הסביבה הכלכלית של 2025 דורשת מהחברות הברזילאיות רמת בשלות שעולה הרבה מעבר לשליטה פשוטה בעלויות. המורכבות של סביבה עסקית, מסומן על ידי חוסר יציבות פוליטית, כלכליות ומשפטיות, יצר הקשר מאתגר לשגשוג ולצמיחה בצורה ברת קיימא. עם ריביות גבוהות והון הולך ונעשה נדיר, הניהול הפיננסי האסטרטגי מפסיק להיות יתרון תחרותי והופך להיות תנאי להישרדות
מציאות זו דורשת קריאה מדויקת יותר של אינדיקטורים מוניטריים. מדדים מסורתיים, כיצד לשלוט בהוצאות, שולי רווח ותשואת EBITDA, אם כי בסיסיים, מייצגים רק את פני השטח של הניתוחים
מנגד, הרוב הגדול של הארגונים עדיין מתמודד עם אתגרים בסיסיים: חוסר בתחזית תקציבית, ההערכה הנמוכה של סיכונים וזרמי מזומנים שליליים הם בעיות חוזרות ונשנות, כולל, בין חברות בינוניות וגדולות
תכנון התקציב, בעבר נחשב כתרגיל חשבונאי פשוט, צריך להבין זאת ככלי דינמי. ההקשר החדש דורש מבט מעמיק על מבנה ההון, דרגת חוב, החזר על ההון העצמי (ROE) ומדדים נוספים שיבטיחו קבלת החלטות מבוססת נתונים אמיתיים
הבעיה היא ש, היסטורית, לרבים מהעסקים בברזיל, בקרת כספים מתמצה בזרימת מזומנים בסיסית, בלי תחזיות מפורטות של תרחישים, מאגרים וכמובן מנגנונים ברורים להפחתת סיכונים. וזו בדיוק אותה פגיעות שצריך לתקן, שלא יפגע בקיימות של העסק
אחד מהשגיאות הנפוצות ביותר הוא להתייחס לתקציב כמסמך סטטי, מוכן פעם בשנה ומעודכן לעיתים רחוקות. הנוף הנוכחי של תנודתיות כלכלית, למשל, מכתיב את הצורך במודל של סקירה תקופתית והתאמות מתמשכות
חברות המאמצות גישה פרואקטיבית, מתאימים את האסטרטגיות שלכם בהתאם לשוק, מוכנות יותר להתמודד עם אתגרים ולזהות הזדמנויות לצמיחה. אוטומציה של תהליכים ושימוש בכלים לניתוח חיזוי הם גם בעלי ברית חיוניים במסע הזה
עם עלות הכסף הגבוהה יותר, חשוב שהחברות יבדקו מחדש את המבנים התפעוליים שלהן בחיפוש אחר יעילות. זה כולל החל מהמשא ומתן מחדש על חוזים עם ספקים ועד לארגון מחדש של תהליכים פנימיים, מבטיח שכל ריאל מושקע יניב תשואה
חשוב גם להבין ש, במצבים של משבר או צמיחה, ההקצאה של משאבים צריכה להיות יותר אסטרטגית. ההשקעה יכולה לבוא לפני התשואה והחברה צריכה להיות מוכנה לתמוך בתקופה הזו.
אם המטרה היא להתרחב לפני שצומחים בהכנסות, יש צורך להגדיל את הצוות, מרחב פיזי או מלאי. בשיווק, למשל, להשקיע יותר יכול לייצר תוצאות טובות יותר, אבל לא תמיד החזרה מתרחשת בפרופורציה הצפויה
בנוסף לכך, ה-ROE יכול להתנהג בצורה שונה בהתאם לרגע הכלכלי. אם קודם החברה השקיעה 1 ריאל,00 עבור החזר של R$ 1,30, עכשיו אפשר להביא רק 1 ריאל,20. ההבדל הזה משפיע ישירות על הקופה במהלך השנה ויכול, עדיין, לפגוע בבריאות הכלכלית של העסק. לכן, תכנון תקציבי חזק צריך לחזות תנודות ולבנות תוכניות חלופיות
בעת הכנת התכנון הזה, חשוב למפות את התקופות של החולשה הגדולה ביותר של הקופה ואיך לפעול מבלי להיתקע. שולי תחרות קטנים יכולים להיות מנוהלים, אבל אם יצטברו מספר משתנים שליליים, החברה תתמודד עם קשיים רציניים.
התכנון התקציבי נכנס בדיוק כדי למנוע את ההפתעות הללו ולאפשר שההחלטות יתקבלו בצורה מוקדמת. גישה זו מחזקת את הקיימות הכלכלית של העסקים
נדרשת ראייה ברורה על מנופי צמיחה. עם הון מוגבל, החברות יצטרכו לחפש חלופות למימון, שותפויות אסטרטגיות ודגמי עסקים יותר רזים ובר קיימא
מצד שני, בחברות עם השערות יותר מובנות, הצפיות עולה באופן משמעותי, מאפשרים להם לקבל החלטות יותר מדויקות ולהגן על העסקים שלהם מפני תנודות בשוק. כלומר, להיות צעד אחד קדימה זה עוד נכס יקר ערך
ו, למרות שהתמונה הכלכלית של 2025 מביאה אתגרים משמעותיים, גם ייפתח מקום עבור אלה שיהיו מוכנים לפעול בצורה מסודרת ומסודרת. ההיסטוריה של היזמות הברזילאית מאופיינת בגמישות וביכולת הסתגלות
תכנון התקציב, מְחֻבָּר לְנִיהוּל פִּינָנְסִי מִקְצוֹעִי, זה יהיה יתרון כדי להבטיח את ההמשכיות והצמיחה בשנים הקרובות. הארגונים שיבינו את הדינמיקה הזו – וימשיכו ליישם תהליכים יותר מתקדמים – יהיו במצב של יתרון
העתיד שייך לחברות שמתכננות. ו, ב-2025, העיצוב הזה יצטרך להיות יותר חזק, ריאליסטי ואסטרטגי יותר מאי פעם
תכנון תקציבי הוא חיוני עבור חברות כדי להתגבר על 2025
