जनरेशन जेड मिलेनियल्स की तुलना में अधिक महत्वाकांक्षी है, शोध से पता चलता है

जनरेशन जेड (१९९७ और २०१० के दशक की शुरुआत के बीच पैदा हुए) के युवा लोगों में महत्वाकांक्षा के उच्च लक्षण हैं, और सहस्राब्दी पीढ़ी (१९८१ और १९९६ के बीच पैदा हुए) के बारे में अधिक उत्सुक हैं यह होगन असेसमेंट द्वारा किए गए शोध के निष्कर्षों में से एक है, ब्राजील के कंसल्टेंसी एटेलियर आरएच के साथ साझेदारी में, देश में परीक्षणों के अग्रणी वितरक।

“समस्या यह है कि एक छवि बनाई गई है कि पीढ़ी जेड के युवा पिछली पीढ़ियों के रूप में महत्वाकांक्षी नहीं हैं, और वे जीवन की अधिक गुणवत्ता वाले पसंद करते हैं”, एटेलियर आरएच के प्रबंध भागीदार रॉबर्टो सैंटोस कहते हैं “वास्तव में, जनरेशन जेड ने काम के साथ संबंधों को डी-रोमांटिक किया हैवे पैसे कमाने में अधिक रुचि रखते हैं”, विशेषज्ञ कहते हैं।

लैटिन अमेरिका में पीढ़ीगत अंतर पर 2024 में YouGov द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण से पता चलता है कि, वास्तव में, जेनरेशन Z और अन्य पीढ़ियों के बीच सबसे बड़ा अंतर यह तथ्य है कि इन युवाओं का अपने पेशेवर प्रक्षेपवक्र के साथ बिल्कुल अलग रिश्ता है: केवल 43.5% ने घोषणा की कि वे अपने काम (मिलेनियल्स, एक्स और बेबी बूमर्स) से प्यार करते हैं। इसके अलावा, शोध संस्थान के अनुसार, 47.4% युवा लैटिनो अपने करियर में प्रगति की तुलना में पैसा कमाने पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं।

एक और बिंदु जो जनरेशन जेड से अलग है, सीखने के लिए दृष्टिकोण (५९१ टीपी ३ टी) है, युवा लोग औपचारिक सीखने को पसंद करते हैं, बजाय अधिक व्यावहारिक दृष्टिकोण के”, सैंटोस बताते हैं संदेश, पोस्ट, किताबें: युवा जेन जेड के बीच पढ़ने की आदत पहले से ही परिलक्षित होती है, जो अपने पूर्ववर्तियों मिलेनियल्स (५३१ टीपी ३ टी) की तुलना में अधिक आदत है, उदाहरण के लिए, पुस्तकालयों में, जिन्होंने एक अस्तित्व प्राप्त किया है: उनके सबसे मेहनती नियमित १६ से २४ साल के बीच हैं, इबोप/इंस्टीट्यूटो प्रो-लिव्रो द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण के अनुसार।

“इसके विपरीत, जेन जेड अपने पूर्ववर्तियों की तुलना में अधिक आसानी से ऊब सकता है और यह अंतर होता है, बड़े हिस्से में, क्योंकि ये युवा लोग डिजिटल मूल निवासी हैं 'उनके लिए, स्क्रीन अनुभव शुरुआती ३ जी के बाद से रोजमर्रा की जिंदगी का हिस्सा है जब आईफोन ३ जी २००८ में ब्राजील में आया था, पुराने पीढ़ी जेड बच्चे ११ साल की जानकारी और रिश्तों को प्राप्त करने में तात्कालिकता कुछ सामान्य है, पिछली पीढ़ियों के लिए अकल्पनीय है”, सैंटोस हाइलाइट करता है।

क्या अहंकार इस पीढ़ी के लिए एक समस्या है?

पत्रिकाओं और परामर्शदाताओं द्वारा किए गए सामान्य ज्ञान और शोध अहंकार को इन युवाओं के एक महान एच्लीस हील के रूप में इंगित करते हैं, जो अपने करियर की प्रगति के संबंध में एक असंगत उम्मीद रखते हैं, अपनी खुद की क्षमता को कम करके आंकते हैं, यह भी बताया गया है कि युवा लोगों में कम खुलापन है आलोचना और प्रतिक्रिया (जिसने नौकरियों में उनके विकास को हिला दिया है)। 

दूसरी ओर, होगन असेसमेंट द्वारा अध्ययन, ब्राजील की आबादी पर विचार करते हुए, होगन चैलेंज इन्वेंटरी के “Arrogant” पैमाने की ओर इशारा नहीं करता है जो मिलेनियल्स और एक्स पीढ़ियों को अलग करता है, शायद बेबी बूमर्स के संबंध में थोड़ा सा। हालाँकि, मैं ध्यान देने योग्य बात यह कहता हूँ कि सभी पीढ़ियों के वैश्विक नमूने में, इस पैमाने का सूचकांक काफी कम है, लेकिन उसी पैटर्न का अनुसरण करता है कि यह जेनरेशन Z की एक विशिष्ट प्रवृत्ति नहीं है।

सवाल यह है कि क्या विशेष रूप से ब्राजील में अहंकारी रवैया दिखाने की प्रवृत्ति काम के माहौल से मोहभंग और सामान्य रूप से बाजार पर नकारात्मक दृष्टिकोण और कॉर्पोरेट जगत के वादों के संबंध में अविश्वास की मुद्रा से जुड़ी है।

परोपकारी और व्यवसाय से जुड़ा हुआ

अक्सर अपने करियर में अलग या उदासीन के रूप में चित्रित किए जाने के बावजूद, जेनरेशन जेड युवा सामाजिक प्रभाव और व्यावसायिक नैतिकता के लिए एक बड़ी चिंता प्रदर्शित करते हैं। होगन असेसमेंट रिसर्च ने बताया है कि वे परोपकारिता पैमाने पर काफी अधिक स्कोर करते हैं, जो योगदान करने की तीव्र इच्छा को इंगित करता है। समाज की भलाई और उन कंपनियों का हिस्सा बनना जिनका उद्देश्य और सकारात्मक प्रभाव है।

यह उनके नियोक्ताओं और ब्रांडों को चुनने के तरीके में परिलक्षित होता है, जिसके साथ वे संबंधित हैं विविधता, स्थिरता और सामाजिक जिम्मेदारी के लिए वास्तविक प्रतिबद्धता प्रदर्शित करने वाली कंपनियां जेन जेड प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने की अधिक संभावना रखती हैं यह विशेषता उन संगठनों के लिए एक चुनौती पैदा कर सकती है जिनके पास इन मूल्यों के साथ स्पष्ट संरेखण नहीं है, क्योंकि यह पीढ़ी उन ब्रांडों से बचने के लिए जाती है जिन्हें वे असंगत मानते हैं या संदिग्ध प्रथाओं में शामिल हैं।

इसी समय, जनरेशन जेड युवाओं की वित्तीय मुद्दों और व्यावसायिक रणनीतियों में महत्वपूर्ण रुचि है शोध से पता चला है कि, मिलेनियल्स की तुलना में, उनके पास वैज्ञानिक और शैक्षणिक मूल्यों के लिए कम प्रेरणा है और वित्तीय लाभ और व्यापार के लिए अधिक प्रेरणा है यह डेटा इस विचार को पुष्ट करता है कि, इस पीढ़ी के लिए, पेशेवर सफलता सीधे पारिश्रमिक और वित्तीय स्थिरता से जुड़ी हुई है, और जरूरी नहीं कि प्रतिष्ठा या पदानुक्रमित आरोहण के लिए।

होगन अध्ययन ने आधार के रूप में उपयोग किया ब्राजील में २३ हजार लोगों द्वारा उत्तर दिए गए परीक्षण, वर्ष २००१ और २०२२ के बीच विश्लेषण तीन मुख्य होगन मूल्यांकन उपकरणों की तुलना से आयोजित किया गया था: एचपीआई, जो सामान्य व्यक्तित्व का वर्णन करता है, या व्यक्तित्व का “शानदार पक्ष, एचडीएस, जो तनाव के समय में दिखाई देने वाले व्यवहारों में “ छाया” का मूल्यांकन करता है, और एमवीपीआई (किसी व्यक्ति के उद्देश्यों, मूल्यों और प्राथमिकताओं को मापता है, यह समझने में मदद करता है कि इसे क्या चलाता है होगन आकलन एक कॉर्पोरेट दुनिया से एक विशिष्ट पद्धति के लिए बनाए गए थे।