התכנון האסטרטגי הוא תהליך חיוני בתוך כל ארגון, מנחה את קבלת ההחלטות ומאפשרת להגדיר בצורה ברורה את הפעולות הנדרשות המכוונות לצמיחה ולקיימות. בעסקים משפחתיים, הוא מאפשר את ההמשכיות. עם זאת, זה יכול להיות גם אתגר
בMany חברות שבהן יש מעבר של העסק מדור לדור, נראה חוסר הרמוניה בין חברי המשפחה לניהול. החלטות רציונליות מתערבבות עם שאלות רגשיות, מייצר סכסוכים וחוסר ארגון. נפוצות ההבדלים באינטרסים בין בני משפחה, הלא הפרדה בין נכסים אישיים לעסקיים, החוסר במקצועיות וההתנגדות לשינויים
היעדר כללים ברורים לגבי תפקידים, אחריות, זכויות וחובות גם יוצרות סכסוכים פנימיים. זה – משולב בהיעדר הנחיות הנוגעות לשכר ולחלוקה ברווחים ובתוצאות – יכול להוביל להאטה ואובדן תחרותיות, מה שמוביל לבעיות כלכליות חמורות ואפילו סגירת דלתות. נוהגים להיות דוגמאות לשאלה מסוימתהחברות קמעונאיות מקומיות, מהלא מצליחים להסתגל לתחרות של הרשתות הגדולות בדיוק בגלל חוסר חיזוי, תחזית ופרוגנוזה
בעיה רצינית נוספת היא הירושה המתוכננת רע. היעדר תוכנית ברורה להמשך פוגע ביציבות. בלתי תלוי בשאלות אישיות, צריכים להיות קריטריונים ברורים, עם הערכות של כישורי המועמדים הפוטנציאליים, הקניית מיומנויות, הצעת הכשרות והגדרת מועדים כדי שהמעבר יהיה הדרגתי. חשוב להקים מועצות לפיקוח ושכל שלב בתהליך יתועד
תכנון אסטרטגי מובנה היטב מבטיח שהזהות של החברה תישמר עם הזמן, מזעור סיכונים. הוא מנחה את קבלת ההחלטות ומיישר קו עם ערכים ומשאבים, מאפשר הזדמנויות שוק להיות מנוצלות היטב. זהו יתרון להבטיח שהעסק המשפחתי לא רק ישרוד, אלא ישגשג במשך כמה דורות
אם אינך יודע מאיפה להתחיל את תכנון הארגון שלך, הצעד הראשון הוא לחפש מקצוען טוב שמתמחה בנושא. לא תמיד הבעלים או המנהיגים הראשיים של החברה מוכנים לקחת על עצמם את האחריות. במקרים אלה, אפילו בחברות קטנות, יש לחפש תמיכה חיצונית מייעוץ, מנכ"ל או מנהל אסטרטגיה. הפיתוח על ידי צוותים רב-תחומיים – קומפוסטות, למשל, על ידי צוות השיווק, מכירות, פיננסים ומחלקת משפטים – זה יכול להיות גם אפשרות טובה להבטיח ראייה משולבת
