התחלהמאמריםאתה מנהיג טוב לכל הדורות

אתה מנהיג טוב לכל הדורות

נוכחית, במגוון תחומים של חברות, זה הולך ונעשה נפוץ יותר ויותר שהקבוצות מורכבות מחברים בגילאים שונים, מה שיכול להיות לו יתרונות וחסרונות. עם זאת, לפעמים, ההבדל בגיל יכול לגרום לריחוק בין אנשים ועל ההנהגה לתקן את הבעיה הזו, שזה בדרך כלל מתחיל כאשר המנהיג עצמו לא מצליח להתמודד עם כל הדורות

זה מובן שמנהיג בגיל מסוים יהיה לו יותר 'זיקה' עם אנשים שנמצאים בקרבת קבוצת הגיל שלו, אבל זה לא יכול להפוך לסיבה לכך שתהיה הבחנה. למשל, אם אני מנהיג מבוגר, אני רק אקח בחשבון מה שהעובדים הוותיקים אומרים ולא אשים לב לחדשים? וזה נכון גם לגבי מנהיגים צעירים יותר, שלא מקשיבים לעובדים הוותיקים יותר

אנחנו יודעים ש להיות מנהיג טוב זה לא משימה קלה ושזה גם לא קורה בן לילה, זה חלק מתהליך וזה יכול לקחת זמן. המנהל שמונה למשרה זו צריך להיות מוכן לכך ומוכן להשתפר כל יום, שיפוט שיפוטים בעמידה שלך כדי לפתח התנהגות מתאימה לתפקיד שאתה מחזיק. ולפעמים רבות, צריך לנטוש התנהגויות שכבר לא הגיוניות

בסופו של דבר, מנהל טוב דורש כמה מיומנויות חיוניות שמתפתחות עם הזמן, איך להיות מקשיב פעיל, להיות הוגן ולא משוחד בהחלטות היומיום, ללמוד להאציל משימות ולדעת לגרום לעובדים להרגיש שיש להם מקום בטוח במקום העבודה, איפה אפשר לשתף רעיונות, להביע ספקות ואפילו לעשות ביקורות בונות

העובדה היא שפעולה בצורה כזו היא כבר אתגר גדול עבור רבים, שזה עולה ככל שלחברה יש אנשים מגילאים שונים בצוות. ולמה זה יכול להיות אתגר? כאשר יש לנו אנשים בגילאים שונים, עלינו להתאים את צורת התקשורת והטיפול שלנו כך שכל קבוצה תוכל להבין את המסר שמעובר בצורה נכונה

אני רואה הרבה תגובות שליליות על דור Z, למשל, מהם האנשים בגיל 14 עד 28. עם זאת, האם הם באמת ה'טרור של המנהלים', כפי שהם מסווגים על ידי מגוון מאמרים שקראתי, אתם המנהיגים שלא יודעים להתמודד איתם? כי ברגע שיש לנו אנשים מדורות אחרים עובדים לצידנו, חשוב לתת את ההנחיה המתאימה

במובן הזה, אני מאמין שה-OKRs – מטרות ותוצאות מפתח – יכולים לעזור למנהיגים להיות טובים לכל הדורות, כי אם אנחנו מחפשים להשיג תוצאות באמצעות מטרות שאפתניות, זה לא משנה מה גיל האדם שמדבר, כל עוד מועלות השערות ונתונים, כדי שאחר כך ניתן יהיה לזהות אילו מהן התבררו כנכונות ואושרו ואילו לא

בדרך זו, הכלי מעודד עבודה בצוות וגם מעודד שכל עובד יבצע את תפקידו בצורה הטובה ביותר, מה שמקל על אנשים בגילאים שונים לפעול יחד כדי להשיג תוצאות טובות יותר, יצירת צוות בין-דורי חזק יותר

פדרו סיגנורלי
פדרו סיגנורלי
פדרו סיגנורלי הוא אחד המומחים הגדולים בברזיל בניהול, עם דגש על OKRs. כבר ניהלת עם הפרויקטים שלך יותר מ-2 מיליארד ריאל ואתה אחראי, בין היתר, בגלל המקרה של נקסטל, היישום הגדול והמהיר ביותר של הכלי באמריקות
נושאים קשורים

עדכניים

הכי פופולריים

[elfsight_cookie_consent id="1"]