אנחנו רשמית ברבעון האחרון של 2024 ואם יש לך תפקיד מנהיגותי בחברה כלשהי, סביר להניח שאתה כבר חושב על דרכים לסיים את המחזור הזה היטב, מספק ביצוע איכותי, כדי שכך, שיהיה אפשר להתחיל את השנה הבאה עם תוצאות חיוביות. עם זאת, האם יש דרך ספציפית שיש לעקוב אחריה כדי שזה יצליח
התשובה היא: לא! כל חברה היא ייחודית ואפילו אם היא מציעה שירותים או אפילו מוצרים דומים לאחד או יותר מתחרים, אי אפשר להשוות ולרצות לעקוב אחרי סטנדרט לכולם. בסופו של דבר, מה שהיה טוב עבור אחת עשוי לא לעבוד עבור השנייה ולהפך. בנוסף לכך, חשוב לדעת את ההיסטוריה של הארגון במהלך השנה, כדי שנוכל לזהות טעויות ונכונים
אם מה שאתה עושה מצליח כבר זמן מה ומציג תוצאות מספקות בהתאם למטרות שנקבעו בתכנון, סביר להניח שהחברה מתקדמת בכיוון הרצוי. אני מודיע לך, זה נדיר! או שיש לך צוות באמת מדהים או שהמטרות שלך לא מספיק שאפתניות. והיות ש"להיות במצב טוב" אינו מכשול לשיפורים והתאמות אפשריות, אבל זה תרחיש יותר "קל" לשמור עליו במהלך הרבעון האחרון, עובד בצורה עקבית
הדבר הקשה ביותר הוא כשאתה מבין שהפעולות לא פועלות והתוצאות נמוכות מהצפוי או לוקחות הרבה יותר זמן ממה שתוכנן. מה יותר נפוץ לקרות, ממספר סיבות. מצב זה הוא סימן לכך שיש צורך לבחון מחדש את האסטרטגיות ולהבין מה לא עובד כמו שצריך, כדי שיהיה אפשרי לבצע התאמות במסלול ולהבטיח שהחברה שלך תתאושש ותתפקד היטב במהלך שלושת החודשים האחרונים של השנה
כדי להפוך את התהליך הזה ליותר יעיל, אתה יכול לאמץ את ה-OKRs – מטרות ותוצאות מפתח -, שיעזרו מאוד בניהול שלך להתמקד במה שבאמת יקרב אותך יותר לתוצאה הרצויה. כדי להגיע לשם, בחר מטרה והגדר את התוצאות שברצונך להשיג, מה עוד יתרום לתוצאה הגדולה יותר. אולי אתה לא יכול להשיג יותר מאחד, תשאיר את האחרים, אם לא, אפילו את זה לא תצליח להשיג
עם זאת, המנהל לא צריך ו, לא צריך, לעבור את הרגע הזה של התאמות לבד. אחת מההנחות של ה-OKRs היא שהעובדים משתתפים באופן פעיל יחד עם המנהל, חלק מהבניות הללו. ברור, כל אחד מכבד את תפקידו, אבל לדעת איך המשימה שלך משפיעה על הכל. בצורה זו, הצוות מצליח לשתף פעולה בצורה יעילה, יודעים מה הם צריכים לעשות
הנקודה שאני אוהב להדגיש היא שאולי התוצאה של השנה, תראה באופן כללי, אל תהיה מוכה כפי שציפו קודם, אבל לפחות בזה האחרוןסְפְרִינְט, אתה והצוות שלך למדתם לשתף פעולה ולהתמקד טוב יותר, מכוונים לעבוד למען התוצאה, מה שאני רואה כמודל אידיאלי. תאמין לי, זה רק ההתחלה של בניית 2025 שונה
גרום לחברה שלך להצליח ברבעון האחרון של השנה
