לא חסרות הזדמנויות לחקור במערכת האקולוגית של טכנולוגיה וחדשנות. עם זאת, זה הופך למורכב, בMany חברות, זמן כפול, בְּעִקָּרוֹן, לחקור את השבילים האלה, כמו גם זמן איכות להקדיש למשימה זו. חושבים על זה, פונטלטק, חברת טכנולוגיה המתמחה בתקשורת אומניצ'אנל, השיקה אזור חדשנות פנימית במטרה לאמץ גישה פרואקטיבית ודינמית בנושא זה. המחלקה תהיה תחת אחריותו של קרלוס פייסט, ראש חדש לחדשנות של החברה
נוכח שוק שמתפתח ומתעדכן כל הזמן, טכנולוגיות חדשות ומגמות צצות כל הזמן, מה שמקשה על הקמת אסטרטגיות פעולה תאגידיות המבוססות על תחזית מסוימת ושליטה. היום, אנחנו חיים בעולם VUCA, מנוגד לחוסר ודאות, חוסר צפיות, נפיץ ואמביוולנטי, מה שנדרש מהחברות הוא לעבור להתנהגות יותר מקבלת, לצורך החלטות יותר פרואקטיביות, של פרוטגוניזם ואמבידקסטריה בהקשר הזה
בנתונים של דלויט, כעדות לחשיבות זו, היחס של חברות שהשקיעו בפעילויות של פיתוח וחדשנות בטכנולוגיות מידע ותקשורת עלה מ-45%, ב-2019, ל-69% ב-2022 – במאמץ גובר שנצפה בעוצמה בשנים האחרונות. חוסר במבנה פנימי לחדשנות הוא מזיק מאוד לכל עסק, מעלה את הסיכויים לאבד תחרותיות מול המתחרים שלהם. עלינו לבנות את המחר היום, וזו תהיה אחת מהמשימות הגדולות שלי בפונטלטק, שתף את פייסט
לפי הכותרת, הרעיון הוא שהצוות מורכב, נוכחית, על ידי שישה מקצוענים, שמור על המיקוד והקשב לטכנולוגיות החדשות שמופיעות כדי ש, בזיהוי הזדמנויות פוטנציאליות שיש לחקור, יוכלו לקבוע תוכניות אסטרטגיות בצורה מהירה וזריזה, על מנת לאמת ולהפוך את הרעיונות למוצר בזמן סביר. "אנחנו רוצים להקדים את מה שעשוי להפוך לטרנד בשוק", "רוקדים" את העתיד של המגזר שלנו ומחפשים את הדרכים הטובות ביותר למקסם את הצעת הערך שלנו ללקוחות שלנו, מדגיש קרלוס סקרון, מייסד פונטלטק
מאז הגעת הראש, הוחל תהליך עמוק שלגילויעם הלקוחות של החברה, במשימה להבין את הכאבים והאתגרים שלה במטרה לבנות רדאר חדשנות פנימית. "התוצאות עזרו לנו לראות מה היה נכון ואיפה עדיין יכולנו להשתפר", שילוב הציפיות הללו במוצרים או שירותים חדשים שיתנו מענה לצרכים הללו ולדרישות העתידיות, מְשַׁלֵּם פֵּיסְט
במיפוי הזה, הקבוצות של החברה לא יכולות להישאר מחוץ לכך. בסופו של דבר, הם גם אלה שנמצאים במגע ישיר עם התהליכים הפנימיים ו, בצורה זו, יש להם ראייה יותר ברורה של מה שניתן לשפר. עם המידע הזה ביד, עכשיו, הצוות החדש לחדשנות כבר בשלב האימות של הרעיונות הללו, לומדים את השוק ומחפשים פתרונות שיפתרו את המטרות הללו בצורה פרגמטית ובערך מוסף גבוה
כדי להבטיח את המשימה הזו, התוכניות כוללות את יישום הרדאר של חדשנות פנימית כל שלושה חודשים, דיווחים חודשיים על מחקרי פרויקטים, בנוסף לפגישות חודשיות עם חברי ועדת החדשנות במטרה לנתח את כל מה שנעשה ולחלוק רעיונות על מה ניתן לחקור כדי להשיג תוצאות טובות יותר ויותר
אנחנו חיים בשוק תחרותי מאוד, איפה שהחדשנות היא המפתח להצלחה עסקית. ו, בתרחיש הזה, אלה שידעו להקדים את המגמות בענף, בהחלט, יתמקמו כמקורות אמתיים. הדאגה היא מה שגורם לרעיונות גדולים לצאת מהנייר. לא נמדוד מאמצים כדי שהפונטלטק תישאר בתנועה מתמדת ביחס למוצרים וטכנולוגיות, מביאים את מה שיש בו הכי חדשני פנימה ומזהים, תמיד, השבילים הטובים ביותר שיש ללכת בהם, סיים את הכותרת
