למה העבודה מהבית ננטשת יותר ויותר

בחודש מרץ הזה מלאים חמש שנים מאז תחילת מגפת הקורונה, שנמשך מ-2020 עד אמצע 2022. נוכח הבידוד החברתי, נדרשה הרבה התאמה, כולל, בשוק העבודה. מי שלא היה צריך לסגור את הדלתות מיד, כמו עובדים במסחר, החלה לאמץ את העבודה מהבית וזאת הייתה הישועה הגדולה של התקופה. עם זאת, אנחנו רואים יותר ויותר שהמודל הזה של עבודה ננטש. השאלה היא: למה

כבר הרבה זמן שאני שם לב לתזוזה של החברות לגרום לעובדים שלהן להגיע למשרד כדי לעבוד במודל פרונטלי לעיתים קרובות במהלך השבוע או כל יום, כך מסתיים העבודה מהבית. ההסבר לכך הוא לקדם אינטראקציה רבה יותר בין חברי הצוות וגם להגדיל את הפרודוקטיביות, מונעים מהם להתעסק ולהתמקד יותר

כולל, אנחנו יכולים לראות שגם משרות עבודה מהבית הרבה יותר קשות למצוא מאשר בעבר. בין אם בלינקדאין או בפלטפורמות גיוס כמו גופי, פחות ופחות מופיעות הזדמנויות עבודה מרחוק לרוב התחומים, כאשר משרות פיזיות נמצאות בעלייה מתמדת ואני מרגיש שהמגמה היא שזה ימשיך כך

אני רואה את המצב כאשמה של שני הצדדים, כי אנחנו יודעים שהרבה עובדים מת pretending לעבוד מהבית, יוצא מהבית בשעות העבודה ומקדיש זמן למשימות אחרות, משאיר את העיקר – מהו המחויבות לחברה – ברקע. התנהגות זו פוגעת בסופו של דבר באלה שעושים הכל נכון ומשלמים את המחיר יחד עם חלק מהאנשים הללו

האמת היא שכמה אנשים לא יודעים לעבוד על בסיס של אמון, מה שמסתבר כמזיק מאוד ליחסים שאנחנו צריכים להקים בסביבת העבודה, יהיה מקוון או פרונטלי. ספוטיפיי אמרה שהיא מתכוונת להמשיך לפעול בצורה מרחוק, כי הם מבוגרים. אולי זה יעבוד טוב עבורם, כי הם כבר נולדו כך. אבל הרוב המכריע של האוכלוסייה לא כך, לצערי

מצד שני, למרות שזה נראה כאילו עשינו קצת התקדמות, אני ממשיך להרגיש חוסר הכנה בניהול החברות בהתמודדות עם העובדים במודל מרחוק וזה קורה כי הם לא מצליחים להפעיל מנהיגות איכותית ופונים למיקרו-ניהול. הצורך הזה לדעת כל הזמן מה השני עושה ולדרוש יתר על המידה בסופו של דבר מתיש

הנקודה היא שגם עובדים וגם חברות נמצאים יחד באותו סירה ויסבלו מההשלכות. אני מאמין שנטישת העבודה מהבית ואימוץ 100% נוכחות פיזית אינה בחירה טובה. מרגע שהארגונים נוקטים בצעד הזה, עלולים לסיים באובדן כישרונות, במיוחד כי הם גרים רחוק מהמקום וההוצאות שיהיו להם כל יום לא יכוסו כלכלית. כמה פונקציות ונסיבות יכולות להקל על עבודה מרחוק, איפה באמת – גם החברה וגם העובד – הם ממשיכים לנצח. אבל, מחדש, אם אין אמון, זה לא יעבוד

בנוסף לכך, הוכח שהמודל של עבודה מהבית יכול לשפר את איכות החיים של אנשים, בעיקר ביחס לזמן, כי זה מצליח לחסוך הרבה עובדים מהצורך לצאת מאוד מוקדם מהבית ולהישאר שעות בפקקים. זמן זה יכול להיות מנוצל טוב יותר, תהיה כדי לנוח, כדי לבצע פעילות גופנית כלשהי או כל משימה אחרת שהאדם רוצה

העובדה היא שיש ותמיד היה אמצע: עבודה היברידית יכולה להיות פתרון טוב עבור חברות. עם זאת, אנחנו צריכים להיות צודקים, אין טעם לשים 4 ימים של נוכחות, יום אחד בלבד של עבודה מהבית ורוצים לקרוא לזה "היברידי". עלינו להיות יותר צודקים וליצור איזון, כדי שהעובדים יבינו שהם באמת חווים את שתי החוויות: העבודה הפיזית והמרוחקת

עם זאת, יהיה צורך לחזור על מה שכבר נאמר אז בזמן המגפה – החברות צריכות ללמוד ולהיות מוכנות להתמודד עם צוות שנמצא באינטרנט, יצירת אסטרטגיות כדי לכלול אותם ולהצליח לממש מנהיגות גם בצורה מרחוק. בעוד שהעובדים צריכים להיות אחראים על העבודה, מספקים פרודוקטיביות ואיכות גם בתוך הבית. ואנחנו יודעים שזה אפשרי