הבום פרא קרדיט (BPC) מגדיר מחדש את אסטרטגיית העסקים שלו במטרה להפוך לארנק פיננסי על, פשטות חיי הצרכנים. החברה מרחיבה את המיקוד שלה, מפסיקה להיות רק ספקית של הלוואות אישיות כדי להציע מגוון רחב של מוצרים ושירותים פיננסיים בפלטפורמה הדיגיטלית שלה
"שמונה חודשים назад", 90% מהפעולה שלנו הייתה אשראי אישי. היום, פעילות זו מייצגת 52% מהשוק שלנו ו, עד דצמבר, המגמה היא שזה יירד ל-44%, ליאונרדו גרפיה, חבר במועצה המייעצת של בום פרא קרדיט. הוא מדגיש שהשינוי הזה "משקף מציאות סוציו-כלכלית חדשה ואת הצורך לענות על הדרישות העיקריות של הברזילאים לגישה לאשראי, שיעורים טובים וצעדיים חדשים לאחר שיסדירו את הכספים שלהם.
בנוסף לכך, החברה ביצעה רטרופיט, עם זהות חזותית חדשה, הרבה יותר מודרנית וחזקה, מה שהוביל לשיפור התוצאה
"רוצים שהגישה הראשונה הזו תהיה נקודת מוצא עבור המשתמש לגלות אפשרויות חדשות של אשראי ושירותים פיננסיים נוספים באותו אפליקציה". אנחנו משקיעים בשיפוץ כדי להבטיח את המעבר הזה, הסבירי ברונה סרקירה, ראש ה-BPC
התאמות באסטרטגיית העסקים של בום פרא קרדיט צפויות להניב הכנסות מוערכות של 11 ריאל,4 מיליון עד דצמבר, עם תחזיות לצמיחה מתמשכת בשנים הקרובות. שותפויות אסטרטגיות נוצרות כדי להגדיל את מגוון השירותים והמוצרים המוצעים, שימוש ביתרונות של פיננסים פתוחים כדי למשוך ולשמור על לקוחות עם תנאים וריביות מותאמות אישית, שיכולים להשתפר עם ערבויות, כמו מוצרים או שכר
אנו שואפים להקל על מסע הלקוח ועל ההצטרפות למוצרים ולשירותים שלנו, מהמרים על APIs שמכסים את כל התהליך. הנפח והמגוון של ההיצע תלויים בעלייה בביקוש. ככל שהגישה וההצטרפויות גדלות, אבל אנחנו יכולים ליחד תנאים ולעורר עוד יותר עניין, גראפיה
שותפויות ופרספקטיבות חדשות
הפיננסים הפתוחים היו חיוניים לאסטרטגיה של בום פרא קרדיט, מאפשר גישה מהירה ומפורטת יותר לתכונות ולצרכים של הלקוחות. זה דורש מיומנויות לסנן ולעבד את המידע הזה, לזהות הזדמנויות ולמנף חילופים וסינרגיות עם משתתפים אחרים במערכת האקולוגית
כדי למלא את החללים שהשאירו מוסדות גדולים, ראש ה-BPC, ברונה סרקירה, מגן על תהליכים ספציפיים לכל סוג של הצעה בפלטפורמה: "הדרישות לא יכולות להיות זהות לכל הביקושים. פיתחנו שלבים ספציפיים ודגמים של מיקרו שירותים עבור כל מוצר, אומר. לטווח הארוך, הפלטפורמה מתכוונת לגוון עוד יותר, מציע אפשרויות כמו טוב לקנייה, טוב להשקיע ושירותי ביטוח, מחזק את המותג כהפניה באשראי
נוכחית, הביקוש להקדמת FGTS גבוה, עם 70% מהנפגעים מחפשים את השירות הזה. הבום פרה קרדיט רואה בכך הזדמנות לכיוון מחדש
לגרפיה, ארגון ותכנון הם חיוניים, יהיה עבור מי שמחפש אשראי או משקיע. חשוב לשקול את התשלומים העתידיים בתקציב ולדעת בדיוק מה רוצים להשיג. השינויים בפלטפורמה הם משמעותיים והציפיות מאוד מעודדות, סיים
אפשרויות נוספות לאנשים פרטיים ולחברות זמינות בפלטפורמת BPC מעבר להלוואה האישית המסורתית הן: הלוואה עם אפשרויות ביטחונות של נכס, רכב וטלפון נייד; קווי אשראי ל-MEI ולעצמאים; הקדמת שכר; קנה עכשיו שלם מאוחר יותר, המאפשר למקבל גישה לערכים מעל לתווית המחיר המבוקשת, בהתאם ליכולת התשלום שנמצאה על ידי הפלטפורמה; הלוואה צמודה ציבורית;הלוואה מסודרת פדרלית; וה-BPC Check, שירות המוצע לנושים, מה שמחפש להיות הבירו על בסיס הפיננסים הפתוחים ויסייע בהפחתת עלויות והאצת קבלת ההחלטות, הבנת הקהל מתוך נתונים פיננסיים מעשירים
