איך להשיג תוצאות שעומדות בציפיות

כשאנחנו חושבים על אילו תוצאות אנחנו מתכוונים להשיג לאחר תקופה מסוימת של עבודה בחברה, אנחנו מדמיינים את הנקודות החיוביות ואיך התוצאות הללו יעמדו בציפיות באופן כללי. עם זאת, להגדיר את התוצאה שיש להשיג היא החלק שאני מחשיב כקל ביותר, הבעיה היא בדיוק בלתכנן את האסטרטגיות שעלינו להגדיר כדי לכבוש אותם

ראשית, המנהל שינהל את התהליך צריך להיות בעל ידע קודם ומקיף על ההקשר שבו הוא נמצא, בעיקר, השליטה בפעולה שמתבצעת באותו רגע, אם זה המקרה. בנוסף לכך, o gestor deve estar bastante preparado para lidar com as eventuais dificuldades que provavelmente vão surgir no meio do caminho e não perder de vista o objetivo de médio/longo prazo

הרעיון הוא שהמנהיגות תקרב את הצוות קרוב, כדי שנוכל יחד, יכולים לדון בדרכים הטובות ביותר להשיג את התוצאות שנקבעו מראש, או עד, שהצוות ישתתף בהגדרת אילו תוצאות יש להשיג ובאיזו מידה. וכמה שאלות שאני רואה כחשובות צריכות להישאל: האם כל המשתתפים הבינו מה צריך להיות מושג ומבוצע? כל החברים מחזיקים בכישורים ובכלים הנדרשים לביצוע המשימות שלהם

בהתאם לתשובות הללו, המנהל ידע אם הוא יכול להמשיך בתהליך כדי להשיג את התוצאות. חשוב לוודא שהעובדים הבינו הכל ושהם יודעים כיצד הביצועים שלהם משפיעים על מכלול הפרטים, כי כך אפשר שיתחייבו יותר ויותר, מאחר שהם יעבדו באופן מילולי עבור תוצאות

במובן הזה, ההמלצה הגדולה ביותר שלי היא לאמץ ניהול לפי OKRs – מטרות ותוצאות מפתח -, כי המנהל והעובדים יצליחו להשיג יותר בהירות ומיקוד כדי להגיע לתוצאות הצפויות, מעבר לעבודה בצוות, מה שהופך את התהליך למניע יותר, כי לכל אחד יש את היתרון שלו ברגע של הפעלת גלגלי השיניים של החברה

בנוסף לכך, הכלי גם מאפשר שהשגיאות האפשריות יוכלו להיות מזוהות ומזוהות בקלות ובמהירות רבה יותר, מנקודת הזמן שבה מעודדים ביצוע התאמות תכופות בתוכנית ביצוע האסטרטגיה, כי יש לו מחזורים קטנים וקצרים יותר, בדרך כלל שלושה חודשים. כך, לחשב מחדש את המסלול ולשנות את הדרך לא כל כך כואב כמו במצבים אחרים

ליישם את הדברים האלה כבר ייצור יותר תוצאות, ה, כדי לייצר עוד תוצאות, זה יהיה המקרה של להישאר מתחת לציפיות, כי קבענו מטרות קשות להשגה, אלו שגורמות לנו להרגיש פרפרים בבטן ומניעות אותנו לתת את הטוב ביותר שלנו