"הכל מה שיכול היה להיות ממציא", כבר היה – מי שאמר את המשפט הזה היה צ'ארלס דוול, מנהל מחלקת הפטנטים של ארצות הברית, ב-1889. יכול להיות קשה להבין את התחושה הזו של קיפאון, עוד יותר אם אנחנו מדברים על יותר מ-100 שנה אחורה. אבל זו האמת: קשה להסתכל לעתיד ולדמיין המצאות חדשות. עכשיו, שכבר הגענו לעידן של מכוניות מעופפות, השאלה מתחדדת עוד יותר: איך להתקדם יותר ממה שכבר התקדמנו?
בספטמבר של השנה שעברה, ברזיל עלתה 5 מקומות בדירוג הגלובלי של החדשנות, מגיעים למקום ה-49 – היותו במקום הראשון באמריקה הלטינית. הסטטיסטיקה מראה על צמיחה של המדינה בתחום, מה שמעניין מאוד, בעיקר, כדי למשוך את תשומת הלב של משקיעים חדשים לכאן
אבל, מאחורי הצמיחה של חברות חדשניות, קיימת היצירתיות של צוות מעורב. וזה המקום שבו נכנס האתגר הגדול. בשנה שעברה, 67% מהמנהלים הברזילאים, אוזניים למחקר מחקר לאומי על התפתחות דיגיטלית וחדשנות בעסקים, הם קבעו שהם מאמינים שהתרבות הארגונית היא אחד הגורמים המרכזיים שמונעים מהחברות לחדש. אבל אז, איך ליישם ניהול יצירתי בחברה? הכל מתחיל בהשקעה בכישרונות. הרבה מעבר לחיפוש רק אחרי אלה שיש להם את הדרישות למשרה, גם חשוב לדאוג לכלל, עם הקבוצה שנבנית
כדי להבין את הדרך הטובה ביותר לעשות זאת, בואו נדמיין תרחיש. מצד אחד, יש לנו את הצוות X: שבו כל העובדים גרים באותה אזור, הם מאותה גזע, פוקדים את אותם המקומות, יש להם את אותן חוויות והם משולבים באותו הקשר חברתי. לעוד, יש לנו את הצוות Y: כל פרט כאן, מגיעים ממקומות שונים, עוברים מצבים שונים, צורכים תכנים שונים והם מגזרים ומעמדות שונים. איזה צוות נוטה יותר להגיע לרעיונות ופתרונות חדשים לשוק
כמה חברות כבר יש להן את התשובה הזו – בתחילת השנה הזו, סטארטאפ בלנד אדו, חשף כי, בשנה שעברה, 72% מהחברות שנשאלו בסקר, כבר הייתה להם תחום ייעודי לניהול גיוון והכלה. המספר מראה כמה הנושא רלוונטי לחברה הנוכחית. זה בגלל שאנשים נמצאים בהקשרים שונים, יבנו סביבה מגוונת, מביא יותר רעיונות ונקודות מבט, מהם יסודיים ליצירתיות של חברה. יודעים מתי אנחנו רואים פרסומת או מוצר כל כך גאוני, שאנחנו תוהים איך אף אחד לא חשב על משהו כזה לפני? אני מבטיח לך שזה היה צוות מאוד מיומן שיצר את זה
אבל אז, נאמר שבנית את ה"קבוצת חלומותמגוון: מה בא אחרי?ההעסקה אינה פתרון ניסי, מה שחשוב יותר זה מה שאחרי, זו ניהול העובדים – צוות ניהול שמדאיג להיות יצירתי, גם צריך להסתכל על הסביבה שמקדמים עבור העובדים. וזה כאן שהרבה חברות מתדרדרות. לפי הייעוץ של קורן פרי, הטעות של רוב הניהול, זה לשכור אנשים מקבוצות מיעוט, אבל לא לקחת את הס agenda ברצינות. לקבוע "מכסות" לגיוס, חושבים על הגיוון, אבל לא לדאוג להכשרה ושימור העובדים, מלבד שלא מספק סביבה חמה, זה רק יטביע את המוניטין של החברה – ולפחיד את הכישרונות היקרים
הניהול היצירתי והחדשני הולכים יד ביד. לפי הקונפדרציה הלאומית של התעשייה, תרבות של חדשנות מורכבת מ-8 עמודים. הם: הזדמנויות, רעיון, פיתוח, ביצוע, הערכה, תרבות ארגונית ומשאבים. המילים הקטנות האלה, בקצרה, מוחלות ביום יום, יאפשרו לחברה שלך להיות מעודכנת בשוק, מוכנה להתמודד עם האתגרים שמופיעים. זה להסתכל, ראשון, לתוך – להבטיח שהתהליכים, מטרות, שיתופיים, ארגון וערכים, מְסוּדָרוּת וּפוֹעֲלִים בְּטוֹב. רק כך המבנים יפרחו עם האתגרים הגוברים של השוק
אנחנו בעידן של אינטליגנציה מלאכותית (IA). היום, בכמה שניות, הצלחנו לבקש מהטכנולוגיה לענות על (כמעט) כל הבקשות שלנו. עם כמה קליקים, כל אדם שיש לו גישה לכלים האלה, יכול ליצור את המחשבות השונות ביותר. אבל, בין כל כך הרבה התקדמות, חשוב להזכיר שהטכנולוגיה פועלת כבת ברית, ולא כתחליף למוח האנושי. העבודה הנובעת מקבוצה המורכבת מכישרונות שונים, לא צריך להמעיט בערכו. חברות שמבינות את החשיבות של יצירת צוות יצירתי של אנשים והשקעה במשאבים הנדרשים לשיפור איכות העבודה, בולטים בשוק
צוות ניהול שמתעניין בשאלות אלו, צריך לעקוב אחרי מגמות ולצור מנהיגים שהם תומכים בחדשנות, מלבד לעודד את הצוות ולגרום ליצירתיות, ולעריך את המגוון וההכלה של מקצוענים. אלה הרגלים שיש ליישם כדי להשיג סביבה נוחה להתפתחות היצירתיות. אם החברה שלך לא תשקיע ולא תעקוב אחרי מה שהשוק דורש (כמו חדשנות, יצירתיות ומקוריות, היא מפסיקה להתקיים. זו האמת העירומה והגולמית – רק צריך להזכיר שמות גדולים בשוק, שנכשלו כי "עצרו בזמן"
הלקח היקר ביותר שלמדתי בשנים האחרונות, מוביל צוות אמריקאי-לטיני בחברת פתרונות טכנולוגיים, זה שאנחנו צריכים להמציא את עצמנו מחדש תמיד. לצאת מאזור הנוחות זה אתגר לא קטן, אבל זה מה שאנחנו צריכים לעשות כל הזמן – ולפעמים אנחנו אפילו לא שמים לב איך השינויים האלה יכולים לקרות בצורה טבעית. כאשר אנו מבינים את הצורך להסתגל לסביבה שבה אנו נמצאים, במקום להילחם נגד התנועה הזו, זה כשאנחנו מצליחים להתפתח
