אנחנו אחת מהכלכלות הגדולות בעולם. אבל, מעט המיזמים במדינה נהנים ממנגנונים חזקים של חדשנות לקידום התחרותיות שלהם. במחקר שנערך על ידי אלכסנדר פירו, אחד מבני הזוג הבודדים מברזיל שהשתתפו בפורמט ISO 56001, ניהול החדשנותושותף מייסד של PALAS, יועץ חלוצי בשיטה זו בברזיל, נמצא כי חברות המשתמשות בשיטת ניהול בינלאומית זו מגדילות ב-271% את ההבנה שלהן בנושא, רוכש הכנה ויכולת גדולה יותר ליצירת חדשנות, קולטים תוצאות חיוביות בטווח הקצר. המחקר הוא תוצאה של תזה לתואר שני שבוצעה על ידי המקצוען באוניברסיטת הפדרלית של ABC
יש, בפועל, שתי עשורים, אנחנו תופסים מקומות בינוניים בדירוג העולמי של חדשנות, גם על אף שהכלכלה כל כך משגשגת ויש שוק צריכה כל כך גדול. על פי מדד החדשנות הגלובלי האחרון, בוצע על ידי ארגון הקניין הרוחני העולמי (WIPO), אנחנו במקום ה-50 מתוך 133 מדינות. יש חוסר עקביות גדול בין העמדה הכלכלית והחדשנות שלנו. ISO 56001 היא הזדמנות מצוינת להפחית את זהפער”, פיירו מצביע
המטרה העיקרית של המחקר הייתה להעריך את הביצועים של הארגונים לפני ואחרי השימוש במתודולוגיית ה-ISO לחדשנות. בתוך זה, נלקחו בחשבון חמישה מטרות ספציפיות: השוואת תהליכי המבנה של חדשנות עם או בלי יישום התקן; לנתח את תרבות החדשנות של החברה ולהשוות אותה ליישום או אי יישום של התקן; ניתוח השקת מוצרים חדשים, שירותים או תהליכים שנוצרו עם או בלי יישום התקן; השוואת ההכנסה הפיננסית השנתית שנוצרה ממוצרים הקשורים לחדשנות עם היישום או אי היישום של התקן; ולהשוות את קפילריות אסטרטגיית החדשנות בארגון עם היישום או אי היישום של התקן
שיטת המחקר כללה שאלון מקוון על עקרונות החדשנות; שאלון מקוון על תרבות החדשנות; ראיונות חיים עם מקצועני חדשנות מחברות ברמות הטקטיות, אסטרטגיים ותפעוליים. אפשרויות התשובה בטפסים המקוונים היו: מסכים לחלוטין, אני מסכים, אני לא מסכים, אני מתנגד לחלוטין ואני לא יודע להביע דעה
השלב הראשון של המחקר כלל שיחות עם 60 חברות בינוניות וגדולות מתחומים שונים כדי לזהות את שיטות החדשנות השכיחות ביותר. התוצאה הצביעה על שלושה: חשיבה עיצובית, סיעור מוחות ואג'ייל. בעלות על מידע זה, המקצוען יישם את שיטת המחקר ב-17 חברות ברזילאיות שכבר אימצו את תקן החדשנות ISO. בין הן, הם קבוצת בוטיקאריו, קשוב, CPFL אנרגיה, אניבה, קופל ועוד רבות אחרות עם גדלים וקטגוריות שונות
התשובות של כל חברה, על פי פירו, הן קובצו ומדורגות בהתאם לעמודים ולמושגים של משפחת התקנים ISO 56000, מה מרכיב מודל של ממשל מלא לניהול חדשנות, בהתבסס על ISO 56001 כתקן שניתן לקבל תעודה עליו. התוצאות היו מפתיעות
על פי דברי החוקר, רמת ההבנה לגבי אסטרטגיה כללית של חדשנות היא כמעט שלוש פעמים גבוהה יותר בחברות שאימצו את ה-ISO. אנליזת נושאים כמו הגדרת חדשנות; מטרה של חדשנות; מוקד וסוג החדשנות; תהליך חדשנות; מטרות ומדדים של חדשנות; כלי חדשנות; ותוכנית רעיונות, רמת הבשלות של המנהיגים האסטרטגיים של החדשנות קפצה מ-35,71% ל-87,50%; בין הצוות הטקטי היו 29,58% ל-90,27%; והצטרפות לצוות התפעול הייתה של 32,70% ל-88,10%
ההסתכלות על המערכת האקולוגית רשמה עלייה של 58% ל-67,1%. התקשורת השתפרה מ-55% ל-69,5%. המשאבים הדרושים לחדשנות – איך מזג האוויר, אנשים, ידע, תשתית ותקציב – שיפרו מ-62% ל-72%. כל ההיבטים האלה הם חיוניים להבטחת אסטרטגיית חדשנות מתמשכת ובעלת השפעה גבוהה
במה שקשור לתרבות, הפחד מלטעות ירד מ-43,3% ל-37,9%; מה שמראה על יצירת סביבה בטוחה יותר ותומכת בהצגת רעיונות חדשים. הפחד הזה יוצר מערכת הגנה בחברות, מונע מאנשי המקצוע לשתף את הרעיונות שלהם מחשש לקבל ביקורת. ISO מצליחה להפוך את הסביבה התאגידית לבטוחה יותר, עם פחות התנגדות לחדשנות, חוגג פיירו
כל השיפורים שהודגשו תורמים לאיזון טוב יותר בין המאמצים וההשקעות בחדשנויות, שזה גם זוהה במחקר. עם שיטה זו, הארגון המהיר והמאוזן – מהי היכולת לחשוב על העתיד תוך כדי מענה לצרכים של ההווה – שופר בכ־10% בחברות שנבדקו, מחזק את היכולת הגדולה יותר לחקור את החדשנות
התוצאות שהושגו עד כה מראות ש-ISO 56001 יכולה להיות שיטה חשובה לקידום החדשנות במדינתנו. מודל זה של ממשל מוכיח את עצמו כדרך היעילה ביותר לקידום חדשנות, יוצר רווחים רבים בהיבטי אסטרטגיה, הבנת מערכת האקולוגית, תרבות חדשנות, מנהיגות, ניהול אי ודאות, תקשורת, תמיכה ותהליך. זו ההזדמנות שלנו לשפר את המיקום שלנו בדירוג העולמי של חדשנות ולהפוך ליותר תחרותיים מול העולם, פיירו סיים
