בשנים האחרונות, רווחת העובדים הפכה עדיפות אסטרטגית עבור חברות ברחבי העולם. בשוקי מסוימים, תנועה זו הביאה ליצירת תפקיד ניהולי חדש: הראש מחלקת אושר, אחראי לקידום סביבה עבודה בריאה יותר, מְעוּלֶה וּמַסְפִּיק. אבל הטרנד הזה הגיוני עבור ברזיל
המושג CHO צמח בתאגידים גדולים בחו"ל, במיוחד בחברות טכנולוגיה וסטארטאפים, שהבינו שהאושר בעבודה משפיע ישירות על שמירת כישרונות, מעורבות ו, כתוצאה מכך, בתוצאות. המקצוען פועל ביישום מדיניות איכות חיים, יוזמות לרווחה נפשית ורגשית, תרבות ארגונית ועד יתרונות המרחיבים את שביעות הרצון של העובדים
על פי האברה-SP, העלייה הגוברת בערך הרווחה התאגידית בברזיל מצביעה על כך שהמגמה הזו עשויה להתחזק כאן. "החברות הברזילאיות שמות לב יותר ויותר לחשיבות של סביבת העבודה בפרודוקטיביות ובמשיכת כישרונות". עם זאת, יצירת תפקיד ספציפי לפונקציה זו עדיין נושא לדיון, אֵלִיָּנָה אֵרֵה מְבַטֵּאת, נשיא ABRH-SP
בברזיל, רבות מהחברות כבר משקיעות באסטרטגיות לרווחת העובדים, אבל התפקיד של Chief Happiness Officer עדיין לא מאומץ באופן נרחב. ברובו, היוזמות קשורות לתחומים כמו משאבי אנוש, תרבות ארגונית ובריאות תאגידית, עם תוכניות המכוונות לאיזון בין חיים אישיים ומקצועיים, יומני עבודה גמישים יותר, יתרונות לבריאות נפשית ומקומות להרפיה
לנשיאה, האתגר הוא בהתאמת המושג הזה למציאות הברזילאית. כל חברה צריכה להעריך את התרבות והצרכים שלה לפני שהיא יוצרת תפקיד כמו CHO. במקרים רבים, יכול להיות יותר הגיוני לחזק את תחום משאבי אנוש עם מקצוענים שמתמקדים ברווחת העובדים, מְשַׁלֵּם אֵירוּן
בלא קשר לשם, המגמה להעדיף את הרווחה התאגידית היא מציאות. עם התחרות הגוברת בשוק והדור החדש של מקצוענים שדורש יותר איזון בין חיים לעבודה, חברות שישקיעו באושר ארגוני יכולות לקבל יתרון משמעותי
