीपी ३ टी), स्वास्थ्य (+ ३,१७१ टीपी ३ टी) और सुरक्षा (+ २,१७१ टीपी ३ टी) जैसे कारणों के साथ एक बड़ी चिंता का प्रदर्शन करने के लिए खड़ा है, अन्य समूहों के अलावा, यह न्याय (-८,७०१ टीपी ३ टी), समृद्धि (-४,६२१ टीपी ३ टी) और शिक्षा (-१,४९१ टी) जैसे कारणों पर कम जोर प्रदर्शित करता है।

“A जेनरेशन Z अपने साथ अद्वितीय विशेषताओं और मूल्यों की एक श्रृंखला लाता है, जिन्हें कंपनियों द्वारा भर्ती, प्रतिधारण और जुड़ाव रणनीतियों को परिभाषित करने में ध्यान में रखा जाना चाहिए। इस पीढ़ी की प्राथमिकताओं, प्रेरणाओं और चिंताओं को समझकर, संगठन खुद को अधिक प्रभावी ढंग से स्थापित कर सकते हैं और युवा” पेशेवरों की अपेक्षाओं के अनुरूप, बेट्टी ने निष्कर्ष निकाला।