על פי דו"ח "תובנות כוח העבודה" של Indeed, 40% מהאנשים מעדיפים מודל עבודה היברידי. מספרים אלה נפוצים יותר ויותר ומדגימים כיצד שיטות עבודה מקצועיות משתנות, במיוחד עקב עלייתם של חללי עבודה משותפים.
עבור דניאל מורל, מנכ"ל ומייסד שותף של יוריקה קווורקינג , אחת הרשתות הגלובליות המובילות בתחום, "מרחבי עבודה משותפים מתאימים את עצמם למציאות המאופיינת בלוחות זמנים וסביבות גמישות, שבהם טכנולוגיה מסייעת להביא יותר אוטונומיה, מטרה וקשרים אמיתיים לאנשים פרטיים ולחברות".
בהינתן תרחיש זה, המנהל פירט את המגמות שמבטיחות לחולל מהפכה בעתיד העבודה בשנת 2025. בדקו אותן:
- עבודה דה-מטריאלית
עם עליית המודל ההיברידי, הקונספט של משרדים קבועים והיררכיות נוקשות הוביל חברות לחשוב מחדש על המבנים המסורתיים שלהן, תוך התמקדות גוברת בתוצאות וביעילות. עבור המנהל, משמעות הדבר היא ש"מבני עבודה מסורתיים הופכים למיושנים".
"המעבר מפיזי לדיגיטלי, מבלי לאבד את היכולת לשתף פעולה באופן אישי, הראה לארגונים ולאנשי מקצוע שניתן לפעול בזריזות רבה יותר, תוך שימוש במשאבים בצורה אופטימלית ובת קיימא", הוא מציין.
- ערכים מוצקים
השפעה נוספת של הדה-מטריאליזציה של שוק העבודה היא החיפוש של חברות ואנשי מקצוע אחר סביבות המשקפות את ערכיהם. "עולם העסקים כבר אינו מונע אך ורק על ידי פרודוקטיביות; הוא מעוצב על ידי מטרה והשפעה, במיוחד עם יוזמות המקדמות ESG (סביבה, חברה וממשל), אירועים חינוכיים ותוכניות המתמקדות ביזמות מודעת", מדגישה מורל.
יוריקה קו-וורקינג עצמה היא דוגמה לכך, שכן היא מעודדת את חבריה להשתמש בתחבורה ידידותית לסביבה ותומכת בפרויקטים המתמקדים בניידות עירונית, כגון Bike Tour SP ו-Ciclocidade. "הרעיון של מותגים רבים, כולל שלנו, של יצירת 'קהילה' במקום העבודה אינו סתם קלישאה. אם כל אחד יעשה את חלקו, הוא יוכל להועיל לקריירה שלו, לעסקים שלו ולכדור הארץ כולו", מוסיף המנהל.
- עלויות מופחתות
הצמיחה של חללי עבודה משותפים משקפת את החיפוש הנוכחי של חברות אחר אופטימיזציה של משאבים ויעילות פיננסית רבה יותר. המנכ"ל מסביר: "על ידי בחירה בחלל עבודה משותף, חברות יכולות להפחית שורה של הוצאות קבועות ומשתנות. עלויות הקשורות להשכרות משרדים מסורתיות, תחזוקת תשתיות, מים, חשמל, אינטרנט וחשבונות אבטחה מופחתות משמעותית. יתר על כן, חללים אלה מגיעים מאובזרים במלואם עם ריהוט, טכנולוגיה וחדרי ישיבות, תוך הימנעות מהשקעות ראשוניות בציוד. הגמישות המוצעת מאפשרת גם התאמת מספר תחנות העבודה בהתאם לביקוש, תוך הימנעות מבזבוז מקום על שטחים פנויים."
- חידושים טכנולוגיים בשירות ההומניסטה
חברת מקינזי צופה כי בינה מלאכותית (AI) תאיץ את האוטומציה ביותר מעשר שנים, ותייצר צמיחה של כמעט 8 טריליון דולר לכלכלה העולמית. פיתוח כלים כאלה מוכיח שחידושים טכנולוגיים לא רק הזינו את השוק, אלא גם שינו את אופן העבודה של חברות ואנשי מקצוע, וביטלו משימות בירוקרטיות ותפעוליות.
"טכנולוגיה מאפשרת לצוותים להתמקד בפעילויות אסטרטגיות ויצירתיות יותר, ולרכז מאמצים בעסקי הליבה ובפרויקטים שבאמת חשובים", מדגיש מורל. "בהקשר זה, יש ציפייה גדולה לצמיחה של מרכזי חדשנות כמו חללי עבודה משותפים, המחברים סטארט-אפים, חברות ומשקיעים בסביבה המשלבת יעילות עם פוטנציאל אנושי", הוא מוסיף.
- אפקט CO
לדברי המנכ"ל, חללי עבודה משותפים מבטיחים להפוך ל"כלל, לא לחריג" בשוק בשנה הבאה. הוא מסביר כי מגמה זו משקפת תנועה עולמית בעולם העבודה שחורגת מעבר לפלח עצמו, המכונה "אפקט ה-CO", המייצג CO , CO , CO ועבודה תכליתית .
"'אפקט ה-CO' אינו עוסק בשיתוף שולחן עבודה עם איש מקצוע אחר, אלא בשינוי תרבותי", הוא מציין. "בדיוק כפי שפלטפורמות כמו אובר, נטפליקס ו-Airbnb שינו את התעשיות שלהן על ידי אימוץ כלכלה משותפת, גם חללי עבודה משותפים מביאה את אותו היגיון לסביבה המקצועית. חללים אלה הם מערכות אקולוגיות שמעודדות אינטראקציות חשובות, נטוורקינג אורגני וחילופי רעיונות, כך שסביר להניח שנראה יותר חברות המחפשות מודל זה כדי לתפוס הזדמנויות חדשות", הוא מסכם.
