אחרי המגפה, אפשר לומר שהדעה היא כמעט אחידה שהחיים בחברה השתנו. זה כולל בעיקר את עולם העבודה, שחלה שלל של פורמטים ומודלים חדשים לשגרות של מקצוענים וחברות
שעות קבועות, משרדים נוקשים והיררכיות בלתי משתנות הפכו לדברים מהעבר. היבטים אלה פתחו מקום למציאות חדשה, עם הרבה יותר גמישות וחיבורים אמיתיים.
בתרחיש השינוי הזה צץ מה שאני מכנהאפקט CO. לא, אני לא מדבר רק על חלוקת שולחן בקואורקינג – למרות ששוק זה הוא אחד מהדוגמאות הגדולות לתופעה הזו, כפי שנראה בהמשך -, אבל ממשהו הרבה יותר גדול
המושג הזה הוא הכוח שלקועיבוד, קוחיבור, קושיתוף ועבודהקומטרה. כלומר, אנחנו מדברים על שינוי תפיסה, שמשקף את הערכת החוויות והשיתוף במקום בעלות על נכסים חומריים
השפעה על השוק
כדי להבין כיצד אפקט CO פועל בפועל, בואו נחשוב על כמה "ריטואלים" נפוצים בימינו. אנחנו מזמינים מכוניות דרך אפליקציה, שכרנו חדר להשכרה לעונה, אנחנו צופים בסדרות האהובות עלינו בפלטפורמת סטרימינג, למדנו שפה חדשה באינטרנט, אנחנו מזמינים אוכל במשלוח ואפילו קונים או מוכרים בגדים בחנות יד שנייה אונליין. מאיירבנד עד אובר, מנטפליקס עד דואולינגו, אייפוד לאנז'וי, ברור ששיתוף כבר permeates היבטים שונים של חיינו ו, כתוצאה מכך, של השוק.
הקואורקינג לא בורח מזה. הרבה יותר מאשר לעבוד זה לצד זה, הסביבות הגמישות והמשתפות הללו הן מהות העסק. המוקד הוא בהענקת הזדמנויות ללקוחות ולשותפים לקיים אינטראקציה ולשתף פעולה, מבטיחים שהם יהיו חלק מקהילה שבה הרשתות הן אורגניות
שם, מקצוען שיווק, למשל, אפשר לקבל תובנה יקרה או הצעת שותפות מעמית אחר בתחום בקפה פשוט. שיתוף של שטחים משותפים, האירועים ואפילו המנטורינג הבלתי פורמלי מעודדים חילופים ייחודיים, שיכולים להוביל להזדמנויות מבטיחות.
כלומר, האינטראקציה היא מה שמנחה את הסביבה, לא הבירוקרטיה של התהליכים העסקיים של היום יום. האנשים שנמצאים שם, בגלל שיש להם פרספקטיבות מרובות, מיומנויות ומטרות, יוצרים מוקד אמיתי של גיוון, מאפיין שהוא חיוני למציאות דינמית כמו הנוכחית
לכן, לא מפתיע שהאפקט של CO הולך וגדל יחד עם העסק הזה. רק כדי לתת הוכחה קטנה לתנועה הזו, פורצ'ן ביזנס אינסייטס חושפת שהשוק הגלובלי של משרדים גמישים הגיע ל-35 מיליארד דולר ב-2023 וצפוי לעבור את הסף של 96 מיליארד דולר עד 2030
אחריות של כולם
אפשר להבין שהאפקט CO אינו טרנד רגיל, לא כך הוא? זה משהו ש, מילולית, מניע קריירות, עסקים וחיים מתוך ראייה שיתופית
זו בדיוק הסיבה לכך שכולנו, פרטים וחברות, עלינו לפעול למען הרעיון הזה. האחריות החברתית משתלבת אורגנית בחזון השיתוף, מניעת תרבות מודעת בכמה מובנים
ההפחתה עצמה של השקעות פרטיות והשימוש היעיל במשאבים בקואורקינגים מדגימה זאת. על מנת לעודד מודלים כמו עבודה היברידית, המקומות הללו לא רק עוזרים לחברות לחסוך בהוצאות על תשתיות משלהן, אבל גם לקדם את הפרודוקטיביות באמצעות אסטרטגיות של אופטימיזציה וקיימות
זה נפוץ, למשל, נראה יוזמות להפחתת צריכת האנרגיה והמים בסביבות אלו. או עדיין הרצאות ואירועים לקידום תרבות ESG (סביבתית, חברתי וממשלתית, מדגיש ערכים שמעורבים ביזמות אחראית ודאגה לסביבה
תחושת הקולקטיביות הזו היא מה שעושה את הקסם לקרות. שזה יהיה הזמנה לאמץ את הדרך החדשה שבה נעבוד, נתחבר ונבנה את העתיד, מחפשים פתרונות שבאמת יכולים להתמודד עם האתגרים של זמננו
