ב-Aeroflex, תעשיית הפרנארה בתחום הייצור, צינור פשוט מפלסטיק PVC הפך לסמל של שינוי. הותקן על ידי עובד כדי למנוע מחט ברזל להחליק ולגרום לתאונות, המכשיר המותאם הפך לסמל. עלי, יוזמות כאלה לא עוברות בלי שים לב ומחולקות בפומבי באמצעות "כוכב הביטחון", תהליך שנוצר כדי לזהות את מי שתורם רעיונות מעשיים להפיכת המפעל לבטוח יותר. במהלך 15 חודשים, עשרות פתרונות הושמו — כמה ללא עלות, אבל עם השפעה גבוהה. ביטחון, כאן, זה כבר לא נחשב לעלות או לכלל. זה ערך, משהו שאנחנו צריכים לתרגל גם כשאף אחד לא מסתכל, מאשר מרסלו אריס, רכז EHS (קיצור לסביבה, בריאות וביטחון של החברה
איירופלקס היא תעשייה לייצור פתרונות באוויר עם משרדים ב Curitiba (PR), והניסיון שלך משקף תנועה גוברת בתעשיות הברזילאיות: שילוב כלים לשיפור מתמשך כאסטרטגיה למניעת תאונות. אחד מעמודי התווך של תהליך זה הוא ניהול רזה, גישה שמטרתה להפוך את העבודה ליעילה יותר, מוחקים עודפים וממוקדים רק במה שמוסיף ערך. הדיון מקבל תנופה עם יום העולם לבטיחות ולבריאות בעבודה, נחגג ב-28 באפריל, מה קורה במקביל לקמפיין הלאומי למניעת תאונות עבודה (Canpat 2025), שוחרר באפריל על ידי משרד העבודה וההעסקה
הנושא דחוף. נתוני הממשלה הפדרליתמגלים כי ברזיל רשמה, רק ב-2023, יותר מ-732 אלף מקרים של תאונות ומחלות הקשורות לעבודה. של אלה, 2.780 נהרגו ועוד יותר מ-6.300 במוגבלויות קבועות. הודעת ההחסרה עדיין מונעת תיאור מלא. הוערך שההשפעות הכלכליות יעלו על 400 מיליארד ריאל בשנה, שווה עד 4% מהתוצר המקומי הגולמי (תמ"ג) הלאומי, על פי שנתון הסטטיסטיקה של תאונות העבודה של משרד הביטוח הלאומי
למומחים, יותר מפרוטוקולים פורמליים, צריך לטפח תרבות של בטיחות, וזה בנקודה זו שמתודולוגיות כמו ה-5S, בסיס לניהול רזה, זוכים לפרופורציה
ארגון, תפיסה ושייכות
היועץ אדיסון מדיירוס, מומחה בניהול Lean ויועץ ב-Gemba Group, השווא את הטיפול בעובדים לחרדה שיש כלפי ילד קטן. אם יש שולחן עם פינות, אין טעם לומר לה לא להכות את הראש. צריך להסיר את מצב הסיכון. זה אותו דבר עם מבוגרים, אומר. לפי דבריו, השלב הראשון הוא לבנות את הסביבה כדי למנוע את התרחשות הטעות. ה-5S עוזר בדיוק בזה. כשאתה מסיר את מה שלא נחוץ, מסדר את המרחב ומסטנדרט את השגרות, מקטין תאונות ומשפר את הבריאות הפיזית והנפשית.”
המתודולוגיה, נולדה ביפן, מעורב חמישה עמודים: שימוש, סידור, ניקיון, תקינה ואוטודיסציפלינה. הולך מעבר למראה, משפיע ישירות על ארגונומיה, המחזור, הנראות וההתנהגות. רוב המחלות התעסוקתיות מתחילות כאשר העובד צריך להתכופף שוב ושוב, לחפש חפצים מחוץ להישג או לחיות עם לכלוך בלתי נראה, כמו אבק ועובשים, אמר אדיסון
ברסיליו דה סילבה, יועץ מומחה עם 30 שנות ניסיון ופעילות בביטחון בעבודה, חזק את הטענה. כשאתה מתחיל בטיפול במהותי — איך לסמן שקע חשמל, לסגור חור ברצפה או להסיר חוט חשוף —, זה מתחיל תהליך שמשנה את הדרך שבה כולם רואים את הסביבה. האבטחה מתחילה במה שנראה לעין, אבל להפוך את הבלתי נראה: התרבות.בשבילו, תרבות הבטיחות היא היסוד שעליו בונה את תפיסת הסיכון
אבל כדי לפעול, השיטה לא יכולה להיות מוטלת עליך. חוש משמעותו הבנה. האדם צריך לדעת למה הוא עושה, להבין את זה שמגן על זה. בניגוד, הוא יבוצע רק כאשר המנהל יסתכל, משלים את אדיסון. הוא טוען כי חברות שרוצות ליישם תרבות של בטיחות חייבות לקדם הבנה וליצור תחושת שייכות: "כאשר העובד מרגיש שמטפלים בו, הוא מטפל בחזרה
פעולות פשוטות, השפעות מתמשכות
ב-Aeroflex, הייצור היעיל מיושם בשותפות עם Gemba Group, מהי ייעוץ מומחה בניהול Lean, שיפור מתמשך והכשרה מקצועית. מאז, תחום הביטחון עבר ממצטיין משני למוביל. היום יש לנו שבע ועדות, ביניהם ה-5S ו-שומרי הביטחון. כל העובדים משתתפים במשהו. המטרה היא שהאחריות לביטחון תתחלק, מרסלו אריסה הסבר, מנהל EHS של Aeroflex
הוא מציין דוגמאות נוספות לשיפורים שהוצעו על ידי העובדים עצמם. חשמלאי הגדיל ב-40% את בהירות האזור על ידי החלפת הפנלים האופליים של התאורה בפנלים שקופים. מפקח ייצור התאימו כלובים משומשים להובלת מיכלים בצורה בטוחה יותר. אפילו המשרתת הציעה שינויים בארגון המטבח כדי לשפר תהליך פשוט של הכנת קפה ולמנוע קצרים
מה המטרה של ביטחון היא ערך — ולא רק חובה — הוא במרכז השינוי. אנחנו עובדים עם תפיסת סיכון, משהו שמשתנה בין אנשים. ישנם כאלה שאינם בטוחים בעצמם באופן בלתי מודע, ואינו מבין שהוא במצב של סיכון. המיקוד עכשיו הוא ליישר את התפיסה הזאת, מאשר מרסלו. הוא מדגיש כי אזורים קריטיים, כיצד לוגיסטיקה ופעילות של מלגזות, מקבלים הכשרות ממוקדות לפיתוח קשב והתנהגות בטוחה
ברסיליו מסכים וזוכר שאחת מהקשות הגדולות בחברות היא בדיוק היעדר תפיסה משותפת. כל אחד שומר על הריבוע שלו, אך הביטחון האמיתי דורש שכולם יידעו לזהות סיכונים ולתקשר את מה שהם תופסים. זה אזרחות תאגידית.”
מערכות ניהול ומנהיגות על ידי דוגמה
מעבר לפעולות הפרטיות, תרבות הבטיחות זקוקה למבנה. ברסיליו תומך באימוץ מערכות ניהול המבוססות על תקנים בינלאומיים כמו ISO 45001, מי שמארגן את התהליכים ומנחה החלטות על בסיס נתונים. חברה שממפה סיכונים ומנטרת אינדיקטורים יש לה סיכוי רב יותר לפעול באופן מונע. ואולי אפילו לשחרר שלבים בירוקרטיים הנדרשים על פי החוק, כיצד תכנית ניהול הסיכונים (PGR). זה מראה שניהול וביטחון הולכים יחד, המייעץ מסביר
לפי דבריו, רבות מהחברות עדיין רואות באבטחה כהוצאה, אני לא משקיע. למרות זאת, מספיק מקרה חמור אחד כדי להבין שמניעה עולה פחות, ברסיליו מצביע. הוא טוען כי הכשרות יעילות, נתונים מהימנים והאזנה פעילה ישמשו להעלאת מודעות להנהגות. המנהל צריך להיות הראשון לתת את הדוגמה. היכולת מתממשת באמצעות התפקיד, אך הסמכות מושגת באמצעות התנהגות, מחזק
אלעדין, הקונסיסטנטיות בין הדיבור לפרקטיקה גם מגדירה את התרבות. אין טעם לומר שהבטיחות היא בראש סדר העדיפויות אם חדר ההלבשה מוזנח או שהקפיטריה בלתי היגיינית. צריך לפרק את הסכום הזה למניות נראות.”
חובה לתרבות
למרות האתגרים, שלושת המומחים הם פה אחד: יש התקדמות. כבר קיימות חברות עם תרבות בטיחות מבוססת היטב. הן התחילו לפני שנים, עם פעולות פשוטות, והמשיכו, אדיסון מאשר. לברסיליו, אפריל הירוק יכול לסייע להאיץ את התהליך הזה
ברסיליו גם מזהיר מפני התפתחות החקיקה, שכעת כוללת נושאים כמו הטרדה, סיכונים פסיכוסוציאליים ובריאות הנפש. המחלות הנפשיות יעקפו את הפיזיות בשנים הקרובות, על פי ארגון הבריאות העולמי, והסביבה העבודה צריכה להתאים למציאות הזאת.”
בנוסף לכך, ברסיליו ואדיסון סוברים שהטיפול בעובד צריך לחרוג מגבולות החברה. עובד שמודע שהוא בטוח, עובד יותר טוב; גם צריך גם להגיע הביתה טוב, להיות עם המשפחה. זה גם תרבות, אדיסון מאשר. ברסיליו משלימה: "הביטחון משתקף בבית. העובד שלובש משקפיים כדי לקדוח את קיר המפעל לא צריך לעלות על כיסא לא יציב כדי לעשות את אותו הדבר בבית
בסוף, השינוי לא תלוי רק בתקנות או בהכשרות, יותר משינוי אחד בדרך שבה רואים את העבודה. לקחת את הבטיחות בעבודה ברצינות זה מה שאתה עושה כשאף אחד לא מסתכל, אומר מרסלו. זה רמת הבגרות שהתעשייה הברזילאית עדיין מחפשת והיא מתחילה בצעדים קטנים, חוזרות על עצמן כל יום, עד שיראו תרבות
