سال کے اختتام میں صرف ایک مہینہ باقی ہے، اور ایک لیڈر کے طور پر، آپ شاید سوچ رہے ہوں گے کہ جو کچھ کرنے کی ضرورت تھی وہ ہو چکی ہے۔ اور یہ کہ چونکہ ہم اختتام کے قریب ہیں، کسی بھی پیچیدہ صورت حال کو جو ہو سکتا ہے یا راستے میں پیش آنے والی کوئی غلطی اور اسے درست نہیں کیا جا سکتا ہے اس کو پلٹنے کے لیے مزید وقت نہیں ہے۔ لیکن کیا واقعی کچھ کرنا ناممکن ہے؟
تھکاوٹ محسوس کرنا معمول کی بات ہے، کیونکہ جب سال کا یہ وقت آتا ہے، تو ہم واقعی یہ چاہتے ہیں کہ یہ ختم ہو، تاکہ ہم دوبارہ شروع کر سکیں، ایک نئے انداز میں، جیسے کہ یہ ایک خالی صفحہ ہو۔ لیکن یہ اتنا آسان نہیں ہے جتنا لگتا ہے، خاص طور پر جب ایسے عمل ہوتے ہیں جو پہلے ہی شروع ہو چکے ہوتے ہیں اور جن کو ختم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ آپ دوسروں تک جا سکیں۔
سچ تو یہ ہے کہ جس لمحے سے ہمیں یقین ہے کہ ہم مزید کچھ نہیں کر سکتے، ہم جمود کا شکار ہو کر کچھ مسائل کو اگلے سال تک ٹال دیتے ہیں، جو کہ اچھا نہیں ہے۔ اگر آپ آج اس مسئلے کو حل نہیں کرتے ہیں، تو یہ ایک بھوت کی طرح ہوگا، کیونکہ یہ اگلے سال جادوئی طور پر غائب نہیں ہوگا۔ اس سے بھی بدتر بات یہ ہے کہ اس کا سائز بھی بڑھ گیا ہے، جس سے اس کا حل اور بھی مشکل ہو گیا ہے۔
آپ سوچ رہے ہوں گے، میں اسے کیسے حل کروں؟ OKRs – مقاصد اور کلیدی نتائج – مفید ہو سکتے ہیں۔ سب کے بعد، ان کے احاطے میں سے ایک ٹیم کو مدد کرنے کے لئے ساتھ لانا ہے، تاکہ ٹیم ورک کیا جائے، جو ممکنہ طور پر اس مسئلے کو حل کرنے کے لئے بہتر ہو گا. مینیجر اپنے ملازمین کے ساتھ بیٹھ سکتا ہے اور گائے کو اسٹیک میں کھانے کے لیے کاٹنا شروع کر سکتا ہے، درد کے مقامات کی فہرست بنا سکتا ہے اور اس طرح ترجیح کی ڈگری کا تعین کر سکتا ہے۔
اس سے، ہر کوئی اس کے بارے میں سوچ سکتا ہے کہ 2025 میں بہت سارے مسائل کو گھسیٹے بغیر اس سال کیا حل کیا جا سکتا ہے۔ اس طرح، یہ ٹول آپ کو وضاحت اور توجہ مرکوز کرنے میں مدد کرتا ہے، جو یہ منتخب کرنے کے عمل میں مدد کرے گا کہ پہلے کس چیز کو دیکھنا چاہیے اور یہ بھی کہ کس طرح ایڈجسٹمنٹ کی جا سکتی ہے، جو کہ OKR مینجمنٹ میں نتائج کی بنیاد پر مسلسل کیا جا سکتا ہے، جس سے آپ کو کورس کی زیادہ تیزی سے دوبارہ گنتی کرنے کی اجازت ملتی ہے۔
تاہم، یہ ذہن میں رکھنا بہت ضروری ہے کہ گیم کے آخری 45 منٹ میں ہر چیز کو ٹھیک کرنا ممکن نہیں ہے۔ اس کے کام کرنے کے لیے، ٹیم کو اس بات کو حل کرنے کے لیے اچھی طرح سے ڈھانچے کی ضرورت ہے کہ اب کیا طے کیا جا سکتا ہے، اور دیگر مطالبات کا ایک بیک لاگ جس میں زیادہ وقت لگے گا یا ابھی اس سے نمٹنے کے لائق نہیں ہے۔ گھبرانے اور ہر چیز کو ٹھیک کرنے کی کوشش کرنے کا کوئی فائدہ نہیں ہے، صرف اسے بعد میں دوبارہ ٹھیک کرنے کے لیے دو بار کام کرنا پڑے گا۔ یہ بدتر ہو جائے گا اور مزید سر درد کا باعث بنے گا۔
اس وجہ سے، یہ ضروری ہے کہ مینیجرز ان کے پاس دستیاب ٹولز کا استعمال کریں اور اپنے ملازمین کی حمایت پر بھروسہ کریں، تاکہ وہ 2024 کو مثبت توازن کے ساتھ اور بہت سے بقایا مسائل کے بغیر بند کر سکیں۔ سال بچانے کے لیے ابھی بھی وقت ہے۔ آپ کو صرف اپنے آپ کو بہتر طریقے سے منظم کرنے کی ضرورت ہے، طویل مدتی، درمیانی مدت، اور خاص طور پر قلیل مدتی اہداف قائم کرتے ہوئے، نتائج کی طرف کام کرنا کبھی نہ بھولیں۔ اس سے تمام فرق پڑتا ہے!
