לנהל עסק קטן אף פעם לא היה משימה פשוטה. בין להתמודד עם דרישות יומיות, לשלוח את ההזמנות ולשמור על הלקוחות מרוצים, רבים מהיזמים נתקלים בקשיים שעשויים להוביל להפסדים משמעותיים, גם פיננסיות וגם תפעוליות. אבל החדשות הטובות, זה עם כמה אסטרטגיות פשוטות ומיקוד בארגון, אפשר להבטיח צמיחה ברת קיימא עד 2025
אחת הסיבות הגדולות להפסד היא חוסר בבקרת מלאי. מלאים עודפים קושרים כסף שיכול היה להיות מושקע בתחומים אחרים בעוד שמלאים נמוכים מביאים לאובדן מכירות. נקודה נוספת בסיסית היא התזרים מזומנים. בלי מעקב קפדני, ההחלטות הפיננסיות עשויות להיפגע, במיוחד בתקופות של ביקוש גבוה, כמו תאריכים עונתיים.
הטכנולוגיה היא גם בעלת ברית גדולה במניעת אובדן. פתרונות דיגיטליים המיועדים ללוגיסטיקה, למשל, מאפשרים לעסקים קטנים לייעל משלוחים, צמצמו עלויות ושפרו את חוויית הלקוח. שניויקטור מאס, מנכ"ל סופרפרט, ⁇ היום, עסקים קטנים יכולים להתחרות עם חברות גדולות בזכות הטכנולוגיה. לוגיסטיקה יעילה מחזקת נאמנות לקוחות ומפחיתה בזבוזים, מה חיוני בשוק תחרותי, פונטוא
