במצב הנוכחי, הטכנולוגיה היא המפתח להנעת החדשנות וצמיחת העסקים. לפי מחקר שהופק על ידי TNS Research, ארגונים שמשקיעים בטכנולוגיה חווים עלייה בהכנסות וצומחים בכ-60% יותר בהשוואה למותגים אחרים. עם זאת, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
זה קורה כי הביקוש למקצוענים מיומנים מאוד עולה על ההיצע הזמין בשוק. לפי האגודה של החברות בתחום הזה, קיימת דרישה ממוצעת שנתית של 159 אלף מקצוענים במדינה, אבל ברזיל מכשירה רק 53 אלף אנשים בתחום בשנה. לכן, לְמַעַןסילבסטר מרגוליאון, מנכ"ל שלדחף, טכנולוגיית אנשים מכוונת להגדלת יכולת ופרודוקטיביות של חברות בינוניות וגדולות: "הבנה מעמיקה של טכנולוגיות מתפתחות ופרואקטיביות באסטרטגיות גיוס היא חיונית".
כדי לעזור במשימה הזו, מַרְגּוּל מְגַלֶּה7 אסטרטגיות שעובדות עם לקוחות של אימפולסו
- שלט בצרכים הטכנולוגיים של החברה שלך
אם אתה לא יודע אילו מיומנויות, שפות ותפקידים טכנולוגיים שהחברה שלך צריכה כדי לשחרר תהליכים ולצמוח, אתה לא פותר את הבעיה. חשוב שהצוות של משאבי אנוש יהיה מסונכרן עם המנהיגים של טכנולוגיות המידע כדי להבין אילו מיומנויות וטכנולוגיות הן חיוניות להצלחת העסק
- היה ישיר לנקודה בהזדמנויות הפתוחות
יודעים אילו מקצוענים החברה שלכם צריכה, חשוב על איך לתקשר את זה למועמדים. היה ברור וספציפי לגבי הכישורים והניסיון הנדרשים, אבל גם הדגש מה החברה מציעה מבחינת תרבות, הזדמנויות לצמיחה ופרויקטים מאתגרים. הקשר עם המקצוע העתידי שלך מתחיל שם. מלבד הרלוונטיות של זה למוניטין של החברה. אנשים אלה גם יעריכו את החברה שלך
כאן באימפולס זו חלק מהותי בתהליך עם הלקוחות שלנו. אנחנו עושים תדרוך כדי להבין מה הם מחפשים, איך הסביבה בעבודה, כל מה שחשוב להקצות אנשים מאושרים ולהבטיח שיעור נמוך של תחלופה
- השווה בין העסקה פנימית או עם חברה שותפה
זה יכול להיות ג'בה, אבללא זה! לפעמים זה הרבה יותר יקר ופחות אפקטיבי עבור החברה לבצע את תהליך המיון וההקצאה פנימית. המשאבים של משאבי אנוש יכולים להשקיע הרבה זמן ומשאבים (אפילו מהמנהיגים הטכנולוגיים) בתהליכי מיון ארוכים שמניבים מעט מועמדים, או בחירת אנשים שאינם נשארים בחברה
מה שהיה ניתן לפתור בקלות עם חברה המתמחה בזה, שיכולה להבטיח את ההקצאות הטובות ביותר בזמן קצר ובתחלופה נמוכה. כאן באימפולסו, למשל, אנו מבטיחים הקצאה תוך 3 שבועות
- השקיעו בתהליך ראיונות מובנה
לא צריך להיות ארוך מדי, עם שלבים אינסופיים, שאפילו הפכו לממים באינטרנט. אבל אתה צריך להיות מסוגל להעריך היטב את המועמדים שלך. הפרד בין השלבים הטכניים לתרבותיים, פיתח תסריט ראיונות ממוקד ומדויק. אפשר לעתיד המקצועי שלך לדעת כבר איך יהיה התהליך.
- הצע הטבות תחרותיות
הכישרונות הטובים ביותר בטכנולוגיה נלחמים עליהם, חבילת הטבות תחרותית תעזור לך למשוך את המקצוענים הטובים ביותר. מלבד השכר, שקול הטבות כמו אפשרויות עבודה מרחוק, שעות גמישות, תוכניות לפיתוח מקצועי ובונוסים מבוססי ביצועים. היתרונות הללו מראים שהחברה מעריכה את הרווחה ואת הצמיחה של העובדים שלה
- צור תהליך קליטה יעיל
ברגע שיתקבל לעבודה, תהליך קליטה טוב הוא קריטי לשילוב העובד החדש בצורה יעילה. אינטגרציה מובנית היטב עוזרת לעובד החדש להרגיש רצוי ומועיל desde יום הראשון. זה כולל לספק את הכלים והמידע הנדרשים, להציג את הצוות ולקבוע ציפיות ברורות desde ההתחלה
- הבטח התאמה תרבותית טובה בין החברה למקצוענים
אין טעם למשוך ולשכור את המקצוענים הטובים ביותר, אבל לא הצלחתי לשמור עליהם בגלל חוסר התאמה תרבותית. החברה שלך פועלת וגדלה בזכות האנשים. הן בעדיפות. וזה מתחיל במהלך הגיוס והבחירה ועד לניהול האנשים בחברה.
"האסטרטגיות שאנו משתפים הן חיוניות לרמת שביעות הרצון הגבוהה של הלקוחות שלנו". כפי שאנו מיישמים בעסק שלנו, אני מאמין שחברות אחרות, באימוץ שלהן, יוכלו לא רק לייעל את תהליכי הגיוס שלהם, אך גם לחזק את התחרותיות שלה ולהניע את הצמיחה שלה בנוף הטכנולוגי הנוכחי.”, סייםסילבסטר מרגוליאון, מנכ"ל אימפולסו
