Gehiegizko estimulu digitalaren mundu batean bizi gara. Gure ordenagailuak edo telefono mugikorrak pizteak pantailekiko mendekotasun handia sortzen duten albiste, informazio eta jarduerez bonbardatzen gaitu. Linean ematen dugun ordu kopuru handi honek, batez ere urrunetik lan egiten dutenek, oso kaltegarria da talentu bikainen arreta eta osasun mentalarentzat, azkenean pilotu automatikoan funtzionatzen baitute, profesional zonbiak balira bezala.
Egoera honetan, Giza Baliabideek oso zeregin garrantzitsua dute teknologia gure alde erabiltzen dela ziurtatzeko, konexioak sortzeko eta bakoitzaren bizi-kalitatea mantentzeko, urrunetik bada ere.
Brasildarrek sarean ematen duten denbora izugarria da. IBGEren datuen arabera, astean 90 ordu baino gehiago ematen dituzte sarean murgilduta, neurri handi batean urrutiko lanaren hazkundeagatik, eta horrek ordenagailuen aurrean denbora askoz gehiago emanarazi digu gure zereginak egiten. Emaitza, ordea, nahiko negatiboa da gure osasunerako, antsietate kasuak areagotuz, gainkarga eta, are okerrago, taldeen arteko benetako bizitzako konexioak murriztuz.
Gero eta zailagoa da jendearen arreta erakartzea, arreta-ekonomia hau oso urria eta baliotsua bihurtuz gure gizartean. Hain zuzen ere, hemen sartzen dira Giza Baliabideak bizitza pertsonalaren eta profesionalaren arteko orekaren zaindari gisa, aurrerapen teknologikoek eragindako ingurune naturalki nahasietan, ingurune digital honetan jarraitu behar diren mugei buruzko eztabaidak sustatzen dituzten deskonexio-praktika osasungarriak sustatuz.
Tailerren, hitzaldien, tutoretzaren edo bestelako jardueren bidez izan, Giza Baliabideek liderrak hezi beharko lituzkete online muga horiei buruz, etengabeko elkarrizketak antolatuz gai hauei buruz, hala nola, lanorduetatik kanpo lanarekin lotutako mezuak ez bidaltzearen garrantzia, bilerak aldez aurretik programatuz denek prestatu ahal izateko, lanegunetan atsedenaldiak sustatuz eta lanaz besteko gaiak eztabaidatzeko aukerak sortzen dituzten barne marketin ekimenak sustatuz.
Gai hauek enpresen politiketan integratu behar dira, eta ez dira "hitzaldi atsegin" gisa soilik geratu behar. Azken finean, plataforma digitalak gure begiak eta adimenak erakartzeko diseinatuta daude, eta hori lanean gertatzen denean, enpresentzat balioa sortzeko gehien behar duguna galtzen dugu: arreta.
Ezin ditugu profesional zonbiak sortu, beren errutinekin nekatuta eta egunero jasotzen duten informazio gehiegiak gainezka egiten dienak, eta ondorioz emaitza kualitatibo esanguratsuak lortzeko gai ez direnak. Beti egongo dira sarean, baina ez dira inoiz benetan presente egongo, arreta merkatuak gaur egun eskain dezakeen moneta baliotsuena bihurtuz, baita abantaila lehiakor bat ere, gaur egun aurkitzea zein urria den aktiboa kontuan hartuta.
Giza baliabideen sailak funtsezko zeregina du pertsonen kudeaketa-ikuspegi askoz humanizatuagoa eta pertsonalagoa sustatzeko. Arreta-zaintzaile izan behar du, taldeen arteko harremanak sustatu eta hobetzen dituzten ekintzak sortuz eta helburu handiago hori oztopatzen duen zarata iragaziz. Jendeari laguntzen dio ulertzen non zentratu behar duen energia lan-errutinetan modu adimentsuagoan, ez bakarrik errendimendua hobetuz, baita bizi-kalitatea eta lan-bizitza oreka ere.
