אני רואה לעיתים קרובות עובדים עובדים ללא מוטיבציה בחברות שבהן הם נמצאים ו, הרבה פעמים, זה לא אומר שהם לא אוהבים את העבודה או את התפקיד שהם מבצעים, אבל שאיבדו את הקסם במה שהם עושים. וכשהפסקנו להאמין במה שאנחנו עושים, לוגו זה מפסיק להיות בעל משמעות ואנחנו בסופו של דבר מוותרים
ברור שהמוטיבציה לא מופיעה בן לילה ולא משהו שיקרה פתאום בחיים המקצועיים של אדם, בעיקר כשכבר היא מיואשת, אבל זה תהליך שהמנהיג צריך לנסות לעודד יום אחרי יום, כאילו שזה חלק משגרת המשימות. בכמה מקרים, פעולות פשוטות יכולות לשנות את התחושה של עובד. ההבדל טמון בתפיסת הפרטים
עם זאת, הבעיה מתחילה כאשר ההנהגה מתחילה לראות את העידוד למוטיבציה של הצוות כמחויבות גרידא. אתה בטח שואל את עצמך: למה זה בעיה כשאמרתי שזה צריך להיות חלק מהשגרה? קורה שכאשר המנהיג מאמין שהנעת העובדים היא רק פריט ברשימה שלו ושהוא צריך לבצע אותה רק כדי לסמן וי, זה סימן שזה לא עובד
על פי נתונים מסקר שנערך על ידי חברת הייעוץ רוברט האף, שهدفו היה להבין כיצד חברות ועובדים מרגישים לגבי העבודה, תפקידם של המנהיגים בהקניית אושר לעובדים נחשב לרלוונטי מאוד. כמעט 94% מהמקצוענים שנשאלו מאמינים שסיפוק מושפע מהפעולה של ההנהגה
מספר משמעותי למדי, לא חושב? זה רק מאשר מה שאני אומר שהמנהלים משחקים תפקיד מרכזי במוטיבציה של הצוות וכמה גישות יכולות באמת לעשות את ההבדל. למשל, ההקשבה הפעילה מצד המנהיג יכולה לגרום לאנשים להרגיש נראים ונשמעים, מה שיהיה לו השפעה חיובית על האופן שבו הם רואים את עצמם בחברה
בתהליך הזה של מוטיבציה, העובדים צריכים להבין שהתפקידים שלהם חשובים לארגון כולו ושביחד, משתתפים במכונה גדולה שמאפשרת לעסק לפעול. וזה יהיה אפשרי להבין רק אם ההנהגה תצביע ותראה שלכל אחד יש את הערך שלו, מעודדים להיות כל הזמן טובים יותר
אחת הדרכים של המנהיג להניע ולשמור על המוטיבציה של הצוות, זה להבהיר את הכיוון שאליו הם הולכים, מהם המטרות ולמה הן קיימות. במהלך החודשים, בפגישות, המנהיג הזה צריך לתרגל את ההקשבה הפעילה שהזכרתי קודם, ולכוון את מאמצי העובדים למשימה זו של הצוות התורמת למשימה של הארגון
להשאיר ציפיות לא ממומשות זו גם דרך לחבל במוטיבציה, מִשּׁוּם זֶה, חשוב שיהיו מדדים ברורים שמראים שהגענו למטרה. זה יקל על האינטראקציות, הופך את הדיונים ליותר אובייקטיביים ופחות עמוסים בגורמים אחרים יותר איכותיים ש, הרבה פעמים, גורמים יותר רעש והסחות דעת מאשר תורמים להשגת המטרה
מוטיבציה של העובדים אינה רק חובה
