דע כיצד מאורגנת מועצת המנהלים של חברה

קיום דירקטוריון הוא חיוני לשמירת הממשל התאגידי של חברה. הוא מגדיר קווי יסוד אסטרטגיים, מבקר את פעולתה של ההנהלה הבכירה ומבטיח שההחלטות תואמות את האינטרסים של בעלי המניות ואת הקיימות של העסק

לפי ההמכון הברזילאי לממשל תאגידי (IBGC), הוועדה היא ה"גוף המוסדי האחראי על תהליך קבלת ההחלטות של ארגון בנוגע לכיוונו האסטרטגי. מלבד לפקח על ההנהלה, הוא משמש כשומר על העקרונות, ערכים, מטרת הארגון ומערכת הממשל שלו, הוא הרכיב העיקרי שלו. עם זאת, איך מאורגנת מועצת המנהלים של ארגון? זה מה שאני אסביר במאמר הזה

כדי להתחיל, חשוב לדעת שהחוקה תלויה בגודל, מהתחום וממבנה החברה של כל מוסד. בינתיים, ישנם פרקטיקות טובות ועקרונות בסיסיים ששייכים כמעט לכל המקרים, תרומה לשקיפות, שלמות והפחתת סיכונים בניהול

בנוגע למספר החברים, היועצים בדרך כלל כוללים לפחות שלושה ומקסימום אחד עשר יועצים. בחברות גדולות, זה נורמלי שהם מורכבים מחברי רבים. בארגונים בגודל בינוני – כגון תעשיות משפחתיות בצמיחה, סטארטאפיםבשלב שלהגדלהוחברות עם קרנות השקעה – הם בדרך כלל קצרים יותר, בדרך כלל עם עד שבעה חברים

ההנחיות הטיפוסיות נמשכות בין שנה לשלוש שנים, עם אפשרות לכהונה שנייה לחברי ההנהלה, צריך שיהיו חוקים ברורים לחדש או להחליף. אלה צריכים להיות מצופים בתקנון החברה או בתקנון הפנימי שלה, כולל הערכה תקופתית של ביצועי המועצה, תוכנית תכנון הירושה, אישור הבחירות על ידי בעלי המניות באמצעות אסיפה כללית והבטחת סיבוב חלקי, מה שמונע קריעות ושומר על הידע הארגוני

כדי שתהיה גיוון בתוך ההנהלה, זה חשוב שלחברים יהיו מיומנויות שונות, חוויות ופרופילים. בנוסף לכך, נוכחות של יועצים עצמאיים, ללא קשר ישיר לניהול, הייתה בדרך כלל מאוד מועילה. זה כי הם נוטים להביא תצוגה יותר אובייקטיבית וחופשית מקונפליקטים של עניין, מעשירים את הדיון האסטרטגי ותורמים לקבלת החלטות באופן מאוזן יותר

המועצה חייבת להיות בעלת נשיא, אחראי על הנהגת הפגישות והבטחת היעילות שלהן. למנוע סכסוכי עניינים, הנשיא לא צריך להיות אותו אדם כמנכ"למנכ״ל). בתוך מבנה הארגון, תלוי בגודל החברה, יכולים להתקיים ועדות תמיכה, כוועדה לביקורת, מ ESGסביבתי, חברתי וממשלתית), מימון, אסטרטגיה ואנשים או שכר

ישיבות דירקטוריון צריכות להתקיים באופן סדיר, יכול להיות חודשי, בין-רבעוני או רבעוני. זה אידיאלי שיהיה נושא מוגדר, חומר מוקדם, רישומים מסודרים וארגוניים היטב. הן צריכות להיות התפקידים העיקריים שלהן לקבוע אסטרטגיות וקווי מנחה כלליים של העסק; לאשר תוכניות לטווח ארוך, תקציב והשקעות רלוונטיות; לפקח על ההנהלה הבכירה, במיוחד את ביצועי המנכ״ל; להגן על ממשל תאגידי וניהול סיכונים; ולייצג את האינטרסים של בעלי המניות

בקיצור, ארגון מועצת המנהלים הוא עמוד תווך חיוני לניהול תקין של כל חברה. מבנים מוגדרים היטב, יועצים מוסמכים ופרקטיקות שקופות תורמים ישירות להחלטות אסטרטגיות יותר, אמינות גבוהה יותר בשוק וקיימות בטווח הארוך. באימוץ פרקטיקות טובות בהרכב ותפקוד הוועדה, הארגון מחזק את היכולת להתמודד עם אתגרים, לחדש באחריות וליצור ערך עבורםבעלי עניין.