פרודוקטיביות גבוהה יותר, יצירתיות וניהול זמן. אלה שלושת הנקודות שהודגשו על ידי ה-COO (מנהל התפעול) של בינדפלו, ג'פרסון פסוס, על השימוש בבינה מלאכותית בעבודה. דוגמאות לשיפור הביצועים בסביבה המקצועית מתחילות עם תחום מיון קורות חיים. הבינה המלאכותית יכולה לבחור כ-100 מועמדויות העונות על הפרופיל הרצוי, בחצי הזמן או פחות, עם מועמדים שמתאימים יותר למשרה, בשלב הראשון של התהליך הזה. מקרה נוסף הוא השימוש בצ'אטבוטים (שיחות אוטומטיות), לפתרון מהיר של עניינים פיננסיים ומנהליים של יום יום ועד ליצירת קוד תכנה
אפילו עם כל המהירות הזו, נדרש תמיד לבדוק את המידע שסופק על ידי אינטליגנציה מלאכותית. דיוק זה קשור ליכולת שלנו לספק מידע והקשר כך שהבינה המלאכותית תיתן לנו את האפשרויות הטובות ביותר, פרטי צעדים. זה לא פשוט להעתיק ולהדביק, אבל להמשיך את השיחה עם המערכת, סיפוק דרישות חדשות, מזקקים את הפורמט ומנתחים מה באמת עובד עבור הבקשה
בינדפלו חוותה לאחרונה ניסיון בשימוש בבינה מלאכותית, כאשר מוצר IoT (אינטרנט של הדברים – סימן באנגלית עבור אינטרנט של הדברים) היה צריך לחשב את המרחק והמיקום של אובייקט, שימוש בטראיאנגולציה של אנטנות, רק על פי עוצמת האות. המפתחים השתמשו בנוסחה שסופקה על ידי ChatGPT בתוך שפת תכנות, שפעל בדיוק, לאחר שנבדקה. "היינו יכולים לעשות אינטרפולציה של נתונים", כי יש לנו ידע מקצועי, עם זאת, ייקח יותר זמן
בינה מלאכותית מול בני אדם
דיון נוסף שחוזר על עצמו בשימוש בטכנולוגיה זו הוא הקשר בין רובוטים לבני אדם ואפשרות של פגיעה בתהליך היצירתי, כי המשתמשים היו מתעדכנים באותן המידע וכך היו חוזרים על המשימות שלהם עם התאמות קטנות כדי להבדיל. בינתיים, ה-COO של Bindflow תומך בשני נקודות לטובת האנושיות של ה-AI. כל פקודה (התיאור שמגדיר את פקודת המשימה) עוברת דרך סינון אנושי, כמו גם את המסנן של המידע שניתן, פרט. זה לא עניין של להעתיק ולהדביק, יש צורך לנתח את התוצאות, סיים
על השאלה של יצירתיות, פסוס מאמין ש, בניגוד למה שרבים מגיבים, שימוש בבינה מלאכותית יכול אפילו להגדיל את היצירתיות, צריך להבין את התשובה ההיא ולתת לה יותר הקשר, הזדמנות שבה אני יכול להסכים או לא. בתהליך השיח הזה, היצירתיות נוטה לפרוח במקום להישאר במצב סטגנציה. הניסיון שלנו משפר את היצירתיות שלנו, מגן
אבטחת נתונים
ההנחיה העיקרית היא לא לפרש את הכלים של בינה מלאכותית כ"בחינם", כי גם אלו שמתמקמות כך, יכולים להפיק תועלת מהנתונים כאשר אנו נכנסים לשימוש במערכת, מעמיד בסיכון את הסודיות של המידע שרשמנו כדי לגשת לשירות
"قبل تثبيت نظام ذكاء اصطناعي في شركة، من الضروري النظر في جودة بياناتي", ושמי שיש לו גישה מותרת, הזהר את ה-COO של בינדפלו. החברה משתמשת במשאב במשימות הבאות: בק-אופיס (מחלקות מנהלתיות של חברה או מחלקות שאין להן או שיש להן מעט מאוד קשר עם הלקוחות); הפקת תוכן, אין שיווק פנימי, ביצירת פוסטים לרשתות חברתיות, מלבד פעילויות חוזרות יותר ובתהליך הגיוס
רק עובד אחד
לפי צעדים, יש את מה שנקרא "גורו של בינה מלאכותית", מה הם צופים, בעתיד לא רחוק מדי, שיהיו יוניקורנים (סטארטאפים שמוערכים בשוק ביותר ממיליארד דולר) עם רק עובד אחד. אולי המודל הזה קיים רק בכמה תעשיות, כי יש הרבה מיזמים המאפשרים באופן בלעדי בינה מלאכותית. אבל תהליך הקשרים העסקיים הוא אנושי, צריך את הקשר, מבוסס על ההמלצה, ביטחון, אפילו מחברות יציבות, מה תורם לביטחונך, שימוש במוצרים שלך, על פי ההיסטוריה של אנשים, מלא
