תפקיד האב שזור לעתים קרובות בתפקיד המנהיג העסקי, ויוצר דינמיקה ייחודית המעצבת הן את חיי המשפחה והן את חיי המקצוע, שכן הכישורים הנרכשים באבהות יכולים להיות בעלי ערך מפתיע לניהול. לכבוד יום האב, אנו מדגישים סיפורים של יזמים שמוצאים בגידול ילדים מקור בלתי נדלה של השראה, למידה וצמיחה. שילוב הכישורים הנרכשים עם בואו של היורשים, כגון סבלנות, אמפתיה, יעילות ותקשורת, מחזק את יכולתם למנהיגות ולחדשנות. אנו מדגישים את סיפוריהם של שבעה גברים שחלקו את השינוי הזה:
אביהם של אנה לורה (16) ופייטרו (12), ד"ר פאביו ארג'נטה, קרדיולוג, שותף מייסד ומנהל רפואי של Saúde Livre Vacinas , רשת מרפאות המתמקדת בחיסונים המציעה את הטיפול המונע המודרני ביותר, אומר שאבהות מלמדת אותו שניהול ילדים הוא המורכב ביותר, שכן הוא מערב רגשות עם אהבה ללא תנאי. "להיות אבא הביא לי לקחים בסיסיים לחיי כאיש עסקים, כי אנחנו לומדים מהם ומלמדים אותם. וזה אותו הדבר בחייו של איש עסקים; יש לך את אותה חוויה עם העובדים שלך, השותפים והמנהלים האחרים - זהו חילופי דברים מתמשכים", מעיר ארג'נטה.
השותף המייסד של סואה הורה אוניה , רשת המתמחה בטיפוח ציפורניים, ידיים ורגליים, פבריסיו דה אלמיידה, אביהם של פדרו (11) ולואיזה (9), מגלה שהלקח העיקרי שלימד אותו האבהות, אותו הוא מיישם בשגרת יוזמות, הוא אחריות. "אין דבר גדול ויקר יותר מילדים; המודעות לספק את הטוב ביותר אינה מותירה מקום לטעויות בקריירה", מעיר פבריסיו. עבור איש עסקים, חוכמה היא הכרחית כדי לבחור את הקרבות הנכונים וההכרחיים להתמודד איתם, הן בחינוך ילדיו והן בהתפתחותו המקצועית ובצמיחתו. הוא אומר שלאחר שהפך לאב, לקח חשוב שלמד היה יצירתיות. "גירוי סקרנות כדי לספק חוויות מגוונות ועידוד חשיבה ביקורתית הם יסודות לחשיבה ולפעולה 'מחוץ לקופסה' כזכיין", אומר אלמיידה.
פליפה אספיניירה, סגן נשיא ושותף מייסד של Yes! Cosmetics , הוא אביהם של גילרמה (16) ופרננדו (15). הוא אומר שלאחר לידת בנו הראשון, הוא עבר שינוי והשתפר כיזם. "ההפיכה לאב לימדה אותי את החשיבות של הצבת גבולות, הן בלמידה של ילדיי והן ביזמות. להגיד לא כשצריך לא, להגיד כן כשצריך כן, אבל לדעת איך לתמוך ולהקשיב", אומר פליפה. עבור איש העסקים, השיעור השני, והאתגר הגדול ביותר, הוא משמעת. "מהן השגרות והכללים שצריך לציית להם וכיצד ליצור אותם, החל מאכילה בבית, צחצוח שיניים, התחלת שימוש בדאודורנט, יהיה אשר יהיה, ועד לצד העסקי, במיוחד כזכיין כי אנחנו מתמודדים עם החלומות, הציפיות והרצונות של זכיינים שבדרך כלל אין להם תוכנית ב'", מסביר אספיניירה.
בתורו, ד"ר אדסון רמות', מייסד ומנכ"ל Emagrecentro , חברה מובילה בתחום ירידה במשקל ואסתטיקת הגוף, למד מאבהות שכמו התפתחות בנותיו, גם שבחים יכולים להשפיע לטובה על העסק. "כאשר ילדים מתנהגים נכון, חיוני לשבח אותם. לעומת זאת, חיוני גם להדריך אותם. תמיכה זו היא הדרך הטובה ביותר עבור ילדים. בעולם התאגידי, זוהי דרך לעודד עובדים להגיע לביצועים שיא ולעבוד על האתגרים שלהם", הוא אומר. ליזם יש ארבע בנות: אילנה (35), סילביה (32), לריסה (24) וקתרין (12).
עבור טיאגו מונטיירו, מייסד PTC One , חברה רב לאומית המציעה פתרונות שירות לאתגרים הנדסיים וטכנולוגיים, הלקח העיקרי שלמד מאבהות אותו יישם בעסקים היה חוסן נפשי. "להיות אבא לימד אותי שדברים לא תמיד קורים בלוח הזמנים שלנו או באופן שבו אנו מתכננים. כשם שלילדים יש קצב ואתגרים משלהם, בסביבה העסקית, פרויקטים עשויים שלא להתנהל כצפוי ואתגרים עשויים לצוץ לאורך הדרך. בשני המקרים, חוסן נפשי להתמיד, להסתגל ולהמשיך לחפש פתרונות הוא חיוני להשגת הצלחה עסקית." המנהל הוא אביהם של מריה קלרה (9) ואליס מריה (3).
אביהם של פריסיליה (41), ליאנדרו (40) ודניאל (39), לאונילדו אגייאר, שהוא המייסד והנשיא של אקדמיה גביואס, מאשר שאבהות לימדה אותו על חשיבות הדוגמה. "כהורים, אנחנו נצפים ומשפיעים כל הזמן. בדיוק כמו בסביבה העסקית. לכן, יש לנו אחריות כלפי הסובבים אותנו. אנשים יספגו את דרך העשייה העסקית שלנו. עלינו להיזהר ולוודא שההשפעות הללו חיוביות, תוך הערכה תמידית של מסירות, אמת וכנות", הוא מגלה.
מנכ"ל CredFácil , זיכיון האשראי הגדול ביותר בברזיל, הוא אביהם של קמילה ודווי. עבור איש העסקים, ילדיו עזרו לו לשפר את כישורי האמפתיה והתקשורת שלו. "הבנת צרכיהם ורגשותיהם לימדה אותי להקשיב בתשומת לב ולהציע תמיכה אמפתית יותר לחברי הצוות שלי. יכולת זו להבין ולתקשר טוב יותר הייתה חיונית למנהיגות יעילה יותר", הוא מוסיף.
