חברות מצליחות תלויות במנהיגים שיודעים לבנות צוותים חזקים, תהליכים יעילים ותרבות ארגונית שמשגשגת באופן עצמאי. בניגוד לאמונה כי מנהיגים טובים הם חיוניים, הרעיון להפוך ל"בלתי נחוץ" יכול להיות ההבדל האמיתי להבטחת הצמיחה הברת קיימא והסקלאביליות של העסק
מחקר של גאלופ גילה ש-70% מהשינוי במעורבות העובדים קשור ישירות לאיכות המנהיגות. בנוסף לכך, חברות שמכשירות את הצוותים שלהן לפעול עם אוטונומיה מצליחות לגדול עד 25% מהר יותר, לפי נתונים מ-Harvard Business Review. עם זאת, להשיג את רמת האוטונומיה הזו דורש יותר מאשר רק כוונות טובות. נדרש עבודה עקבית על פיתוח אנשים ומבנה תהליכים
ג'וני מרטינס, סגן הנשיא שלסרק, מרכז פתרונות עסקיים המוביל בתחומים החשבונאיים, משפטית, חינוכי וטכנולוגי, מדגיש ש delegar responsabilidades ולפתח את הפוטנציאל של העובדים הם צעדים בסיסיים ליצירת חברה שתפעל מבלי להסתמך באופן בלעדי על נוכחות המנהיג. מנהל באמת אפקטיבי אינו זה שמרכז את כל ההחלטות, אבל מה שבונה בסיס מוצק כדי שהעסק יפרח בצורה עצמאית. זה מחזק לא רק את הצוות, אך גם את היכולת של החברה להתמודד עם אתגרים ולהתאים את עצמה לשינויים, אומר
לג'וני, להיות מנהיג מיותר לא אומר להיות חסר ערך, אלא חיוני להתפתחות הצוות והארגון. "בבניית צוות עצמאי", המנהיג מאפשר לחברה להתמקד בצמיחה ובחדשנות, בלי להיתקע בפעולה היומית. מנהיגויות שמרכזות הכל מגבילות את הפוטנציאל של העסק. כבר אלו שחולקות את protagonismo יוצרות ארגון עמיד ומוכן לצמוח בצורה ברת קיימא, הערך ג'וני
בסארק, המנהל מספר שהוא שואף להוביל בדוגמה, מיישמים אסטרטגיות לקידום סביבה עבודה שמשלבת יעילות, חדשנות ושיתוף פעולה. "להיות מנהיג שאינו הכרחי זו אחת מהסגולות הגדולות ביותר עבור מי שמעוניין להשאיר מורשת ולבנות חברה מוכנה לעתיד", סיים
בדוק כמה פרקטיקות המומלצות על ידי ג'וני מרטינס שיכולות לסייע לכל מנהיג לעודד את העצמאות והיעילות של הצוות
- להאציל עם מטרה: חיוני שכל משימה המועברת תלווה במטרות ברורות, הקשר ואוטונומיה, מאפשר לעובדים לפתח פתרונות בביטחון
- מבנה תהליכים חזקים: יצירת זרימות עבודה מוגדרות היטב מבטיחה שהצוות ידע מה לעשות גם בהיעדר המנהיג, מקטין את התלות בהחלטות מיידיות
- להשקיע בפיתוח מתמשך: "העצמת העובדים היא ההשקעה הטובה ביותר של מנהיג יכול לעשות. אימונים, משוב קבוע ומנטורינג עוזרים להעלות את רמת המיומנות והביטחון העצמי של הצוות, הסבר על ג'וני
- להכיר ולעודד מנהיגויות מתפתחות: זיהוי כישרונות בתוך הצוות וקידום הצמיחה הפנימית מחזק את התרבות הארגונית ויוצר מבנה מנהיגות מגוון יותר
