אני מאמין ומגן בהתלהבות ש כדי שנוכל להשיג את המטרות שלנו, גם בחיים האישיים וגם במקצועיים, אנחנו צריכים ללמוד לקבוע מטרות. אני יודע שהדברים שאני אומר עשויים להיראות פשוטים, אך, הרבה אנשים חושבים שהגדרת מטרה היא רק לכתוב מה רוצים להשיג על נייר וזהו, זה נעשה, אבל הם לא חושדים שמדובר בתהליך יותר מורכב
למשל, במקום העבודה, כאשר אנו קובעים מטרה לצוות, שיש לקיים עד תקופה מסוימת, עלינו לגלות ולמפות אילו דרכים נשתמש כדי לממש אותה. וזה בשביל זה, אנחנו צריכים לדעת את דרגת הקושי ואם אנחנו – לצד הקבוצה – יש לנו את הכלים הנדרשים כדי להוציא את התיאוריה לפועל
עם זאת, בשבילי, הבעיה היא בדיוק כשאנחנו משיגים את המטרות בקלות או מהר מדי. אתה בטח שואל את עצמך: אבל זה לא משהו חיובי? לא תמיד. בכמה מקרים, יכול להראות את המחויבות של העובדים להגיע לתוצאה הצפויה, אבל באחרים, להשיג את המטרה עם מהירות כזו עשוי להעיד שהיא הייתה מטרה עצלנית מול הפוטנציאל של הצוות
מטרה שאני רואה כעצלנית היא זו שיש לנו כמעט 90% ביטחון שנשיג, לא משנה מה הדרך או הכלים, אבל אנחנו מתעקשים להגדיר כדי שנוכל לסמן 'וי' בסוף השנה ולומר שזה הושג. התנהגות זו לא צריכה להיאמץ יותר על ידי החברות, כי זה נותן את הרושם השקרי של אתגר שהושלם, כאשר למעשה, לא היה שום אתגר
חשיבות קביעת מטרות ברורות ושאפתניות אינה נושא חדש. מ-1979 עד 1989, אוניברסיטת הרווארד שאלה את בוגריה: האם קבעת מטרות ברורות ובכתב לעתיד שלך? אתה קבעת את התוכניות להגשימן? רק 3% מהבוגרים היו להם מטרות ברורות, כתובות עם תוכניות פעולה; 13% היו להם מטרות, אבל לא היו להם בכתב ו, גם לא היו להם תוכניות פעולה כדי להשיגן. ה-84% הנותרים לא היו להם שום מטרה ספציפית, חוץ מלסיים את שנת הלימודים וליהנות מהקיץ
עשר שנים לאחר מכן, ב-1989, החוקרים חזרו לראיין את אותם אנשים. הם גילו כי 3% שהיו להם מטרות ותוכניות מוגדרות בבירור, בכתב, זכו, בממוצע, עשר פעמים יותר מהשאר 97% ביחד! כלומר, זה רק מראה את החשיבות של מה שאני מדבר עליו, ושמטרות שאפתניות יכולות אכן לעשות את ההבדל בתוצאות שאנו מצפים להשיג
זהו מושג המוטמע בניהול המא υמץ את ה-OKRs – מטרות ותוצאות מפתח -, כי זה עוזר לך להימנע מהמטרות שאני רואה כעצלניות ולהטיל מטרות יותר שאפתניות. ברור שאני לא אומר שצריך לשים דברים שהם בלתי אפשריים למימוש, אבל מרגע שעלינו על הרמה, עברנו לחקור מיומנויות שונות
ה-OKRs יסייעו מאוד בתהליך הזה, כי כאשר הם עובדים עם מחזורים קצרים יותר, בדרך כלל שלושה חודשים, מאפשר להבין את הטעויות האפשריות שעשויות להתעורר בתוכנית הביצוע של האסטרטגיה. בצורה זו, זה אפשרי recalcular את המסלול, תמיד לזכור לעבוד למען תוצאות, עם מיקוד וברירות כדי לעמוד ביעד בזמן שנקבע מראש
כפי שאומר סטיבן קוטלר, כמה מטרות הן בלתי אפשריות, אבל אחרות הן בלתי אפשריות עד שמישהו ישיג אותן. תתמקד בזה
האם המטרות שלך שאפתניות או עצלניות
