תפקיד האב לעיתים קרובות משתלב עם תפקיד המנהל העסקי, יוצרת דינמיקה ייחודית שמעצב tanto את החיים המשפחתיים וגם את המקצועיים, מאחר שהכישורים שנרכשים בהורות יכולים להיות יקרי ערך להפתיע בניהול. לכבוד יום האב, אנחנו מדגישים סיפורים של יזמים שמוצאים בגידול הילדים מקור בלתי נדלה של השראה, למידה וצמיחה. השילוב של כישורים שנרכשו עם הגעת היורשים, כמו סבלנות, אמפתיה, יעילות ותקשורת, מחזק את יכולת המנהיגות והחדשנות שלהם. אנו מדגישים את הסיפור של שבעה גברים ששיתפו את השינוי הזה
אבא של אנה לורה (16) ופייטרו (12), הד"ר. פאביו ארגנטה, קרדיולוג, מייסד שותף ודירקטור רפואי שלבריאות חופשית חיסונים, רשת קליניקות המתמקדות בחיסונים המציעות את מה שיש הכי מודרני בטיפול במניעה, ההורות מלמדת שניהול הילדים הוא המורכב ביותר, כי זה מערב רגשות עם אהבה ללא תנאים. להיות אב הביא לי לקחים בסיסיים לחיי העסקי, כי איתם אנחנו לומדים ומלמדים. וכך זה בחיי עסקי, האם יש לך את אותה חוויה עם העובדים שלך, שותפים ומנהלים אחרים, זו החלפה מתמשכת, ארגנטה
השותף המייסד שלשעת הציפורן, רשת טיפוח לציפורניים, ידיים ורגליים, פבריסיו דה אלמיידה, אבא של פדרו (11) ולואיזה (9), מגלה שהשיעור המרכזי שההורות הביאה ומיישמת בשגרת היזמות הוא האחריות.אין דבר גדול ויקר יותר מהילדים, המודעות לספק את הטוב ביותר לא משאירה מקום לטעויות בקריירה, מגיב פבריסיו. לעסקן, נדרשת חוכמה כדי לבחור את הקרבות הנכונים והדרושים להיכנס, גם בחינוך הקטנים, כיצד לפיתוח ולהתפתחות מקצועית. הוא מספר שכשהוא הפך לאב, שיעור יקר ערך שלמדת היה היצירתיות. "העידוד לסקרנות כדי לספק חוויות שונות ולעודד חשיבה ביקורתית הם יסודיים כדי לחשוב ולפעול 'מחוץ לקופסה' כזכיין", קונטה אלמיידה
כבר פליפה אספיניירה, סגן הנשיא ומייסד שותף שלכֵּן! קוסמטיקה, הוא אבא של גיארמו (16) ופרננדו (15). הוא מספר כי לאחר לידת בנו הראשון, השתנה והשתפר כיזם. להיות אב לימד אותי את החשיבות של קביעת גבולות הן בלמידה של הילדים והן ביזמות. לדבר לא בזמן שצריך לא, לדבר כן ברגע שצריך להיות כן, אבל לדעת לקבל ולהקשיב, ספור פליפה. לעסקן, השיעור השני, וזה האתגר הגדול ביותר, זו הדיסציפלינה. מהן השגרות והכללים שצריך לעקוב אחריהם ואיך ליצור אותם מהתזונה בבית, לצחצח שיניים, להתחיל אחר כך להשתמש בדאודורנט, יהיה מה שיהיה, כמו בחלק העסקי, בעיקר בשאלה איך זכיין כי אנחנו עוסקים בחלומות, ציפיות ורצונות של הזכיינים שאין להם בדרך כלל תוכנית ב', הסבר על אספיניירה.
מנגד, הד"ר. אדסון רמות, מייסד ומנכ"ל שלאימגרסנטו, הפניה לירידה במשקל ואסתטיקה גוף, למד עם ההורות שכמו ההתפתחות של בנותיו, המחמאות יכולות גם להשפיע על העסקים בצורה חיובית. "כשהילדים מתנהגים בצורה נכונה", חשוב לשבח אותם. בניגוד, גם זה חיוני, להנחות אותם. המעקב הזה הוא הדרך הטובה ביותר עבור הילדים. במסגרת התאגידית, זו דרך לעודד את העובדים שלך להשיג את הביצועים הטובים ביותר ולעבוד על האתגרים שלהם, אומר. היזם יש ארבע בנות, הן אילנה (35), סילביה (32), לאריסה (24) וקתרין (12)
לטיאגו מונטיירו, מייסד שלPTC אחד, חברה רב-לאומית המציעה פתרונות שירותים לאתגרים בהנדסה וטכנולוגיה, הלקח העיקרי מההורות שלקחתי לעסקים היה חוסן. להיות אב לימד אותי שלא תמיד הכל קורה בזמן שלנו או בדרך שתכננו. כפי שלילדים יש את הקצבים והאתגרים שלהם, בעסקי, הפרויקטים גם עשויים לא לצאת כפי שציפינו ואתגרים עשויים להתעורר במהלך הדרך. בשני המקרים, להיות עמיד כדי להתמיד, להתאים את עצמך ולהישאר במרדף אחרי פתרונות, זה חיוני להשגת הצלחה בעסקים. המנהל הוא אביה של מריה קלרה (9) ואליס מריה (3).
אבא של פריסילה (41), ליאנדרו (40) ודניאל (39), לאונילדו אגויאר, מי הוא המייסד והנשיא שלאקדמיה גאוויונסאומר שהאבהות לימדה אותו על החשיבות של דוגמה. "כמו הורים", אנחנו נצפים ומשפיעים כל הזמן. כמו בסביבה העסקית. לכן, יש לנו אחריות על אלה שסביבנו. האנשים יספגו מהדרך שלנו ליזום. עלינו להיזהר שההשפעות הללו יהיו חיוביות, תמיד מעריכים את ההקדשה, אמת וכנות, חושף.
מנכ"ל שלקרדפאסיל, הזיכיון הגדול ביותר של אשראי בברזיל, אנדרה אוליביירה, הוא אבא של קמילה ודאווי. לעסקן, הילדים עזרו לו לשפר את האמפתיה ואת כישורי התקשורת שלו. להבין את הצרכים והרגשות שלהם לימד אותי להקשיב בקשב רב ולהציע תמיכה בצורה יותר מבינה לחברי הצוות שלי. היכולת הזו להבין ולתקשר טוב יותר הייתה חיונית למנהיגות יותר אפקטיבית, מלא.
