כשזה נוגע לתשלום, לכל חברה יש דרך של פעולה, בינתיים, אלה שרוצים להניע את העסק ולהכיר תוצאות טובות של משתתפים היו צריכים לאמץ מערכת של מריטוקרטיה, שמאפשר תמורה משתנה. זו היא הנחיה שלקרלה מרטינס, סגן יו"ר שלSERAC, מרכז פתרונות עסקיים, היותה הפניה בתחומים החשבונאיים, משפטית, חינוכי וטכנולוגי
על פי Carla, התשלום הוא כלי חשוב לשמירה על עובדים בכל חברה, אבל היא יכולה להיות מעובדת כדי לפוטנציאל כמה מטרות, איך להכיר את העבודה של העובדים ולהפחית אתturnover, תורם לשמירה על הצוות. ⁇ החברה יכולה לאמץ מערכת של מריטוקרטיה חודשית ושנתית, הכולל הכרה בכסף ושבחים, מספיק לקבוע כמה קריטריונים ולתת פרס למי שהשיג את התוצאות הטובות ביותר ⁇, ממליץ
בסארק, על פי עם המבצעת, הפרס החודשי מתבצע במזומן, שניתן ישירות לעובד. ⁇ אנו מאמינים שנת כסף בידיים הוא כמו לתת מתנה. זה שונה מקופון קניות או לקבל ישירות בחשבון, כשהכסף נגמר מהר. ו, מעבר לכסף, משבחים את הביצוע של האדם בפומבי, כך אנו מכירים משתי הדרכים ⁇, מספר Carla Martins.
התמורה השנתית, לפי סגנית הנשיאה של SERAC, חייב להיות פרמיה גדולה יותר מהחודשי, והוא יכול לכלול את החברה כולה ולא להיות מחולק על ידי אזורים או מחלקות. ⁇ הכל תלוי בגודל של החברה ובמספקות הנדרשות. במקרה שלנו, בחרנו לקבוע קריטריונים הקשורים לתרבות בפרס השנתי לפי מריטוקרטיה. צופהנו, למשל, איך האנשים סופגים את התרבות שלנו, איך מתייחסים לעובדים האחרים ואיך נראים על ידים ⁇, הסבר אותה.
לקרלה מרטינס, המריטוקרטיה היא כלי מעניין, כי הוא עוזר לארגון לגדול בצורה עקבית ביחס לתרבות ושימור של עובדים. ⁇ הטיב כול הולך ונהיה יותר מעורב ו, בחודש הבא או בשנה הבאה, טוב חלק מהקבוצה מתחיל להילחם כדי להיות בין המקומות הראשונים. זה עוזר לחברה להשתפר במונחים של תרבות ומייצר תועלת לא רק לעובדים המנצחים, אבל לעסקה עצמה. יש אנשים, כולל, שמנצח מספר פעמים בגלל שמבין את חוקי המשחק ומתרגל אותם באופן קבוע ⁇, הערכה
בסארק, הפרקטיקה של מריטוקרטיה ותשלום משתנה החלה במשפחה והיתה מועצמת ונלקחה לעובדים. ⁇ המנהלים שלנו, למשל, מקבלים שכר 100% משתנה. האנליסטים מקבלים חלק קבוע וחלק אחר משתנה, שיש לו קשר עם משלוחים, התנהגות וכו.”, מספרת Carla Martins
