זה היה כמו דרך לדמוקרטיזציה של הגישה לאשראי בברזיל ולחיסול החובות שנגרמו על ידי כרטיסי האשראי ש-Pagaleve הוקמה. בשוק שהולך ונהיה יותר טכנולוגי ומחובר, אנריקה וויבר ראה את ההזדמנות לספק צורך של מיליוני ברזילאים ש 1) אין להם כרטיס אשראי 2) יש להם מסגרת נמוכה זמינה או 3) פשוט לא אוהבים את שיטת התשלום המסורתית, בפיתוח שיטה של תשלומים מהירים וקלים שאינה דורשת כרטיסי אשראי. עדיף: השתמש בפיקס כפלטפורמת תשלום
פאגאלבה יש לה פעילות B2B2C ומתחברת לקמעונאים (גם מחנויות מקוונות וגם מחנויות פיזיות) דרך האינטגרציות של פלטפורמות המסחר האלקטרוני שלה כדי להציע לצרכנים את האפשרות לפרוס את התשלומים של הקניות דרך הפיקס, בלי הצורך להשתמש בכרטיס אשראי.
לחברה יש משקיעים משמעותיים, כמו בנק ברזיל, סיילספורס ונצ'רס, אואי.אף. ונצ'רס, מייסד קולקטיב, אנטרי קפיטל, בין היתר. הפינטק הוכרה כהחדשנות הגדולה ביותר באשראי בברזיל בשנת 2022 על ידי קנטארינו, וזו הפתרון הטוב ביותר אשראי עבור מסחר אלקטרוני בשנת 2023, על ידי FIDinsiders. לאחרונה פגאלב גם הודיעה על הקמת FIDC (קרן השקעות בזכויות אשראי) בסך 250 מיליון ריאל, מנוהל על ידי פלטפורמת ההשקעות הבלגית Credix Finance
אנריקה וויבר מייחס את הצלחת החברה לקבלה הגבוהה של פיקס פרסלדו על ידי הצרכנים, במיוחד בקרב הצעירים שמונעים להשתמש בכרטיסים במהלך הקניות שלהם, יהיה מתוך העדפה אישית, מגבלות גישה או הגבלות אשראי. "להיות עם ראייה בעולם העסקים ולהבין היטב את קהלי היעד שלך הוא חיוני כדי לזהות הזדמנויות לפני שהן הופכות לגלויות ולצפות מגמות שיעצבו את העתיד", שקול. הוא מספר שהמחשבה הזו עוצבה על ידי כל המסע המקצועי שלו
עדיין במהלך הלימודים במנהל עסקים, באוניברסidade de Brasília, אנריקה היה מתמחה בברזיל טלקום, בתחום החוזים והמכרזים. לאחר סיום הלימודים, הניסיון הראשון שלך היה כמתמחה בקוקה-קולה, איפה עבד במשך כמה שנים, בערים שונות בברזיל. לאחר שלמדתי MBA באוניברסיטת קליפורניה, ב-2012 התחיל קריירה בייעוץ אסטרטגי במקינזי & חברה. ב-2016,אנריקה הוזמן לתרום במבנה ובהרחבה של אובר בברזיל, פועל כמנהל כללי במשך קצת יותר משנתיים. לאחר מכן, שימש כמנכ"ל ברזיל של יוניקורן ההוסטלריה ההודית OYO.
עם מסלול ארוך וקריירה מבוססת בעולם העסקים, כשנשאל על מהי היכולת העיקרית שעל מקצוען לשאוף לפתח, הנריקה וויבר מציין שישנן מספר מיומנויות שהן חיוניות לקריירה מצליחה: חוסן קיצוני, סקרנות, אומץ ומיומנות במימון הם חלק מהם. אבל, אם הייתי צריך לבחור אחת, בלי ספק זו תהיה היכולת להפיק ערך מרשת הקשרים שלך, של הרשת שלך
"בעקביות אחרי מנהיגים מצליחים בעולם העסקים אני רואה שזו היכולת עם ההצטלבות הגדולה ביותר בין הפרופילים השונים של מנהיגים שהכרתי או שקראתי עליהם". המומחיות הזו לא אומרת להיות מוחצן או כריזמטי. הרבה פחות משמעותו 'לנצל' את האנשים בצורה אנוכית. היא, בעצם, משמעותה (1) להקדיש זמן ואנרגיה משמעותיים להכיר אנשים חדשים, (2) לשמור על הקשר עם האנשים שכבר מכיר, להיות מאוד מאורגן ואסטרטגי כדי לרשום מי נמצא ברשתות ההשפעה שלו, ולהיות יזם בבקשת דעות ועזרה בצורה שיטתית – גם עם אנשים מהמעגל המקצועי שלך – p.ex., חברי הצוות שלך – כיצד להתמודד עם אנשים עם חשיפה נמוכה יותר, הסבר על וויבר.
הוא מדגיש, עדיין, שבמצבים שבהם יש אתגר שצריך להיפתר בחברה, למשל, היכולת של אדם לבקש דעות בצורה אסטרטגית, לשלב את הדעות עם התפיסות שלך, להגיע לרמה חדשה של הבנה ולעשות את כל המחזור הזה שוב, זה מאוד חזק ויכול להיות ההבדל הגדול בין הצלחה או כישלון במטרה ספציפית
הנריוק וויבר מוסיף גם: "אני גם הייתי נותן כעצה להתמקד בדברים שבאמת היו חלק מהותי בהגעתי עד כאן: (1) להיות יותר שאפתן ממה שעשוי להיראות סביר; (2) להבטיח שאתה מתקשר בצורה האסטרטגית ביותר האפשרית; לעבוד קשה – לצערי, קריירה מצליחה לא נבנית מהשעה 9 עד 17. והאחרון והחשוב ביותר: להשקיע זמן ואנרגיה לא פרופורציונליים בפיתוח קשרים טובים. בהחלט כל ההישגים החשובים בקריירה שלי היו מושפעים ישירות או בעקיפין מקשר כלשהו שפיתחתי במהלך 18 השנים שלי בקריירה. לעשות את זה טוב זה, באותו הזמן, מדע ואמנות, מנכ"ל פגאלב סיים
