בעולם תאגידי הולך ומתרקם ודינמי יותר ויותר, השתפות בין המנכ"ל לדירקטוריון הפכה לגורם קריטי לקידום הצמיחה ולהבטחת יצירת ערך בטווח הארוך. אוםלימודממצאים עדכניים חשפו כי מועצות המנהלים שעובדות בשיתוף פעולה הדוק עם המנכ"לים שלהן יש להן פי שניים סיכוי להשפיע באופן משמעותי על הארגונים שלהן. בהקשר הברזילאי, איפה אימוץ הבינה המלאכותית (במ) מואץ, הסינרגיה הזו הופכת להיות עוד יותר קריטית כדי להניע את הצמיחה, החדשנות והממשלתיות האסטרטגית
האינטגרציה של בינה מלאכותית באסטרטגיה התאגידית מחייבת שהדירקטוריונים לא רק יבינו את ההזדמנויות והסיכונים של טכנולוגיה זו, אך גם יספקו כיוון אסטרטגי ליישום היעיל שלה. עם זאת, מחקריםמצביעים על כך שרוב המועצות עדיין חסרות ניסיון רב בבינה מלאכותית, ורק 14% דנים בנושא הזה בכל הפגישות. הוואקום הזה יכול לפגוע בהחלטות קריטיות לגבי ביטחון, אתיקה והשפעה רגולטורית, מאטה את הצמיחה והתחרותיות של הארגונים. עם זאת, הנוף משתנה, עם 59% מחברי המועצות מצהירים שהם מחזקים את שיתוף הפעולה עם צוותי הניהול, במיוחד עם המנכ"ל, בתגובה לאתגרים כמו ה-AI הגנרטיבי, הביטחון הסייבר והמעבר לאפס נטו
בברזיל, איפה חברות טכנולוגיה רב-לאומיות מתמודדות עם אתגרים ספציפיים, כיצד רגולציית הבינה המלאכותית, טרנספורמציה דיגיטלית מואצת וחוסר בכישרונות מיומנים, שיתוף פעולה יעיל בין מנכ"ל לדירקטוריון יכול להיות יתרון תחרותי. כפי שהצביע מחקר, רוב המנכ"לים הברזילאים של ארגונים בעלי ביצועים גבוהים נותנים עדיפות לצמיחה, אפילו בתרחיש כלכלי מאתגר. לכן, קבלת ההחלטות צריכה להיות מהירה ומדויקת, לוקחים בחשבון היבטים כמו סקלאביליות של הבינה המלאכותית, סייבר אבטחה וממשלת דיגיטלית. המנכ"לים שיש להם מועצה מעורבת ומעודכנת מצליחים לחזות מגמות, להפחית סיכונים ולחקור הזדמנויות להתרחבות לשווקים חדשים ביעילות רבה יותר
למנכ"ל של חברה טכנולוגית בברזיל, השתפות עם מועצת המנהלים היא חיונית כדי לנווט בסביבה הזו שמשתנה כל הזמן. הדירקטוריון, עם הראייה האסטרטגית שלו וניסיון מגוון, יכול לספקתובנותיקר על ההזדמנויות והאתגרים של אימוץ ה-AI, כמו גם על הפרקטיקות הטובות ביותר של ממשלה וניהול סיכונים. יחד, המנכ"ל והדירקטוריון יכולים לקבוע אסטרטגיית בינה מלאכותית שתהיה תואמת למטרות העסקיות של החברה, לזהות את ההשקעות העדיפויות ולוודא שהארגון מוכן לנצל את הפוטנציאל של הבינה המלאכותית
היישום של בינה מלאכותית על פני סקאלה דורש גם שהדירקטוריון והמנכ"ל יאמצו תהליכי תקשורת שקופים ויעילים. לפי אחדהעלאה, לוחות שמקיימים שיתוף פעולה קרוב עם המנכ"ל יש 2,4 פעמים יותר סיכוי לקיים פגישות פרודוקטיביות ובעלות השפעה גבוהה. התקשורת התדירה הזו מאפשרת למועצה להבין טוב יותר את הצרכים התפעוליים של החברה, מבטיח שההחלטות יהיו תואמות לאסטרטגיה התאגידית ושהשקעות ב-AI יכוונו כך שיגרמו להחזר אמיתי
ממשל אפקטיבי דורש גם מהדירקטוריונים להשקיע בחינוך שלהם בתחום הבינה המלאכותית. ארגונים שמבצעים תוכניות הכשרה ליועצים שלהם או נעזרים במומחים חיצוניים כדי לייעץ בתהליך קבלת ההחלטות מראים יכולת גבוהה יותר לאמץ בינה מלאכותית בצורה בטוחה וחדשנית. גישה זו תורמת להפחתת התנגדויות פנימיות ולחיזוק האמון בשימוש בטכנולוגיה כמניע לעסקים חדשים
אימוץ ה-AI בברזיל מציב אתגרים והזדמנויות ייחודיות. המדינה בעלת פוטנציאל גדול לצמיחה בתחום הזה, מונע על ידי אוכלוסייה צעירה ומחוברת, מערכת אקולוגית של סטארטאפים תוססת והשקעה גוברת בטכנולוגיה. עם זאת, גם מתמודדת עם אתגרים כמו חוסר בכישרונות מיוחדים, הצורך ברגולציה והדאגה להשפעות האתיות והחברתיות של הבינה המלאכותית
בזירה הגלובלית, לאן הכוחות הכלכליים הגדולים מתאימים את המדיניות המסחרית והטכנולוגית שלהם, החברות הרב-לאומיות צריכות לאזן בין גמישות לביטחון באימוץ בינה מלאכותית. לכן, המנכ"לים בברזיל צריכים להבטיח שהמועצות שלהם מוכנות לנווט בסביבה רגולטורית הולכת ומתרקמת ולחקור מודלים עסקיים מבוססי בינה מלאכותית שיכולים להתרחב באופן גלובלי. אותן ארגונים שמצליחים לבנות שותפות זו בין המנכ"ל למועצה בצורה יעילה נוטים לבלוט, הופכים אתגרים להזדמנויות לצמיחה ברת קיימא
ב-2025, המנכ"ל הברזילאי המצליח יהיה זה שיצליח לשלב חזון אסטרטגי, ידע טכני ומיומנויות מנהיגות כדי להפוך את הבינה המלאכותית למנוע צמיחה ויצירת ערך עבור החברה. ההצלחה בעידן הזה כבר לא תלויה רק בטכנולוגיה מתקדמת, אלא מהיכולת של המנהיגות לפעול בצורה מתואמת וחזונית. במובן הזה, השותפות עם דירקטוריון מעורב ושיתופי תהיה יתרון מהותי להשגת מטרה זו, מקדמים תרבות של למידה מתמשכת והחלטות מהירות. כך ניתן להיות במצב טוב יותר לתפוס ערך וליצור עתיד של צמיחה ברת קיימא וחדשנות מתמדת
