בשנים האחרונות, מודל חדש של צריכה צובר תאוצה, כלכלת החזרה. זה לא רק טרנד חולף, יותר משינוי משמעותי בדרך שבה אנו צורכים. משירות דיגיטליים למוצרים פיזיים, חברות המאמצות את מודל המנוי מציעות לצרכנים חוויה מתמשכת, מותאמת ונגישה. ו, באותו הזמן, מבטיחים זרימה פיננסית יציבה יותר, עם שמירה גבוהה יותר על לקוחות ובניית מערכת יחסים קרובה יותר עם הקהל שלך
על פי דוח של Lineup, פורסם באתר What's New In Publishing, שוק המנויים הגלובלי צפוי לעבור 5 טריליון ריאל עד 2025. נתון זה משקף את ההצלחה הגוברת של המודל הזה ואת השינוי שהוא גורם במגוון תחומים. עבור העסקים, החתימה מתורגמת לחזוי פיננסי, בעוד שלצרכנים, בנוחות וגישה מתמשכת למוצרים ושירותים
שינוי זה בהתנהגות הצריכה גם ניכר במספרים. מחקר של סטרייפ מראה שחברות המאמצות את מודל המנוי מציגות שיעור שימור לקוחות גבוה יותר ב-30% בהשוואה לעסקים מסורתיים של מכירה חד פעמית. זה קורה כי החוויה החוזרת והמותאמת יוצרת קשר חזק ועמיד יותר בין המותג לצרכן, משהו קשה להשגה בעסקאות נקודתיות
הסטנדרט החדש הזה של צריכה כבר לא מוגבל יותר לשירותי סטרימינג או תוכנות. עד תחומים יותר מסורתיים, כמו הרכב, מתחילים לאמץ מודלים של מנוי, מאפשר לצרכן לגשת לרכב בצורה רציפה, בלי צורך לקנות אותו. הפנomenון הזה הוא רק דוגמה לאופן שבו חברות מתחדשות כדי לענות על הדרישות החדשות של השוק ושל הצרכנים
בברזיל, מודל החזרה עדיין יש לו פוטנציאל צמיחה גדול. חברות שמתאימות במהירות לשינוי הזה מצליחות להפיק יתרונות תפעוליים ופיננסיים. הצפיות בהכנסות ונאמנות הלקוחות הן רק חלק מהיתרונות שהמודל מציע, מאפשר למותגים להתאים את עצמם במהירות רבה יותר בתרחיש כלכלי לא צפוי
כלכלת החזרה אינה עוד הבטחה, אבל מציאות הולכת וגדלה שמעצבת את עתיד הצריכה. עם התבגרות השוק והצרכנים מתרגלים לרעיון של תשלום חודשי עבור גישה מתמשכת, זה נכון שנראה יותר חברות מאמצות את המודל הזה, הופך את החתימה לסטנדרט החדש לעסקים בעתיד
