חברות שמודעות לטרנדים הנוכחיים בשוק נמצאות פוטנציאלית לפני המתחרים שלהן. לא מהיום שהאימוץ של פתרונות טכנולוגיים הפך לצורך חיוני להישרדות ולהצלחה ארוכת טווח בנוף העסקי הנוכחי, והאתגר הגדול הוא לדעת איך ואילו תחומים ליישם את הפתרונות הללו. אבל ההבדל יהיה איך זה משפר את חיי העובדים או הלקוחות, זאת אומרת,אנשים עושים בשביל אנשים
בברזיל, לפי סקר שהוזמן על ידי IBM בשנת 2022, 41% מהחברות יישמו באופן פעיל אינטליגנציה מלאכותית (IA) ביום יום העסקי, כאשר 73% מהמקצוענים בתחום טכנולוגיית המידע (TI) האיצו את ההשקעות בשנים האחרונות. לרוב המשתתפים, הבינה המלאכותית עוזרת לפתור פערים בכישורים וחוסר בכוח אדם, מאחר שביטחון המידע הוא אתגר גדול בניהול נתונים
עם זאת, לעדוורדו פריירה, מנכ"ל ואסטרטג חדשנות תאגידית שלעיצוב חדשנות FWK, נדרש להיזהר כאשר נוגעים בנושא הזה. "אנחנו בסcenario שבו הרצון התחרותי הגדול ביותר להשתמש בפתרונות טכנולוגיים הוא הצורך בנתונים". כאשר החברות נולדות עם יישום טכנולוגי, יש להן יתרון תחרותי מסוים על פני אלו שאינן משתמשות בטכנולוגיות, הסבר
הטכנולוגיה יכולה לייעל תהליכים פנימיים ולהקל על ניהול חברה, משפרים כך את השירות החינוכי שלנו. זה חיוני. עם זאת, גישה זו היא טיפוסית לניהול המסורתי. כאשר חברה גדלה ואינה משתמשת בטכנולוגיה, יש צורך לשלב אותה כדי לשפר את הפעולות, מְשַׁלֵּם
לא מספיק שיש את הטכנולוגיה, צריך לדעת בשביל מה ואיך ליישם אותה
למנכ"ל, למרות שזה יתרון עבור החברות, יש ללמוד בקפידה כיצד ובאיזה תחום ליישם את הטכנולוגיות החדשות. “עלינו להקפיד לא למכור טכנולוגיה רק בשביל הטכנולוגיה”, פרסם
למטה, הוא עוסק בחמישה טיפים חיוניים כדי שהחברות לא יעשו טעויות בניסיון לחדש ושבסופו של דבר לא ישכחו את הדבר החשוב ביותר: ניהול עסקי
1. אל תיישם את הטכנולוגיה רק כדי ליישם
"ההבדל העיקרי של הטכנולוגיה הוא האפשרות ליצור סביבה נוחה לחדשנות". תהליך זה כולל הבנת ההקשר, להשקיע בידע ולוודא שהטכנולוגיה תשתמש בצורה אסטרטגית, ולא בגלל שזה 'באופנה'. כולל, חשוב שהצוות יהיה מונע ומעורב בשימוש בכלי בניהול העסק, אנליזה
2. ודא שהטכנולוגיה תואמת את מטרות החברה
"כאשר הוחלט שהחברות יאמצו טכנולוגיה מסוימת", המנהלים צריכים לכלול את העובדים בתהליך desde o início, אפילו כדי לקדם תרבות ארגונית שמעריכה חדשנות ולמידה מתמשכת. דוגמה טובה כאן היא להציע הכשרות כדי להסביר כיצד הטכנולוגיה פועלת, איך היא תסייע ביום יום ואיך יש להשתמש בה, מצביע
3. תכנן את אסטרטגיית הניהול לעתיד
אין טעם רק ליישם את הטכנולוגיות; יש לזכור שהמגמות בשוק תמיד משתנות ומתפתחות. כך, החברות צריכות תמיד להראות יזמיות וזמינות לבדוק לא רק טכנולוגיות חדשות, אבל גם מודלים עסקיים שיכולים להניע את החדשנות והתחרותיות, מבין את המנכ"ל
4. דע באיזה תחום ליישם את הטכנולוגיה
צריך לנתח ולהבין שלא כל התחומים בחברה זקוקים לטכנולוגיה. אלה שמקבלים את היתרון הגדול ביותר מהחידושים שמביאה הכלי הזה קשורים ללב העסק, כיצד פעולות, שירות לקוחות ופיתוח מוצרים ושירותים, מְדַגֵּם
5. צא מהברור
כשאנחנו חושבים 'מחוץ לקופסה', אנחנו מסוגלים לזהות הזדמנויות לחדשנות. עם הטכנולוגיה, אנחנו יכוליםtransformar מגוון תחומים, אבל עלינו תמיד לשמור על המיקוד בערך שהיא יכולה להוסיף ללקוחות ולחברה, סיים אדוארדו פריירה
