तकनीकी प्रतिभा को पहचानने और किराए पर लेने के लिए ७ रणनीतियाँ

वर्तमान परिदृश्य में, प्रौद्योगिकी नवाचार और व्यवसाय के विकास को चलाने की कुंजी है। टीएनएस रिसर्च द्वारा निर्मित एक अध्ययन के अनुसार, तकनीक में निवेश करने वाले संगठनों में राजस्व में वृद्धि होती है और अन्य ब्रांडों की तुलना में लगभग 60% अधिक होता है। हालांकि, प्रतिभा को पहचानना और काम पर रखना मानव संसाधन/लोग प्रबंधन क्षेत्र के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती बन गया है।.

ऐसा इसलिए है क्योंकि उच्च योग्य पेशेवरों की मांग बाजार में उपलब्ध आपूर्ति से अधिक है। इस क्षेत्र में कंपनी संघ के अनुसार, देश में 159 हजार पेशेवरों की औसत वार्षिक मांग है, लेकिन ब्राजील प्रति वर्ष क्षेत्र में केवल 53,000 लोगों को प्रशिक्षित करता है। इसलिए, के लिए सिल्वेस्ट्रे गोताखोर, के सीईओ आवेग, लोग मध्यम और बड़ी कंपनियों की क्षमता और उत्पादकता बढ़ाने की दिशा में उन्मुख लोग: “उभरती प्रौद्योगिकियों की गहरी समझ और भर्ती रणनीतियों में सक्रियता आवश्यक है”।. 

इस मिशन में मदद करने के लिए, मर्गुलहो ने खुलासा किया 7 रणनीतियाँ जो इंपल्सो ग्राहकों के साथ काम करती हैं:

1. अपने व्यवसाय की तकनीकी ज़रूरतों में महारत हासिल करें

यदि आप नहीं जानते कि आपकी कंपनी को प्रक्रियाओं को अनलॉक करने और बढ़ने के लिए किन कौशल, भाषाएं और तकनीकी पदों की आवश्यकता है, तो आप समस्या का समाधान नहीं करते हैं। यह आवश्यक है कि मानव संसाधन टीम आईटी नेताओं के साथ यह समझ सके कि कौन से कौशल और प्रौद्योगिकियां व्यावसायिक सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं।.

2. खुली अवसरों में सीधे मुद्दे पर आएं।

यह जानते हुए कि आपकी कंपनी को किन पेशेवरों की आवश्यकता है, इस बारे में सोचें कि उम्मीदवारों को यह कैसे संवाद करना है। आपको आवश्यक कौशल और अनुभवों के बारे में स्पष्ट और विशिष्ट रहें, लेकिन यह भी उजागर करें कि कंपनी संस्कृति, विकास के अवसरों और चुनौतीपूर्ण परियोजनाओं के संदर्भ में क्या प्रदान करती है। आपके पेशेवर भविष्य के साथ संबंध वहीं से शुरू होते हैं। यह कंपनी की प्रतिष्ठा के लिए इसकी प्रासंगिकता थी। ये लोग आपकी कंपनी का मूल्यांकन भी करेंगे।.

यहाँ Impulso में यह हमारे ग्राहकों के साथ प्रक्रिया का एक मूलभूत हिस्सा है। हम यह समझने के लिए ब्रीफिंग करते हैं कि वे क्या खोज रहे हैं, काम का माहौल कैसा है, खुश लोगों को आवंटित करने और कम टर्नओवर दर सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण सब कुछ।.

3. आंतरिक रूप से काम पर रखें या साझेदार कंपनी के साथ अनुबंध करें की तुलना करें

यह जबा हो सकता है, लेकिन यह नहीं है! कभी-कभी कंपनी के लिए चयन प्रक्रिया और आंतरिक रूप से आवंटन करना अधिक महंगा और कम प्रभावी होता है। एचआर व्यापक चयन प्रक्रियाओं में बहुत समय और संसाधन (यहां तक कि तकनीकी नेताओं से भी) का निवेश कर सकता है, जिसके परिणामस्वरूप कुछ उम्मीदवारी होती है, या ऐसे लोगों का चयन होता है जो कंपनी में नहीं रहते हैं।.

जिसे इसमें विशेषज्ञता वाली कंपनी के साथ आसानी से हल किया जाएगा, जो कम समय में और कम टर्नओवर के साथ सर्वोत्तम आवंटन की गारंटी देने का प्रबंधन करती है। यहाँ इंपल्सो में, उदाहरण के लिए, हम 3 सप्ताह के भीतर आवंटन की गारंटी देते हैं।.

4. एक संरचित साक्षात्कार प्रक्रिया में निवेश करें

यह बहुत लंबा नहीं होना चाहिए, अनंत चरणों के साथ, जो इंटरनेट पर मेम भी बन जाते हैं। लेकिन आपको अपने उम्मीदवारों का अच्छी तरह से मूल्यांकन करने में सक्षम होना चाहिए। तकनीकी चरणों को सांस्कृतिक चरणों से अलग करें, एक उद्देश्य और सटीक साक्षात्कार स्क्रिप्ट विकसित करें। अपने पेशेवर भविष्य को यह जानने दें कि प्रक्रिया कैसी होगी।. 

5. प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करें

सर्वश्रेष्ठ प्रौद्योगिकी प्रतिभाएं खेली जाती हैं, और एक प्रतिस्पर्धी लाभ पैकेज आपको सर्वश्रेष्ठ पेशेवरों को आकर्षित करने में मदद करेगा। वेतन के अलावा, दूरस्थ कार्य विकल्प, लचीले कार्यक्रम, व्यावसायिक विकास कार्यक्रम और प्रदर्शन-आधारित बोनस जैसे लाभों पर विचार करें। इन लाभों से पता चलता है कि कंपनी अपने कर्मचारियों की भलाई और विकास को महत्व देती है।.

6. एक कुशल ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया बनाएं

एक बार काम पर रखने के बाद, नए कर्मचारी को प्रभावी ढंग से एकीकृत करने के लिए एक अच्छी ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया महत्वपूर्ण है। एक अच्छी तरह से संरचित एकीकरण नए कर्मचारी को पहले दिन से ही स्वागत और उत्पादक महसूस करने में मदद करता है। इसमें आवश्यक उपकरण और जानकारी प्रदान करना, टीम को प्रस्तुत करना और शुरू से ही स्पष्ट अपेक्षाएं निर्धारित करना शामिल है।.

7. कंपनी और पेशेवरों के बीच अच्छे सांस्कृतिक फिट को सुनिश्चित करें

सर्वश्रेष्ठ पेशेवरों को आकर्षित करने और काम पर रखने का कोई फायदा नहीं है, लेकिन सांस्कृतिक फिट की कमी के कारण उन्हें बनाए रखने में सक्षम नहीं है। आपकी कंपनी लोगों के कारण काम करती है और बढ़ती है। वे प्राथमिकता हैं। और यह भर्ती और चयन के दौरान कंपनी में लोगों के प्रबंधन तक शुरू होता है।. 

“हम जो रणनीतियां साझा करते हैं वे हमारे ग्राहकों की उच्च स्तर की संतुष्टि के लिए मौलिक हैं। जैसा कि हम अपने व्यवसाय में लागू करते हैं, मेरा मानना है कि अन्य कंपनियां, उन्हें अपनाकर, न केवल अपनी भर्ती प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने में सक्षम होंगी, बल्कि उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता को भी मजबूत करेंगी और वर्तमान तकनीकी परिदृश्य में उनके विकास को बढ़ावा देंगी”, उन्होंने निष्कर्ष निकाला। सिल्वेस्ट्रे गोताखोर, इम्पल्सो के सीईओ।.