बेन सर्वेक्षण के अनुसार, ब्राज़ील में पाँच वर्षों में महिला सीईओ की संख्या दोगुनी हो गई है, लेकिन प्रतिनिधित्व अभी भी एक चुनौती है

बेन एंड कंपनी ने अभी शोध शुरू किया है कोई शॉर्टकट नहीं: शीर्ष पर महिलाओं के प्रतिनिधित्व और कंपनियों के लिए मूल्य का मार्ग, े, जो कॉर्पोरेट प्रबंधन में महिलाओं की उपस्थिति के बारे में व्यापार समुदाय की धारणा को समझने और शीर्ष तक पहुंचने के लिए उनके लिए मुख्य बाधाओं का पता लगाने का प्रयास करता है परामर्श ब्राजील में महिला प्रतिभा के उदय के अनुकूल वातावरण बनाने के लिए आवश्यक कार्यों को भी इंगित करता है।. 

“हमें इस बात पर जोर देने की जरूरत है कि एक विकास हुआ है और नेतृत्व की स्थिति में महिलाओं का प्रतिनिधित्व पिछले पांच वर्षों में लगभग दोगुना हो गया है, लेकिन यह अभी भी इक्विटी से दूर है विविधता में निवेश की वैधता के बारे में बढ़ते सवालों का सामना करते हुए, अनुसंधान कंपनियों के सतत विकास के लिए विविध नेताओं के महत्व पर प्रकाश डालता है, महिला आरोहण के लिए बाधाओं को उजागर करता है और इस अग्रिम में तेजी लाने के लिए कार्रवाई का सुझाव देता है”, लुइज़ा मैटोस, बेन के साथी, अध्ययन के लिए जिम्मेदार, दक्षिण अमेरिका में स्वास्थ्य और ग्राहक अनुभव प्रथाओं के नेता और एफ़िनिटी समूह के लिए जिम्मेदार हैं बैन में महिलाएं।. 

ब्राजील में २५० सबसे बड़ी कंपनियों के आधार पर बैन के एक विश्लेषण के अनुसार, २०१९ और २०२४ के बीच, महिला सीईओ की संख्या ३१टीपी ३ टी से बढ़कर ६१ टीपी ३ टी हो गई पहले से ही महिला अधिकारियों की संख्या २३१ टीपी ३ टी से बढ़कर ३४१ टीपी ३ टी हो गई और महिला परामर्शदाताओं की संख्या ५१ टीपी ३ टी से बढ़कर १०१ टीपी ३ टी हो गई इन आंकड़ों के आधार पर, यह सत्यापित करना संभव है कि महिलाएं औसत प्रबंधन तक पहुंचने पर नेतृत्व की स्थिति में प्रतिनिधित्व खोना शुरू कर देती हैं, जैसा कि नीचे दिए गए चार्ट में दिखाया गया है।.  

विविधता लाभ

शोध बताता है कि विविधता के उद्देश्य से ठोस कार्यों का कार्यान्वयन लैंगिक समानता का पक्ष लेता है और इसके अतिरिक्त, प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करता है, यह दर्शाता है कि समावेशन स्थायी संगठनात्मक सफलता के लिए एक आवश्यक इंजन है।.

यह धारणा भी है कि विविध नेतृत्व वाली कंपनियां अधिक नवीन हैं और नए समाधानों के लिए खुली हैं इसके अलावा, वे औसतन १.८ गुना अधिक हैं, जो अधिक कार्रवाई-उन्मुख कंपनियों के रूप में पहचाने जाते हैं, जो मूल्य सृजन और नौकरशाही की कमी पर ध्यान केंद्रित करते हैं।. 

आकांक्षा की कमी एक मिथक है

महिलाएं आकांक्षा और विश्वास करती हैं कि वे पुरुषों के रूप में शीर्ष पर पहुंच सकती हैं और दोनों रणनीतिक निर्णयों में भाग लेने और मुख्य प्रभावशाली कारकों के रूप में प्रभाव उत्पन्न करने की इच्छा पर विचार करते हैं हालांकि, पुरुष सामाजिक और पारिवारिक दबाव को पूरा करने के लिए महिलाओं की तुलना में १.७ गुना अधिक नेतृत्व की तलाश करते हैं और १.३ गुना अधिक संबद्ध स्थिति से पहले ही सहयोगी व्यक्तिगत विकास और व्यक्तिगत जीवन और कैरियर के बीच संतुलन के अवसर से १.२ गुना अधिक प्रेरित नेतृत्व की तलाश करते हैं।. 

आम तौर पर, लोग विपरीत की तुलना में अपने स्वयं के लिंग का बेहतर मूल्यांकन करते हैं पुरुष टीम वर्क के पहलुओं में महिलाओं को अधिक सकारात्मक मानते हैं, लेकिन समस्या समाधान से संबंधित क्षेत्रों में कम मान्यता दिखाते हैं दूसरी ओर, महिलाएं मूल्यांकन करती हैं कि टीम के विकास में पुरुष नेतृत्व के प्रदर्शन में एक और अंतर चयन और पदोन्नति प्रक्रियाओं में समानता की धारणा में है, जो पुरुषों और महिलाओं के बीच प्रासंगिक विचलन प्रस्तुत करता है, खासकर अधिक वरिष्ठ पदों पर।.

नेतृत्व पदों पर महिलाओं की उपस्थिति को बढ़ावा देने के लिए चार कार्य

लैंगिक समानता बढ़ाने और अधिक समावेशी कॉर्पोरेट वातावरण सुनिश्चित करने के लिए, बेन बताते हैं कि चार रणनीतियों में निवेश करना आवश्यक है जो संरचनात्मक और सांस्कृतिक चुनौतियों का समाधान करते हैं, विविधता और महिला प्रतिभा की सराहना को बढ़ावा देने वाली प्रथाओं को बढ़ावा देते हैंः

1. निर्णयों को सूचित करने के लिए डेटा का उपयोग करनाः आईईडी रणनीतियों को परिभाषित करें और परिणामों की निगरानी करें, जब भी संभव हो उन्हें प्रभाव को अधिकतम करने के लिए व्यावसायिक संकेतकों से जोड़ें;
2. नेतृत्व प्रभाव के साथ प्रक्रियाओं और पहलों की समीक्षा करेंः संगठन का मार्गदर्शन करने वाले स्पष्ट लक्ष्यों के साथ प्रभावी और दीर्घकालिक कार्यों के साथ शीर्ष नेतृत्व के लिए एक विशिष्ट कार्य योजना तैयार करें;
3. इरादे से संवाद करें और एक समावेशी वातावरण का निर्माण करें: जानबूझकर विविधता लक्ष्यों और प्रगति का प्रसार करना, एक समावेशी नेतृत्व कथा और सभी के लिए समान अवसर की संस्कृति को बढ़ावा देना; और;
4. नेतृत्व को शामिल करना और सह-जिम्मेदारी को बढ़ावा देनाः सहयोगियों की पहचान करें और गहन नेतृत्व जुड़ाव को बढ़ावा दें, नेताओं को समाधान के करीब लाएं, निदेशक मंडल सहित सभी के लिए सह-जिम्मेदारी के साथ

निष्कर्ष में, बेन सर्वेक्षण बताता है कि विविधता के उद्देश्य से ठोस कार्यों का कार्यान्वयन लैंगिक समानता का पक्ष लेता है और इसके अतिरिक्त, प्रतिस्पर्धात्मकता और व्यावसायिक नवाचार को मजबूत करता है, यह दर्शाता है कि समावेशन स्थायी संगठनात्मक सफलता के लिए एक आवश्यक इंजन है।.