શરૂઆત Site Página 8

એસપીઈએમ એન્ટરપ્રેન્યોરશિપ હબ શરૂ કરે છે અને ઉદ્યોગપ્રેરિત ઇકોસિસ્ટમ અને સંસ્કૃતિ પર ચર્ચાઓને વિસ્તારવા માગે છે

ESPM, માર્કેટિંગ અને બિઝનેસ ઇનોવેશનમાં એક અગ્રણી સંસ્થા, એ હમણાં જ ઉદ્યોગસાહસિકતા હબ શરૂ કર્યું છે. ESPM ના હબ જીવંત પ્રયોગશાળાઓ છે જે ભારતીય ક્ષેત્રીય ઇકોસિસ્ટમના વિચારો, કરિયર અને વ્યવસાયોને વધારવા માટે બનાવવામાં આવ્યા છે.

ઉદ્યમશીલતા પર ચર્ચા કરવા માટે બનેલો આ સમૂહ એક એવું સમુદાય તરીકે ઉભરી આવ્યો છે જે અનુભવો, નવીનતા અને નવા વ્યવસાયોના આદાન-પ્રદાન માટે સમર્પિત છે, જે વિદ્યાર્થીઓ, ભૂતપૂર્વ વિદ્યાર્થીઓ, પ્રોફેસરો, સંશોધકો અને ઉદ્યોગસાહસિકોને જોડે છે. એક સમકાલીન અભિગમ સાથે, હબ ત્રણ સ્તંભો દ્વારા જવાબદારી અને સુસંગતતા સાથે નવીનતાને પ્રોત્સાહન આપવાનો પ્રયાસ કરે છે: સર્જનાત્મકતાની શક્તિ, ગ્લોબલ ઇકોસિસ્ટમ અને ડિજિટલી નેટિવ વર્ટિકલ બ્રાન્ડ્સ (DNVBs).

ESPM માં ઉદ્યમીતાની ચર્ચાના પરિપક્વતા અને માળખાગત વિકાસમાં આ હબનું નિર્માણ એક વધુ પગલું છે. તેનાથી આપણે બજારમાં એકસૂત્રી સ્થાન મેળવી શકીએ છીએ. બજાર માટે એક જ દ્રષ્ટિકોણથી ESPM માં પહેલાથી ચાલી રહેલી તમામ પહેલોને જોડવાનો ઉદ્દેશ્ય છે," એમ ESPM ના એક્સ્ટેન્શન, ઇકોસિસ્ટમ અને સતત શિક્ષણના ડાયરેક્ટર કેયો બિયાંકી કહે છે. 

ESPMના જીવંત કોર્ષ અને કાર્યક્રમોના પોર્ટફોલિયો સાથે, તે બધા સ્તરો પર ઉદ્યમશીલતા પર કામ કરતી ESPM ની પહેલોનો ઉત્પ્રેરક છે: સ્નાતક, ઉચ્ચતર અભ્યાસક્રમો, વિસ્તરણ અને માસ્ટર અને ડોક્ટરલ. આ જૂથ દ્વારા, ESPM ઉદ્યોગસાહસિકની તેમની સમગ્ર યાત્રામાં સાથ આપે છે, વિચારોને વ્યવસાયમાં રૂપાંતરિત કરવામાં સુગમતા પૂરી પાડે છે અને ઉદ્યોગસાહસિકોને તકો, બજારો અને રોકાણકારો સાથે જોડીને નવા વ્યવસાયોના વિકાસને વેગ આપે છે. પેઢીઓ પાર કરતી પારિવારિક વ્યવસાયોમાં ટકાઉપણું, સુશાસન અને નવીનતાને પ્રોત્સાહન આપીને પારિવારિક વ્યવસાયોની લાંબા ગાળાની મૂલ્ય વાત ઉજાગર કરવા ઉપરાંત.

હબ વ્યૂહાત્મક ભાગીદારો સાથે કામ કરે છે જેમ કે ADE Sampa, ABStartups, Founder Institute, Cristal IA અને Innovati, ઉપરાંત પ્રેરણાદાયક પ્રોફેસરો જે સીધા જ પહેલો અને કોર્ષોમાં કાર્ય કરે છે.

ફર્નાન્ડા કાહેન, જે ESPM માં પોસ્ટ-ગ્રેજ્યુએટ એડમિનિસ્ટ્રેશન (PPGA) ના પ્રોફેસર છે, તે હવે એન્ટરપ્રેન્યોરશિપ હબના ક્યુરેટર તરીકે પણ કામ કરશે, જેમાં એક... સમુદાય WhatsApp પર સક્રિય, જ્યાં ક્ષેત્રના વ્યાવસાયિકો મુખ્ય સમાચાર અને નોકરીની તકો, તેમજ નેટવર્કિંગ શેર કરે છે. 

આ લોન્ચ સાથે, ESPM પાસે હવે બજાર માટે સાત હબ્સ થયા છે: ફેશન અને બ્યુટી, લક્ઝરી, ESG, ડિજિટલ ચેનલ્સ, ટ્રેડ માર્કેટિંગ, એમ્પ્લોયર બ્રાન્ડિંગ અને ઉદ્યમશીલતા. દરેક સેક્ટર પર બજાર માટે ઇવેન્ટ્સ અને ચાલુ ચર્ચાઓ સાથે. 

હબ વિશે વધુ માહિતી અહીં મળશે: https://www.espm.br/hubs-espm/empreendedorismo/

ઑનલાઈનથી ઉદભવેલા વ્યવસાયો: બજારની કૂટનીતિ કે વિરુદ્ધ દિશા?

Enquanto muitas empresas retomam operações presenciais, uma nova leva de empreendedores segue na direção oposta: escolhe nascer totalmente digital. Longe de ser contramão, essa decisão é embasada pela mudança no estilo de vida das pessoas e na transformação tecnológica dos pequenos negócios brasileiros.

De acordo com a pesquisa do Sebrae, 76% dos micro e pequenos empreendedores utilizam computadores em suas atividades em 2025, o maior índice em uma década e seis pontos percentuais acima de 2022. Além disso, 47% já adotam softwares e aplicativos de gestão, um salto de 20 pontos percentuais desde 2018. Esses números revelam que a digitalização deixou de ser tendência para se tornar pilar estratégico de competitividade.

Enquanto o mercado geral ainda flerta com o modelo híbrido, é nesse cenário que surgem modelos como a Spaceclass, rede de franquias especializada em ensino de idiomas criada em 2022. Totalmente digital e com aulas ao vivo, a empresa nasceu com a proposta de ressignificar o aprendizado de inglês no Brasil. Com metodologia voltada à conversação e um algoritmo que conecta alunos com perfis profissionais e áreas de interesse semelhantes, a marca propõe fluência em até três anos.

Menos custos, mais tempo

O formato online mostrou-se não apenas viável, mas escalável: em 2024, a Spaceclass se tornou franquia, hoje soma 37 unidades e projeta encerrar 2025 com 100 franqueados dentro e fora do Brasil. 

“O modelo 100% digital nos permite crescer sem barreiras geográficas, oferecendo padronização e qualidade, cortar custos, além de acompanhar a forma como as pessoas já se relacionam com tecnologia e educação no dia a dia”, destaca Raphael Brito, CEO e sócio-fundador da Spaceclass.

Negócios que nascem no digital conseguem maior otimização de tempo e agilidade na adaptação a novas ferramentas, além de reduzir custos fixos como locação de espaço e uma maior possibilidade de expandir a marca, como a Spaceclass, que tem franqueados em sete estados do Brasil, além de Estados Unidos e Finlândia:

“O formato remoto se consolidou porque acompanha a rotina das pessoas, que já consomem informação e trabalham conectadas. A flexibilidade de horário e a possibilidade de aprender de qualquer lugar aumentam muito a aderência dos alunos. Quando falamos em aprender outro idioma, por exemplo, o online permite criar turmas personalizadas, unindo perfis semelhantes e acelerando a evolução”, disse o CEO.

ફ્લુટર બ્રાઝિલ જાહેરાત અને માર્કેટિંગ માટે લીડ એજન્સી નક્કી કરવા માટે સ્પર્ધા શરૂ કરે છે

Flutter 巴西分部负责贝特国家(Betnacional)和贝特公平(Betfair)两大品牌,现已启动新一轮选拔流程,旨在选出新的主导代理商,负责两大品牌在巴西市场的创意战略。选拔流程的初期阶段正与 SCOPEN 展开合作,这家国际咨询公司专注于品牌与代理商之间的战略连接。

Nesta primeira etapa, a **SCOPEN** realizará um mapeamento detalhado do mercado e selecionará agências de publicidade e marketing com base em critérios rigorosos. Ao final do processo inicial, um grupo de finalistas será definido, **consequentemente avançando para uma segunda fase conduzida pela própria Flutter Brasil**, que então escolherá a **agência vencedora**.

“Temos atuado para consolidar nosso protagonismo em um mercado altamente competitivo, ao mesmo tempo em que reafirmamos nosso compromisso com inovação, criatividade, responsabilidade e ações que criem conexões reais com o esporte, o entretenimento e o povo brasileiro. A Flutter Brazil tem uma ambição de crescimento muito grande, e precisamos de grandes parceiros para nos ajudar nessa jornada”, afirma Alvaro Garcia, CMO da Flutter Brazil.

A agência selecionada trabalhará em colaboração com outros parceiros estratégicos da Flutter Brazil, como agências regionais e de performance digital, assegurando uma operação integrada, com visão colaborativa e foco em comunicação eficiente para Betnacional e Betfair Brasil.

A iniciativa reforça o compromisso da Flutter Brazil com processos transparentes, análises criteriosas e parcerias que prezam pela excelência e pelo alinhamento com práticas rigorosas de compliance. Além de seu papel de destaque no cenário global de jogos online, a empresa é uma das fundadoras e associadas ao Instituto Brasileiro do Jogo Responsável (IBJR), que reúne operadoras nacionais e internacionais comprometidas com um mercado ético, seguro e sustentável.

ઍટોમિક ગ્રુપે કાન્યા આર્કમાં નવી કચેરી શરૂ કરી.

A Atomic Group está ampliando sua participação no mercado e anuncia sua mais nova sede em Santa Catarina.

Segundo o fundador e CVO do grupo, Filipe Bento, o novo espaço será destinado para receber empresários com propósito, tendo como conceito central ser a “Casa dos Microecossistemas”. O conceito, idealizado pelo próprio executivo, propõe uma nova forma de enxergar o futuro do empreendedorismo na era da inteligência artificial.

“Como construir negócios que não apenas resistam, mas prosperem na era da inteligência artificial? Essa é hoje uma das questões mais urgentes entre empreendedores de todos os setores. Os microecossistemas surgem como um caminho promissor: modelos de negócios enxutos, ágeis e altamente especializados, capazes de crescer mesmo em um cenário dominado pela automação. Eles conectam startups, especialistas e plataformas, gerando oportunidades de negócios e inovação em rede”, explica Bento.

Novo endereço

O novo endereço da Atomic Group foi escolhido a dedo:  o HIGH TECH Business Center, na SC-401, em Florianópolis (SC). A SC-401 é conhecida como o “Vale do Silício catarinense”, uma região que concentra algumas das empresas mais inovadoras do país. “Estar ali é estar no centro do ecossistema. E é justamente isso que o novo espaço da ATOMIC propõe que é ser um hub de inteligência estratégica, conexões reais e negócios com densidade”, diz o CVO. 

E nada de escritório tradicional. A nova unidade foi desenhada para ser um espaço vivo, com mentorias, formações, sessões de gravação, experiências presenciais e de relacionamento. Um espaço para empresários pensarem alto, com clareza e foco, dois ativos escassos em tempos de excesso de informação e ruído.

Microecossistemas

Mas, afinal, o que eles são? O CVO do grupo explica que enquanto ecossistemas tradicionais ainda mantêm uma estrutura central de comando (com startups e parceiros orbitando uma grande corporação), os microecossistemas eliminam a centralização e operam de forma distribuída, colaborativa e ágeis, sem hierarquias rígidas.

Empresas tradicionais enfrentam gargalos como estruturas hierárquicas rígidas; lentidão para inovar; dificuldade de escalar sem inflar custos. Já os microecossistemas permitem: escala sem peso estrutural, utilizando parcerias inteligentes em vez de contratações massivas; inovação contínua, pois cada integrante contribui com insights e soluções; resiliência, já que os riscos são compartilhados em rede e velocidade de execução, pois decisões fluem sem burocracia.

Na prática, um microecossistema é estruturado por meio de conexões estratégicas e o seu fundador atua como orquestrador, conectando os pontos, sustentando a visão e cuidando da cultura, mas não precisa ser o centro de todas as operações, nem comandar microgerenciamentos. “O empreendedor não quer mais ser dono de estrutura. Quer ser dono de resultados”, resume Filipe Bento.

Tendência de mercado em 2025

Modelos colaborativos em rede, como microecossistemas e plataformas de co-criação, estão ganhando força no Brasil, impulsionando inovação e eficiência em diferentes setores. Embora não exista um valor consolidado apenas para esses formatos, eles fazem parte de um ecossistema mais amplo que, em 2024, movimentou US$ 2,14 bilhões em investimentos, considerando startups, hubs de inovação e iniciativas de corporate venture, de acordo com dados do Distrito.

“Isso mostra que cada vez mais empresas migram de aquisições tradicionais para modelos de parcerias e co-criação, característicos dos microecossistemas, pela flexibilidade e velocidade que oferecem”, destaca.

O Atomic Group, por exemplo, opera sob este modelo, uma rede que conecta sete empresas, atuando em aceleração, educação, venture building e tecnologia, com presença em cinco continentes e meta de faturar R$ 35 milhões em 2025. Para isso, mantém times enxutos, prioriza conexões, reduzindo riscos e acelerando resultados. Além disso, os fluxos são ágeis, adaptando as iniciativas do grupo a mudanças no mercado sem engessar operações.

પ્રીમિયમ હાર્ડવેર કંપની બ્રાઝિલમાં પીસી માટેના કેબિનેટ અને કુલર ઉકેલો સાથે આવી છે.

Please provide the Portuguese text you would like translated to Gujarati. "A" is incomplete and cannot be translated. Solid Importação e Exportação, distribuidora responsável por trazer ao Brasil algumas das marcas mais relevantes do universo gamer e de tecnologia, como Redragon, Lian Li, Gamdias, Deepcool, Maono, Akko e Hiksemi, anuncia agora a chegada da Geometric Future ao país. Reconhecida internacionalmente, a marca é especializada em gabinetes para computadores, sistemas de refrigeração líquida e a ar, além de acessórios voltados para hardware અને setups.

Na lista de produtos que desembarcam no mercado brasileiro estão fans, water coolers, gabinetes e air coolers, com materiais premium e soluções que unem eficiência, desempenho e estilo. A empresa se destaca pelo uso de materiais como vidro temperado, alumínio escovado e couro em seu acabamento. Entre os destaques está o Model 5 Vent, gabinete com painel em mesh, suporte para até 13 fans, compatibilidade com radiadores de até 420mm, estrutura em aço SPCC reforçado e painel lateral em vidro temperado, disponível também com fans inclusos.

Outro lançamento é o Model 8, que traz uma proposta única ao combinar vidro temperado de 4mm, painel frontal em alumínio escovado e detalhes em couro genuíno. No segmento de refrigeração líquida, a Geometric Future apresenta os water coolers Eskimó, desenvolvidos para oferecer silêncio, alto desempenho e sofisticação. Equipados com placas de cobre de microcanais de alta densidade, os modelos entregam pressão estática e fluxo de ar, garantindo potência com baixo nível de ruído.

The Portuguese word "Para" needs more context to translate accurately to Gujarati. "Para" can mean many things, including: * **For:** આ માટે (ā mātē) * **To:** આપણી (āpaṇī) * **Regarding:** સંબંધિત (saṃbaṃdhita) * **Towards:** તરફ (tarfa) Please provide the full sentence or context. Michelle Uemuragerente de Brand Marketing da Solid Importação e Exportação, esses lançamentos representam um novo padrão para o mercado.“A Geometric Future chega ao Brasil com a proposta de entregar tecnologia de ponta e acabamentos exclusivos, como vidro temperado, alumínio escovado e até couro legítimo, em produtos com preços competitivos, trazendo inovação e sofisticação para setups gamers e profissionais”, afirma.

Ao comentar o impacto da chegada da marca ao mercado brasileiro, Michelle Uemura, destacou como a iniciativa amplia as opções disponíveis para o público gamer. “A Geometric Future chega ao Brasil trazendo um portfólio que combina inovação tecnológica com design diferenciado. Essa diversidade de marcas fortalece o mercado e contribui para elevar o padrão de qualidade e estilo dos setups gamers e profissionais no país”, afirma.

સિમ્પલ એકાઉન્ટ ડોલરમાં એકાઉન્ટ શરૂ કરે છે અને આંતરરાષ્ટ્રીય ટ્રાન્ઝેક્શનના ખર્ચમાં ૫૦૧ ટીપી૩ટ સુધી ઘટાડો કરે છે ડિજિટલ ઉદ્યોગસાહસિકો માટે

A digitalização dos negócios brasileiros abriu espaço para um novo perfil de empreendedor: criadores digitais, infoprodutores e PMEs que realizam transações internacionais. É neste cenário que a સરળ ખાતા – principal plataforma de gestão de despesas corporativas do Brasil, que já movimenta R$ 2,4 bilhões por semestre e atende 30 mil clientes – lança a Conta Simples Global, em dólar. O objetivo do produto é ajudar esse público a realizar movimentações na moeda americana sem a cobrança de IOF (Imposto Sobre Operações Financeiras) e economizar cerca de 50% em tarifas em relação a bancos tradicionais.

Com o lançamento, os usuários podem centralizar as suas finanças e, ao mesmo tempo, realizar pagamentos para outros países de forma simples e com custos reduzidos. O produto permite transferências que chegam a US$ 2 (contra 1% do valor em concorrentes), emissão de múltiplos cartões gratuitos em dólar para anúncios online (Google, Meta, TikTok) e a integração com marketplaces digitais (Buygoods, Cartpanda, ClickBank). Além disso, a abertura de conta acontece em no máximo dois dias e os clientes recebem suporte em português via WhatsApp.

De acordo com o CEO e cofundador da Conta Simples, Rodrigo Tognini, a expectativa é que o lançamento ajude a fintech a dobrar a base de clientes globais em 12 meses e movimente US$ 1 bilhão até o fim de 2028. “Acreditamos que podemos nos tornar uma referência para os empreendedores brasileiros que operam fora do país. A conta global garante as mesmas condições de competitividade que eles teriam em qualquer outro mercado desenvolvido. É a chance de abraçar uma economia digital que não para de crescer”, diz. 

Essa perspectiva de crescimento para o comércio digital já pode ser identificada em uma série de projeções. Uma estimativa da Goldman Sachs, por exemplo, revela que o setor de Creator Economy deve atingir US$ 480 bilhões até 2027. Além disso, um estudo da Juniper Research mostra que as transações B2B devem alcançar US$ 224 trilhões até 2030, com os cartões virtuais respondendo por 83% do mercado global já em 2029. 

Como funciona a conta global?

Considerando que 22% dos seus clientes realizam compras internacionais recorrentes e 27% investem mensalmente em mídia paga, a Conta Simples começou a mapear a possibilidade de lançar uma conta global em 2024. Em uma pesquisa que obteve 1.600 respostas, cerca de 45% dos parceiros da empresa afirmaram ter interesse em uma solução completa dessa categoria, visto que ainda não existiam contas globais no país que abrangessem as nuances do mercado brasileiro.

No início de 2025, a fintech iniciou o desenvolvimento do produto. Integrado à sua plataforma de gestão de despesas e apoiado na infraestrutura da Airwallex, referência mundial em tecnologia financeira, o lançamento ajuda no recebimento de valores, no envio de remessas em dólar e a usar um cartão corporativo global, além de otimizar as vendas e pagamentos de organizações que operam anúncios, ferramentas e serviços internacionais.

“É um produto global, mas definitivamente traz a expertise e o toque local. A solução remove burocracias em tarefas operacionais, reduz taxas e se adapta à realidade brasileira e às demandas de cada empreendedor. Em poucos cliques, o usuário pode gerenciar sua operação com agilidade, segurança e sem perder margem de lucro”, pontua Tognini.

Expectativas para as transações

Até o fim do ano, a fintech espera que a conta global seja determinante na meta de atingir R$ 22 bilhões em volume total transacionado, considerando todos os meios de pagamento oferecidos. Desse montante, 30% a 35% devem vir de cartões, o que representa entre R$ 6,6 bilhões e R$ 7,7 bilhões, mais que o dobro do que foi movimentado em 2024. 

Vale destacar que essa aceleração é puxada principalmente pelo uso de cartões virtuais por PMEs e infoprodutores, que representaram 95% das emissões só no primeiro semestre de 2025. 

Já para 2026, a perspectiva é que os valores aumentem ainda mais com a expansão do produto para o euro e a libra. A empresa planeja iniciar esse processo de desenvolvimento nos próximos seis meses.

“Acreditamos que a conta global é a ponte que nos levará a mercados estratégicos, permitindo que a nossa marca se torne sinônimo de excelência financeira para empreendedores em qualquer lugar do planeta”, destaca o CEO da Conta Simples. “Nossa visão é crescer junto com os nossos clientes, e o seu sucesso global se tornará o nosso”, conclui.

એસ્ટોનિયા, લિથુઆનિયા અને સિંગાપુર બ્રાઝિલના ડિજિટલ ભટકતાઓના નકશામાં જગ્યા મેળવે છે.

Com o avanço do nomadismo digital, os brasileiros vêm expandindo suas fronteiras para além dos destinos tradicionais do trabalho remoto, como Portugal e Estados Unidos. Segundo levantamento da TechFX, plataforma de câmbio especializada em profissionais brasileiros que recebem do exterior, os desenvolvedores brasileiros já atuam em diversos países do planeta, incluindo locais pouco associados ao setor tecnológico, como Chipre, Estônia, Lituânia, Hong Kong, Macedônia do Norte e Singapura.

A busca por novos mercados ocorre de forma paralela ao próprio crescimento do modelo remoto de trabalho. De acordo com um estudo publicado pela DemandSage, existem cerca de 40 milhões de nômades digitais em todo o mundo, um acréscimo de 147% em comparação a 2019. Mesmo que o Brasil represente uma parcela relativamente pequena desse grupo (apenas 2%), uma pesquisa da ADP Research Institute mostra que 35% dos profissionais nacionais estão dispostos a trabalhar à distância em qualquer lugar.

Para Eduardo Garay, CEO da TechFX, a escolha por países fora da bolha reflete uma nova mentalidade entre os profissionais. “Optar por destinos fora do circuito tradicional vai além da busca por qualidade de vida ou ganhos financeiros. É também sobre encontrar uma cultura de trabalho que valorize resultados e respeito ao indivíduo”, destaca.

Experiências pessoais

Lucas Müller hoje trabalha remotamente para uma empresa na Estônia. Ele descobriu a vaga pela newsletter do Trampar de Casa e, após uma primeira tentativa frustrada, conseguiu a posição em um processo seletivo desafiador.

“Antes mesmo da contratação, trabalhei uma semana com a equipe, o que me deu uma visão real do ambiente. Aqui, não existe microgerenciamento: confiança é o valor central. Cumpro minhas entregas e, depois disso, posso simplesmente aproveitar o dia”, relata.

Já Vitório Costa atua em uma consultoria na Macedônia do Norte, atendendo clientes em diversos países europeus, principalmente na Grécia. Ele conseguiu a vaga pelo LinkedIn e conta que a adaptação cultural foi a principal barreira.

“Eles são muito diretos: reuniões curtas, planejamento seguido à risca e quase nenhuma hora extra, o que aumenta a produtividade sem comprometer a vida pessoal. Os colegas são simpáticos e solícitos, mas não têm a mesma informalidade do brasileiro, ajudam quando necessário, mas sem muita abertura”, explica.

Mercados em expansão

Além do aspecto cultural, entender o contexto de cada país é essencial para escolher o destino mais alinhado aos objetivos profissionais. Para Garay, essa é uma das chaves do futuro do trabalho:

“O futuro não está apenas nos grandes polos, mas na capacidade de adaptação e crescimento em contextos inesperados”, afirma o CEO da TechFX.

Confira algumas condições particulares dos destinos destacados pelo estudo:

  • Chipre: país membro da União Europeia, com regime tributário simplificado e ambiente regulatório favorável a empresas estrangeiras. Tornou-se centro de operações financeiras e serviços digitais, atraindo talentos remotos.
  • Lituânia: a capital Vilnius se consolidou como polo de startups e inovação digital. O governo incentiva empresas de tecnologia e a comunidade local se destaca em áreas como fintech e cibersegurança.
  • Hong Kong: centro financeiro global com forte infraestrutura de conectividade. A proximidade com a China continental e a tradição em serviços internacionais tornam a cidade estratégica para negócios digitais.
  • Singapura: hub asiático de tecnologia e inovação, concentra operações de grandes empresas globais. O país investe em digitalização, segurança cibernética e inteligência artificial, abrindo espaço para especialistas estrangeiros.

Brasileiros estão mostrando que o trabalho remoto não tem fronteiras. Mais do que buscar qualidade de vida, eles estão encontrando novos mercados, culturas e formas de trabalhar e provando que o talento nacional pode florescer em qualquer lugar

દબાણ હેઠળનો નિર્ણય: ન્યુરોસાયન્સ કેવી રીતે નેતાઓને વધુ સ્પષ્ટ બનવામાં મદદ કરે છે

વધુને વધુ ગતિશીલ બની રહેલા કોર્પોરેટ પરિદ્રશ્યમાં, નેતાઓએ ઘણી વખત અધૂરી માહિતી અને ઉચ્ચ સ્તરના તણાવ હેઠળ, સતત ઝડપી અને મક્કમ નિર્ણયો લેવા પડે છે. આ વાસ્તવિકતાની પુષ્ટિ DDI ના ગ્લોબલ લીડરશીપ ફોરકાસ્ટ 2025 ના આંકડા દ્વારા થાય છે, જે દર્શાવે છે કે 71% નેતાઓ તેમનો પદભાર સંભાળ્યા પછી તણાવમાં નોંધપાત્ર વધારો અનુભવે છે, અને 54% બર્નઆઉટના જોખમ અંગે ચિંતા વ્યક્ત કરે છે.

WifiTalents અને ZipDo Education જેવા સ્ત્રોતોના અભ્યાસો નેતાઓમાં બર્નઆઉટને કામની ભૂલોમાં 30% સુધીના વધારા સાથે સાંકળે છે, જે સીધી રીતે ઉત્પાદકતા અને નવીનતાની ક્ષમતાને અસર કરે છે. આ પરિદ્રશ્યને જોતાં, સુખાકારી અથવા નિર્ણયોની ગુણવત્તા સાથે સમાધાન કર્યા વિના, દબાણ હેઠળ દ્રઢ નિર્ણયો લેવાની સુવિધા આપતી પદ્ધતિઓની શોધ એક વ્યૂહાત્મક પ્રાથમિકતા બની ગઈ છે.

દબાણ હેઠળ નેતાનું મગજ: ન્યુરોસાયન્સનો દ્રષ્ટિકોણ

જ્યારે લીડર તણાવમાં હોય છે ત્યારે તેના મગજમાં શું થાય છે તે વિશે ન્યુરોસાયન્સ મૂલ્યવાન સમજ પૂરી પાડે છે. ઉચ્ચ તણાવની પરિસ્થિતિઓમાં, એમીગ્ડાલા – જે ઝડપી ભાવનાત્મક પ્રતિક્રિયાઓ માટે જવાબદાર છે – સક્રિય થાય છે, જે “લડો અથવા ભાગો” (luta ou fuga) જેવી પ્રતિક્રિયાઓ શરૂ કરે છે. આ પ્રક્રિયા, જે “એમીગ્ડાલા હાઇજેક” (sequestro da amígdala) તરીકે ઓળખાય છે, તે પ્રીફ્રન્ટલ કોર્ટેક્સની પ્રવૃત્તિને ઘટાડી શકે છે, જે તર્ક, આયોજન અને સહાનુભૂતિ સાથે સંકળાયેલો મગજનો વિસ્તાર છે. પરિણામે આવેશપૂર્વકના નિર્ણયો લેવાય છે, તાત્કાલિક ઉકેલો પર ધ્યાન મર્યાદિત રહે છે અને વ્યૂહાત્મક ઊંડાઈ ઓછી થાય છે.

બીજી બાજુ, જ્ઞાનાત્મક સંસાધન સિદ્ધાંત (Cognitive Resource Theory) સૂચવે છે કે અનુભવ અને બુદ્ધિ એક રક્ષણાત્મક ઢાલ તરીકે કામ કરી શકે છે. દાખલા તરીકે, અનુભવી નેતાઓ તર્કસંગતતા પર તણાવની હાનિકારક અસરોને ઓછી કરી શકે છે, અને વિચારસરણીમાં વધુ સ્પષ્ટતા જાળવી રાખે છે.

અસરકારક નિર્ણયો માટે ન્યુરોસાયન્સ પર આધારિત તકનીકો

સારા સમાચાર એ છે કે ન્યુરોસાયન્સ પર આધારિત એવી તકનીકો છે જે નિર્ણાયક ક્ષણોમાં નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને બહેતર બનાવી શકે છે:

  1. માઇન્ડફુલનેસ અને સભાન શ્વસન: ન્યુરોલિડરશિપ ઇન્સ્ટિટ્યૂટના સંશોધનો દર્શાવે છે કે માઇન્ડફુલનેસ અને સભાન શ્વસનની સરળ પ્રથાઓ એમિગ્ડાલાની ભાવનાત્મક સક્રિયતાને ઘટાડીને, પ્રી-ફ્રન્ટલ કોર્ટેક્સમાં નિયંત્રણ પુનઃસ્થાપિત કરે છે. આના પરિણામે લીડર્સ વધુ શાંત, તર્કસંગત અને વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો લેવા માટે સક્ષમ બને છે.
  2. પૂર્વ-નિર્ધારિત નિર્ણય માળખાં: ફ્રેમવર્કો જેવા કે નિર્ણય વૃક્ષો**OODA લૂપ** આ એક નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાનું મોડેલ છે, જેનું પૂરું નામ છે: * **O**bserve (અવલોકન) * **O**rient (દિશાનિર્ધારણ) * **D**ecide (નિર્ણય) * **A**ct (કાર્યવાહી) તેથી, ગુજરાતીમાં તેને **અવલોકન–દિશાનિર્ધારણ–નિર્ણય–કાર્યવાહી ચક્ર** પણ કહી શકાય. (અવલોકન, આકલન, નિર્ણય, કાર્યવાહી), પૂર્વ-વિશ્લેષણ (Pūrva-viślēṣaṇ) --- **Contextual Explanation:** This term refers to a business or project management technique. It means "pre-analysis" or "analysis before the event." In a pre-mortem, a team imagines that a project has failed and then works backward to identify all the potential reasons for that failure. A more descriptive translation would be: **સંભવિત નિષ્ફળતાનું પૂર્વ-વિશ્લેષણ** (Sambhāvit niṣphaḷatānuṁ pūrva-viślēṣaṇ), which means "a pre-analysis of a potential failure." અને પ્રાયોરિટાઇઝેશન મેટ્રિસિસ આંશિક ડેટા હોવા છતાં પણ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને ઝડપી બનાવે છે. કોર્પોરેટ પરીક્ષણોમાં, OODA ના ઉપયોગથી કટોકટીમાં પ્રતિસાદની કાર્યક્ષમતામાં 25% સુધીનો સુધારો જોવા મળ્યો છે, જ્યારે પ્રાયોરિટાઇઝેશન મેટ્રિસિસ ઉતાવળિયા નિર્ણયોને કારણે થતા પુનઃકાર્યને લગભગ 30% ઘટાડી શકે છે.
  3. સિમ્યુલેશનો અને “વૉર ગેમ્સ”: **Gujarati Translation:** કટોકטיના સંજોગોની કવાયત અને సిಮ્યુલેશનનો અભ્યાस મગજને વધુ ચપળતાથી અને ઓછી ભાવનાત્મકતા સાથે પ્રતિક્રિયા આપવા માટે तैयार કરે છે. જે એક્ઝિક્યુટિવ્સ આ ગતિવિધિઓમાં ભાગ લે છે, તેઓ દબાણની વાસ્તવિક પરિસ્થિતિઓમાં વધુ વ્યવસ્થित પ્રતિભાવો આપ્યાનું જણાવે છે.
  4. અંતિમ નિર્ણય પહેલાં પરિપ્રેક્ષ્યનું વિસ્તરણ. “ટનલ વિઝન”ને ટાળવા માટે, ઝડપી “બીજું-માર્ગદર્શન”, વ્યૂહાત્મક પ્રશ્નો (જેમ કે “જો આપણી પાસે અમર્યાદિત સંસાધનો હોત તો?”) અથવા સ્પર્ધકના દ્રષ્ટિકોણનો સ્વીકાર જેવી તકનીકો વિચારક્ષેત્રને વિસ્તૃત કરી શકે છે અને ઉતાવળિયા નિર્ણયોને અટકાવી શકે છે.
  5. ભાવનાત્મક બુદ્ધિનો વિકાસ અને આત્મજ્ઞાન: સ્વ-નિયંત્રણ, સહાનુભૂતિ અને ભાવનાત્મક નિયમનની તાલીમ વધુ સંતુલિત નેતૃત્વ માટે પાયારૂપ છે. હાર્વર્ડ, MIT જેવી સંસ્થાઓ અને ગુગલ જેવી કંપનીઓ સાબિત કરે છે કે ભાવનાત્મક બુદ્ધિમત્તાને મજબૂત કરતા કાર્યક્રમો દબાણ હેઠળ સમસ્યા ઉકેલવાની ક્ષમતામાં 30% સુધીનો વધારો કરે છે.

માδαલેના फेलिसियाનોની વ્યવહારુ ટિપ્સ

ન્યુરોસ્ટ્રેટેજીના નિષ્ણાત મેડલીન ફેલિસિઆનો, કટોકટીના સમયમાં માનસિક વ્યવસ્થાપનના મહત્વ પર ભાર મૂકે છે. તેઓ નોંધે છે, “તણાવના સમયમાં, આપણી પસંદગીની ગુણવત્તાનો આધાર માત્ર આપણે શું જાણીએ છીએ એ નથી, પરંતુ આપણે આપણા મનનું સંચાલન કેવી રીતે કરીએ છીએ તે પણ છે.”

તે કોઈપણ સ્તરના નેતાઓ માટે સરળ પણ અસરકારક દિનચર્યાઓ સૂચવે છે:

  • મહત્વપૂર્ણ નિર્ણય પહેલાં ૪x૪ શ્વાસોચ્છવાસ: ૪ સેકન્ડ માટે શ્વાસ અંદર લો, ૪ સેકન્ડ માટે રોકી રાખો, ૪ સેકન્ડ માટે શ્વાસ બહાર કાઢો, અને પુનરાવર્તન કરો. માનસિક સ્પષ્ટતા પુનઃપ્રાપ્ત કરવા માટેની એક ઝડપી ટેકનિક.
  • “પૂરતા ડેટા” સાથે નિર્ણય કરવો: સંપૂર્ણ માહિતીની અવિરત શોધને કારણે થતી નિષ્ક્રિયતા ટાળો. કોઈ પગલું લેવા માટે ક્યારે પૂરતો આધાર છે તે નક્કી કરવા માટેનો માપદંડ અગાઉથી નિર્ધારિત કરો.
  • નિર્ણયોત્તર ચિંતનાત્મક જર્નલ: તમને કેવું લાગ્યું, શું કામ કર્યું અને શું કામ ન કર્યું તે વિશે ઝડપથી લખો. આ અભ્યાસ શીખવાની ક્રિયાને મજબૂત કરે છે અને મગજને ભવિષ્યની પસંદગીઓ માટે તૈયાર કરે છે.
  • સક્રિય વિશ્વાસ નેટવર્ક: ઝડપી સલાહકારો તરીકે કાર્ય કરવા માટે તૈયાર હોય તેવા સાથીદારો કે માર્ગદર્શકોનું એક નાનું જૂથ જાળવી રાખવું, જે ઉચ્ચ-જોખમવાળા નિર્ણયોમાં ઘણો મોટો ફરક પાડે છે.

“ન્યુરોસાયન્સ આપણને નકશો આપે છે અને આત્મજ્ઞાન જ જાણે છે કે જ્યારે એન્જિન ઓવરલોડમાં હોય ત્યારે આ GPSનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો”, એમ માદાલેના ફેલિસિઆનો નિષ્કર્ષ કાઢે છે.

નિષ્કર્ષ: દબાણ હેઠળ વ્યૂહાત્મક નિર્ણય માટે માનસિકતા અને માળખાની જરૂર છે.

2025 માં, તે સ્પષ્ટ થઈ જાય છે કે દબાણ હેઠળ નેતૃત્વ કરવાનો અર્થ ફક્ત "પડકારનો સીધો સામનો કરવો" નથી, પરંતુ કટોકટીના સમયમાં પણ સુવિચારિત નિર્ણયો લઈ શકાય તે માટે આંતરિક અને બાહ્ય વાતાવરણની રચના કરતા જાણવું એ છે. માઇન્ડફુલનેસ, વ્યવહારુ ફ્રેમવર્ક, ભાવનાત્મક બુદ્ધિ (ઇમોશનલ ઇન્ટેલિજન્સ) અને સિમ્યુલેશન્સ આ પ્રક્રિયામાં શક્તિશાળી સહયોગી બને છે.

જેમ કે મडाલેના ફેલિસિआно ભારપૂર્વક જણાવે છે: “વાત દબાણને દૂર કરવાની નથી, પરંતુ સ્પષ્ટતા, સંતુલન અને વ્યૂહરચਨਾ સાથે તેનો સામનો કરવા માટે तैयार રહેવાની છે.” હવે સવાલ એ થાય છે કે: આ જટિલ પરિદ્રश्यમાં માર્ગ કાઢવા માટે તમારી નેતાગીરીમાં સૌપ્રથમ કઈ ತెక్निक लागू કરવામાં આવશે?

સોશિયલ ડિજિટલ કોમર્સ ઈન્ટિગ્રેટેડ ડિજિટલ ઓપરેશન્સમાં નિષ્ણાત તરીકે મજબૂત બને છે અને ટિકટોક શોપ પર દાવ લગાવે છે.

ચીનની સોશિયલ મીડિયા જાયન્ટ ટિકટોકે અન્ય દેશોમાં ક્રમશઃ લોન્ચ કર્યા બાદ, 2025 ના પ્રથમ છ મહિનામાં બ્રાઝિલમાં પોતાની નવી સેવા શરૂ કરી છે, જે દેશમાં ઈ-કોમર્સ બજારનો ભાગ મેળવવાનું વચન આપે છે: ટિકટોક શોપ. આ વલણને ધ્યાનમાં રાખીને, સોશિયલ મે મહિનાથી આ માંગને પૂર્ણ કરી રહી છે, જેનાથી તેના ગ્રાહકોને સારા પરિણામો મળી રહ્યા છે.

TikTok Shop સાથે, બ્રાન્ડ અને કન્ટેન્ટ ક્રિએટર્સ પાસે વિડિઓ, લાઈવ અને વિટ્રિન ફીચર દ્વારા સોશિયલ નેટવર્ક પર ઉત્પાદનો વેચવાની તક છે, જેમાં વપરાશકર્તાએ પ્લેટફોર્મ પરથી સીધા ઉત્પાદનો ખરીદવા માટે માત્ર એક આઇકોન પર ક્લિક કરવાની જરૂર છે.

આ સેવા તેના ગ્રાહકો માટે ઉપલબ્ધ કરાવવા માટે, સોશિયલે ટિકટોક શોપના શિપિંગ પદ્ધતિઓને અનુરૂપ કાર્યપ્રણાલીનું માળખું ઊભું કરવું પડ્યું: જ્યારે દિવસમાં દસ કરતાં ઓછા ઓર્ડર હોય છે, ત્યારે વસ્તુઓને કલેક્શન પોઈન્ટ સુધી લઈ જવી જરૂરી છે; તેનાથી વધુ ઓર્ડર હોય ત્યારે, ચેનલ પોતે જ કલેક્શન કરે છે.

Please provide the complete Portuguese text you want me to translate to Gujarati. "Ser" only means "to be" in Portuguese and needs more context for accurate translation. પ્રારંભિક અપનાવનાર સોશિયલના સંસ્કૃતિનો ભાગ બની ગયું છે, પછી ભલે તે નવા ડિજિટલ વેચાણ ચેનલો અથવા નવી ટેકનોલોજીનો અપનાવ હોય. TikTokના કિસ્સામાં, અમારી પાસે એવા ગ્રાહકો છે જેમણે આ પડકાર સ્વીકાર્યો છે અને અમારી સાથે જોડાયા છે, જે ચેનલના પ્રોફાઇલ સાથે સુમેળમાં વેચાણની વ્યૂહરચના બનાવવામાં મદદ કરે છે. દરેક ઇમ્પ્લીમેન્ટેશન પોતાની સાથે પડકારો લઈને આવે છે, પરંતુ પ્રાપ્ત પરિણામો આ નવા વાતાવરણની શક્તિને સાબિત કરે છે," સોશિયલના ઓપરેશન્સ ડાયરેક્ટર, ડેનિલો લુટા કહે છે.

સોશિયલના ગ્રાહકોએ નવા વેચાણ સુવિધા સાથે ઉત્તમ પરિણામો દર્શાવ્યા છે. બ્રાઝિલિયન બ્યુટી બ્રાન્ડ, વિક બ્યુટે,એ મે 2025 માં બ્રાઝિલમાં તેના ઓપરેશનની શરૂઆતથી જ TikTok Shop પર દાવ લગાવ્યો હતો અને તેના વેચાણમાં 72% નો વધારો જોયો હતો. તેમની યોજના, જેના કારણે આ પ્રભાવશાળી પ્રદર્શન થયું, માં ડિજિટલ પ્લાનિંગ સાથે સંકલિત લાઈવ કોમર્સ વ્યૂહરચનાઓ, ઉપરાંત સોશિયલ દ્વારા ગેરેંટી આપવામાં આવેલા ઉત્પાદનોના ઝડપી ડિલિવરીનો સમાવેશ થાય છે.

બેયોંગ, જે સોશિયલના ગ્રાહક પણ છે, એક કલાકની રાત્રિના લાઈવ પ્રસારણ બાદ નવી ટૂલની ક્ષમતાને ચકાસી ચૂક્યા છે, જેમાં 115 ઓર્ડર મળ્યા હતા અને 10,000 રૂપિયાથી વધુની આવક થઈ હતી.

ચોક્કસ પરિણામો સ્પષ્ટપણે દર્શાવે છે કે TikTok ફક્ત પોર્ટફોલિયોનો બીજો એક ચેનલ નહીં રહે. અમે પહેલાથી જ સંબંધો મજબૂત કરવા અને ગ્રાહકો માટે વધુને વધુ તકો ઊભી કરવા માટે વાતચીતો ઊંડી કરી રહ્યા છીએ, તેઓ ચેનલ પર કામ કરી રહ્યા હોય કે નવા ગ્રાહકો જેઓ તેમના બ્રાન્ડને આ વેચાણ ક્ષેત્રમાં સ્થાપિત કરવા માંગે છે. એમ એક્ઝિક્યુટિવે જણાવ્યું.

સમકાલીન, સોશિયલ પોતાના કેટલાક ગ્રાહકોને, જેઓ હજુ સુધી નવીનતામાં શરત લગાવી શક્યા નથી, તેમને ચેનલની નીતિઓ અને નિયમોમાં અનુકૂળ થવામાં મદદ કરી રહી છે. “અમારી પાસે વ્યૂહરચના અને કાર્યકારી અમલીકરણ બંનેમાં નિષ્ણાત ટીમ છે. ટિકટોકમાં વધુને વધુ મજબૂત અને પ્રતિનિધિત્વ કરતી વેચાણની માત્રા પ્રાપ્ત કરવાનો અમારો ઉદ્દેશ્ય છે, જે ગ્રાહકો આ ચેનલનો લાભ લેવા માટે પોતાને ગોઠવી રહ્યા છે તેમની સાથે મળીને કામ કરીને અને તેમને ટેકો આપીને,” લુટા સમાપ્ત કરે છે.

ગાડીથી કાર સુધી: કઈ રીતે કૃત્રિમ બુદ્ધિ અને વ્યવસાયિક બુદ્ધિ માનવ કાર્યક્ષમતાને નવો સ્વરૂપ આપે છે

A inteligência artificial e as ferramentas de Business Intelligence não foram criadas para substituir o ser humano, mas para potencializar sua capacidade de produzir resultados com mais eficiência e qualidade. O professor Lacier Dias, empresário, especialista em estratégia, tecnologia e transformação digital, doutorando pela Fundação Dom Cabral e fundador e CEO da B4Data, compara esse movimento ao salto civilizatório da carroça para o carro: ambos cumprem a mesma função de transporte, mas com níveis de performance radicalmente diferentes.

Segundo Lacier, a IA segue essa mesma lógica. “A tecnologia só faz sentido quando melhora a vida das pessoas. Assim como o carro não eliminou a necessidade do condutor, mas lhe deu velocidade e conforto, a inteligência artificial e o BI não anulam o papel do ser humano, mas elevam sua performance, permitindo que ele faça mais em menos tempo.” É nesse ponto que a IA se torna um amplificador de produtividade: processa grandes volumes de dados, organiza informações e entrega respostas rápidas, permitindo que os colaboradores concentrem sua energia no que realmente gera valor.

Ainda assim, Lacier lembra que nenhum algoritmo substitui a capacidade crítica, criativa e ética do ser humano. Emoções, intuições e julgamentos morais são insubstituíveis. A IA atua como catalisadora, reorganizando fluxos e reduzindo gargalos, mas precisa de bases de dados bem estruturadas e curadas para funcionar. “Uma IA sem repertório não faz mágica. Ao contrário, pode, inclusive, atrapalhar. Mas uma IA bem alimentada se transforma em um verdadeiro acelerador de resultados”, ressalta.

A mensagem central é clara: assim como a transição da carroça para o carro mudou a forma de viver e trabalhar, a IA e o BI representam a evolução natural do pensamento corporativo moderno. Eles não retiram o protagonismo humano, mas garantem que, em um mesmo espaço de tempo, as pessoas possam entregar mais, com maior qualidade e com impacto estratégico superior.

[એલ્ફસાઇટ_કૂકી_કન્સેન્ટ આઈડી ="1"]