העולם משתנה כל הזמן. בכל יום שאנחנו מתעוררים, אנחנו רואים חדשות על מדינות שצומחות כלכלית, מלחמות, הסכמים, התקדמות טכנולוגית, ורבים אחרים אירועים. לנהל חברה מול התנודתיות והאי-ודאות הללו איננו דבר פשוט או קל, מה נדרש ממנכ"ל מצוין בראש העסקים ש, לא רק שיש לו ניסיון רחב בתחום, אבל שיהיה, בתוך עצמו, הבנה חזקה של החשיבות של שמירה על עדכניות תמידית כדי להיות מוכן כראוי להיות הטייס הזה
החוסר ודאות של השוק תמיד היה משהו נוכח בהיסטוריה שלנו. ההבדל, עכשיו, זה ש, עם הצמיחה של הדיגיטציה הגלובלית והקישוריות הגבוהה של החברה, האירועים במדינות אחרות גם יש סבירות גבוהה להשפיע עלינו כאן – מה, באופן טבעי, מעלה את רמת הדאגה והחשש מצד אנשי העסקים
הרגשה זו דורשת מהעסקים מהירות רבה יותר, התאמה וקריאת תרחיש, לטובת קבלת החלטות יותר אסטרטגית. כולנו, בעיקרון, עלינו לאמץ התנהגות זו ביום-יום, אך, במקרה של המנכ"לים, פרופיל זה מקבל עוד יותר חשיבות, בהתחשב במשקל הכיסא הזה לניהול הפעולות ביעילות מרבית
מֵבִין אֶת הַקֶּשֶׁר הַזֶּה, נתונים שפורסמו בסקר שנערך על ידי פאלקוני מראים ש-80% מהמנכ"לים המשיכו ללמוד לאחר התואר הראשון שלהם, מחפש תוכניות חינוך מנהיגותיות שיחזקו את הידע והכישורים שלך לתפקיד זה
הצורה שבה הם יכולים להישאר מעודכנים כדי לקבל החלטות עם מינימום של מידע ו, על זה, צפה תרחישים אפשריים, מגיע תשומת לב. זה בגלל, הרבה מעבר לשגרה הזו צריך להיות חלק מהלו"ז שלך, יש לבצע כמה שאלות ולבסס את המחקרים הללו
להיות מבוסס על מה שקורה בעולם זה, בלתי מעורער, חשוב. אבל, שאל את עצמך: אילו יתרונות יש לי, כמנכ"ל, אני אהיה לפני המתחרים שלי, עם שגרת הלמידה הזו? מה היו האירועים הגלובליים האחרונים ואיך הם השפיעו, או לא, החברה שלי? האם נוכל לחזות איזו התרחשות, בהתבסס על מה שכבר עברנו, כך שנהיה מוכנים יותר להתמודד איתן
עשה את הניתוחים האלה ושילב את מה, אכן, זה הגיוני בהתאם למציאות של העסק שלך. מי הם כל הסוכנים הללו שמשפיעים או מתערבים בפעולות, ואיך הם יכולים להתכונן, מזה, כדי לקבל החלטות יותר אסטרטגיות. משהו ש, כדי להשיג את המטרות שנקבעו, תלוי, בדיוק, מהעדכון המתמשך הזה על ידי המנכ"ל, שומר על קשר עם מה שקורה בעולם ומארגן היטב את הבית שלו למקרים אפשריים
עם הגעתו של שנה חדשה, דרושים אווירים חדשים. ראה איך 2024 הייתה עבור החברה שלך, הקבוצות שלך, ושימו את המיינדסט של כולם על מה שהם מצפים ל-2025. האקוסיסטם הזה צריך להתאחד ולעצב את עצמו מול השגת המטרות הללו, עם התמיכה הנדרשת כדי להוציא את הרעיונות מהנייר וליישם אותם ביעילות
אם השוק לא עוצר – ולא הפסיק אף פעם – למה המנכ"ל צריך? הדינמיקה העסקית נמצאת במיחזור מתמיד, וכולם צריכים לשמור על הקצב. אם לא, אתה תהיה היחיד שתקוע מול עולם שממשיך להתקדם, ב ritmo מואץ
