ניהול אנשים: מהי הדרך הטובה ביותר לגייס עובדים לעסק שלך?

בניהול כוח אדם, הבחירה בין גיוס דרך CLT (איחוד חוקי העבודה) או דרך ספקי שירותים היא החלטה אסטרטגית שיכולה להשפיע ישירות על קיימותו של עסק. 

על פי נתוני IBGE, בברזיל יש כ-33 מיליון עובדים רשמיים המועסקים במסגרת חוקי העבודה המאוחדים (CLT), בעוד שכ-24 מיליון עובדים כפרילנסרים או כנותני שירותים. לשני סוגי ההעסקה יתרונות וחסרונות שיש לנתח בקפידה.

לדברי דייאן מילאני , אשת עסקים המתמחה במיתוג ופיתוח אנושי, הבחירה בין CLT לבין ספקי שירותים צריכה להיות מונחית על ידי האסטרטגיה של החברה וסוג העבודה שיש לבצע. "חיוני לקחת בחשבון את פרופיל הפרויקט, את התרבות הארגונית ואת יחס העלות-תועלת לטווח ארוך. הגמישות וההתמחות של ספקי שירותים יכולים להוות יתרון תחרותי בתרחישים מסוימים, בעוד שהביטחון והיציבות של CLT חיוניים לחברות המבקשות לבנות צוות מגובש ומעורב", היא מסבירה.

גיוס CLT: יתרונות וחסרונות

• יציבות: מציעה יחסי עבודה יציבים ובטוחים יותר הן למעסיק והן לעובד.
• הטבות תעסוקה: זכות לחופשה בתשלום, משכורת 13, קרן הבטחת זמן שירות (FGTS), חופשת לידה/אבהות, בין היתר.
• מעורבות ונאמנות: מקדם מעורבות ונאמנות רבה יותר של העובדים, תוך הבטחת כיבוד כל זכויות העבודה.
• עלויות גבוהות: זה יכול להיות יקר לחברה, עקב עלויות עבודה ובירוקרטיה הכרוכות בכך, במיוחד עבור חברות קטנות ובינוניות.

שכירת ספקי שירותי 'PJ': יתרונות וחסרונות

• גמישות: מאפשרת גיוס לפרויקטים ספציפיים, ללא צורך ביחסי העסקה ובעלויות המתאימים.
• הפחתת עלויות: זוהי יכולה להיות אופציה מעניינת עבור חברות המחפשות גמישות רבה יותר והפחתת עלויות.
• סיכונים משפטיים: חשוב שחוזה מתן השירותים יהיה מוגדר היטב כדי למנוע בעיות משפטיות עתידיות, כגון אפיון של יחסי עבודה מוסווים.

מילאני גם מהרהר בנושא בהקשר של הגיוס . "חיוני להתאים את הבחירה לזהות המותג ולערכי החברה. גיוס במסגרת CLT יכול לחזק תרבות של יציבות ומחויבות, חיוניים למותגים שמעריכים נאמנות ופיתוח ארוך טווח", הוא מציין.

בנוגע לחוזים המכונים "PJ", המומחית מאמינה שספקי שירותים מציעים את הגמישות והחדשנות הדרושות למותגים הפועלים בשווקים דינמיים ודורשים פתרונות מהירים ומיוחדים. "המפתח הוא להבין כיצד כל מודל התקשרות יכול לחזק את הצעת הערך של המותג ואת חוויית הלקוח", היא מסבירה. 

כדי שמעסיקים יוכלו לקבל החלטה, חשוב להעריך לא רק את העלויות המיידיות, אלא גם את ההשפעה ארוכת הטווח על תרבות הארגון, שביעות רצון העובדים ויכולת העסק לחדש ולהסתגל. "עם ניתוח מעמיק התואם ליעדים אסטרטגיים, חברות יכולות לקבל החלטות אסרטיביות יותר, ולהבטיח ניהול אנשים התורם לצמיחה בת קיימא של הארגון", הוא מסכם.