હોમ સાઇટ પેજ ૧૦૩

એપ્રિલમાં માલભાડામાં 0.14% ના નાના ઘટાડા સાથે નવો ઘટાડો જોવા મળ્યો છે, એમ એડનરેડ ફ્રેટે દર્શાવે છે.

ના નવીનતમ વિશ્લેષણ અનુસાર , એડનરેડ રેપોમ પ્લેટફોર્મના વિશિષ્ટ ડેટાના આધારે , દેશમાં પ્રતિ કિલોમીટર મુસાફરી કરાયેલ સરેરાશ નૂર ભાવમાં માર્ચની તુલનામાં એપ્રિલમાં 0.14% નો થોડો નકારાત્મક તફાવત નોંધવામાં આવ્યો હતો. રાષ્ટ્રીય સરેરાશ મૂલ્ય R$7.35 થી ઘટીને R$7.34 થયું, આમ સતત બીજા મહિને ઘટાડો નોંધાયો.

"આ નવો ઘટાડો આર્થિક હોલ્ડિંગના સમયગાળાને પ્રતિબિંબિત કરે છે. એપ્રિલમાં, પરિવહન માંગને પ્રભાવિત કરતા મુખ્ય ક્ષેત્રો, જેમ કે ઉદ્યોગ, કૃષિ અને બાંધકામ, માં કોઈ નોંધપાત્ર ફેરફાર જોવા મળ્યા નથી. આના પરિણામે કિંમતોમાં બહુ ઓછો ફેરફાર થયો," એડનરેડ ફ્રેટના ડિરેક્ટર વિનિસિઓસ ફર્નાન્ડિસ સમજાવે છે. 

આ ઘટાડા માટે બીજું એક પરિબળ ગેસ સ્ટેશનો પર ડીઝલના ભાવમાં ઘટાડો હોઈ શકે છે. એડનરેડ ટિકિટ લોગ પ્રાઇસ ઇન્ડેક્સ (IPTL) મુજબ, એપ્રિલમાં નિયમિત ડીઝલ સરેરાશ R$6.38 હતું, જે માર્ચની સરખામણીમાં 1.85% ઓછું છે. દરમિયાન, પ્રકાર S-10 ડીઝલ, R$6.44 માં વેચાયું, જે 1.83% ઘટાડા પછી હતું. 

"ડીઝલ એ રોડ ટ્રાન્સપોર્ટેશનના મુખ્ય ખર્ચમાંનો એક છે, તેથી એપ્રિલમાં જોવા મળેલા ઘટાડાથી ઓપરેટિંગ ખર્ચમાં ઘટાડો થાય છે અને નૂર દર પર સીધી અસર પડી શકે છે. નવા ઘટાડાવાળા ગોઠવણો સાથે, લઘુત્તમ નૂર ભાવ કોષ્ટક પર પણ અસર થવાની શક્યતા છે, જેના કારણે આગામી મહિનાઓમાં વધુ ફેરફારો થશે," ફર્નાન્ડિસ ઉમેરે છે. 

IFR એ સરેરાશ નૂર કિંમતનો સૂચકાંક છે, અને તેની રચના Edenred Repom દ્વારા સંચાલિત 8 મિલિયન વાર્ષિક નૂર અને ટોલ વાઉચર વ્યવહારોમાંથી વિશિષ્ટ ડેટા પર આધારિત છે . Edenred બ્રાઝિલની મોબિલિટી બિઝનેસ લાઇનની બ્રાન્ડ 30 વર્ષથી રોડ નૂર પરિવહન બજાર માટે ખર્ચનું સંચાલન અને ચુકવણી કરવામાં નિષ્ણાત છે. તે નૂર અને ટોલ વાઉચર ચુકવણી સેગમેન્ટમાં અગ્રણી છે, જેમાં 8 મિલિયન વાર્ષિક વ્યવહારો અને સમગ્ર બ્રાઝિલમાં 1 મિલિયનથી વધુ ટ્રક ડ્રાઇવરો સેવા આપે છે.

બુદ્ધિશાળી ઓમ્નિચેનલ: AVIs ગ્રાહક અનુભવને કેવી રીતે એકીકૃત કરી શકે છે

તાજેતરના વર્ષોમાં, આપણે ઓમ્નિચેનલ વિશે ઘણું સાંભળ્યું છે - ફોન, એપ્લિકેશન અથવા ઇન-સ્ટોર દ્વારા ભૌતિક અથવા ડિજિટલ, સંકલિત ગ્રાહક અનુભવ પ્રદાન કરવાનો વિચાર. પરંતુ વ્યવહારમાં, બહુ ઓછી કંપનીઓએ ખરેખર આ વચન પૂરું કર્યું છે. મોટાભાગની એવી ચેનલો સાથે કામ કરે છે જે સહઅસ્તિત્વ ધરાવે છે પરંતુ એકબીજા સાથે વાતચીત કરતી નથી. પરિણામ? હતાશ ગ્રાહકો કે જેમણે માહિતીનું પુનરાવર્તન કરવું પડે છે, ડિસ્કનેક્ટ થયેલા અનુભવો થાય છે અને તકો ગુમાવવી પડે છે.

આ તે જગ્યા છે જ્યાં હું જેને ઇન્ટેલિજન્ટ ઓમ્નિચેનલ કહું છું તે આવે છે. અને આ નવી પેઢીના એકીકરણનું રહસ્ય ઇન્ટેલિજન્ટ વર્ચ્યુઅલ એજન્ટ્સ (AVIs) ના વ્યૂહાત્મક અપનાવવામાં રહેલું છે.

મેં જોયું છે કે AVIs ફક્ત અત્યાધુનિક ચેટબોટ્સ નથી. તે બુદ્ધિમત્તાનું સ્તર છે જે આપણને ચેનલોને એકીકૃત કરવા અને એક સરળ, સરળ ગ્રાહક યાત્રા બનાવવા દે છે. અને આ ફક્ત ઓપરેશનલ સુધારણા જ નથી; તે બ્રાન્ડ્સ અને લોકો વચ્ચેના સંબંધમાં એક આદર્શ પરિવર્તન છે.

ડિસ્કનેક્ટેડ મલ્ટિચેનલથી ઇન્ટેલિજન્ટ ઓમ્નિચેનલ સુધી

આજે, ઘણા સંપર્ક કેન્દ્રો અને સેવા વિભાગો મલ્ટિચેનલના પડકારનો સામનો કરે છે. ગ્રાહકો WhatsApp થી શરૂઆત કરે છે, ફોન પર જાય છે અને અંતે ઇમેઇલ પર આવે છે, અને દરેક સમયે તેમને શરૂઆતથી શરૂઆત કરવી પડે છે. આવું એટલા માટે થાય છે કારણ કે ચેનલો વિવિધ સિસ્ટમો દ્વારા સંચાલિત થાય છે, ગ્રાહક પ્રવાસનો એક પણ દૃશ્ય વિના.

ઇન્ટેલિજન્ટ ઓમ્નિચેનલ ઓપરેશનના કેન્દ્રમાં AVI મૂકીને આ સમસ્યાનું નિરાકરણ લાવે છે, જે એક પ્રકારના "મગજ" તરીકે કાર્ય કરે છે જે બધા ટચપોઇન્ટ્સને જોડે છે. એવા પ્લેટફોર્મ છે જે સમાન વર્ચ્યુઅલ એજન્ટને ચેટ, ફોન, એપ્લિકેશન અથવા વેબસાઇટ દ્વારા ગ્રાહકને સેવા આપવાની મંજૂરી આપે છે, હંમેશા તે વ્યક્તિના ઇતિહાસ અને સંદર્ભને ઓળખે છે. પરિણામ એક સરળ અનુભવ છે; ગ્રાહકને એવું લાગે છે કે તેઓ ચેનલને ધ્યાનમાં લીધા વિના, એક જ બ્રાન્ડ સાથે વાત કરી રહ્યા છે.

વ્યક્તિગતકરણ અને કાર્યક્ષમતામાં AVI ની ભૂમિકા

બીજો મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો એ છે કે AI ફક્ત ચેનલોને એકીકૃત જ નથી કરતા પણ વ્યક્તિગતકરણને એક નવા સ્તરે પણ લઈ જાય છે. ઉદ્દેશ્ય, લાગણીઓ અને સંદર્ભને સમજવાની ક્ષમતા સાથે, તેઓ વાતચીતને વાસ્તવિક સમયમાં ગોઠવે છે, વધુ સુસંગત અને માનવીય પ્રતિભાવો પહોંચાડે છે. આ વાતચીત AI માત્ર ઓટોમેશનમાં જ નહીં પરંતુ સંબંધોના નિર્માણમાં પણ કામ કરે છે.

વધુમાં, કાર્યક્ષમતા પર સીધી અસર પડે છે. AVIs ઘણી સરળ અને મધ્યમ કદની વિનંતીઓને ફિલ્ટર કરે છે અને તેનું નિરાકરણ કરે છે, જટિલ અને વ્યૂહાત્મક કેસ માટે માનવ એજન્ટોને મુક્ત કરે છે. આ અભિગમ લાગુ કર્યા પછી મેં સેવા ખર્ચમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો અને ગ્રાહક સંતોષ (NPS) માં વધારો જોયો છે.

કંપનીઓ સેવાને માત્ર ખર્ચ કેન્દ્ર તરીકે વિચારવાનું બંધ કરે અને ગ્રાહક પ્રવાસને મૂલ્યના સ્ત્રોત તરીકે જોવાનું શરૂ કરે તેમાં મોટો ફેરફાર છે. AVIs ને કેન્દ્રમાં રાખીને, બુદ્ધિશાળી ઓમ્નિચેનલ આ પરિવર્તનને સક્ષમ બનાવે છે; તે હવે સેવા આપવા વિશે નથી, પરંતુ આનંદ આપવા અને વફાદારી બનાવવા વિશે છે.

આ માટે ટેકનોલોજી કરતાં વધુની જરૂર છે. તેના માટે માનસિકતામાં પરિવર્તન, ગ્રાહક-કેન્દ્રિત અભિગમ અપનાવવા, સિસ્ટમ્સ એકીકરણમાં રોકાણ કરવા અને મજબૂત, સુરક્ષિત અને સ્કેલેબલ પ્લેટફોર્મ પ્રદાન કરનારા ભાગીદારો પસંદ કરવાની જરૂર છે.

ભવિષ્ય: જરૂરિયાતોની અપેક્ષા રાખતી ઓમ્નિચેનલ સેવા

આગળનું પગલું? એવીઆઈ જે ફક્ત પ્રતિભાવ જ નહીં, પણ અપેક્ષા પણ રાખે છે. તેઓ પેટર્ન ઓળખે છે અને ગ્રાહકને સમસ્યાનો ખ્યાલ આવે તે પહેલાં જ સક્રિયપણે ઉકેલો પ્રદાન કરે છે. આ વાતચીતયુક્ત એઆઈ અને બુદ્ધિશાળી ઓમ્નિચેનલનો કુદરતી વિકાસ છે.

હવે પડકાર એ છે કે: શું તમારી કંપની આ પરિવર્તન માટે તૈયાર છે? કારણ કે ગ્રાહકો પહેલાથી જ તૈયાર છે, અને તેઓ એક સરળ, વ્યક્તિગત અને સૌથી ઉપર, બુદ્ધિશાળી અનુભવની અપેક્ષા રાખે છે.

કૃત્રિમ બુદ્ધિનું ભવિષ્ય તમારા વિચારો કરતાં વધુ માનવીય હશે.

કૃત્રિમ બુદ્ધિ તમારી નોકરી ચોરી નહીં શકે, પરંતુ જો ખોટી રીતે ઉપયોગ કરવામાં આવે તો તે ગ્રાહકો સાથેના તમારા જોડાણને ચોરી શકે છે. આ ચેતવણી 2025 માં મજબૂત બની રહી છે, કારણ કે મોટા પાયે ઓટોમેશન વ્યવસાયમાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ કડી: માનવ સંબંધોને ધમકી આપે છે.

ગાર્ટનરના વ્યૂહાત્મક વલણોના અહેવાલ મુજબ, ડિજિટલ પરિવર્તનના કેન્દ્રમાં AI રહે છે, પરંતુ જે કંપનીઓ સુસંગત રહેવા માંગે છે તેઓએ તેના ઉપયોગ પર પુનર્વિચાર કરવો જોઈએ. કાર્યક્ષમતા કરતાં વધુ, બજાર જવાબદાર, સંદર્ભિત અને હેતુપૂર્ણ બુદ્ધિની માંગ કરે છે.

સોફ્ટવેર એન્જિનિયરિંગ અને ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન નિષ્ણાત અને ચેટગુરુના સીટીઓ ફેબ્રિસિયો ફોન્સેકા માટે, મુખ્ય બાબત ઓટોમેશન અને સહાનુભૂતિ વચ્ચે સંતુલન છે. "ઓટોમેટીંગ અને ડિહ્યુમનાઇઝેશન વચ્ચે ઘણો તફાવત છે. ગ્રાહકો હજુ પણ સાંભળવામાં આવે, સ્વાગત કરવામાં આવે અને સમજવામાં આવે તે ઇચ્છે છે. AI આમાં મદદ કરી શકે છે અને કરવી જોઈએ, પરંતુ સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત મર્યાદામાં," તે જણાવે છે.

ફેબ્રિસિયો એ વાત પર ભાર મૂકે છે કે જનરેટિવ AI ના મુખ્ય નુકસાનમાંની એક સામાન્ય વ્યક્તિગતકરણ છે. "જો સેવા દરેકને સમાન લાગે તો અત્યાધુનિક ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરવાનો કોઈ અર્થ નથી. મૂલ્ય કંપનીના અવાજ અને સંસ્કૃતિના સ્વર સાથે AI ને અનુકૂલિત કરવામાં રહેલું છે, અને આ કાળજી ChatGuru ના પ્રોજેક્ટ્સમાં પ્રાથમિકતા છે, જે WhatsApp Business સાથે સંકલિત ઉકેલો સાથે 5,000 થી વધુ કંપનીઓને સેવા આપે છે," તે સમજાવે છે.

તેમના મતે, શાસન પણ એક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો છે. "જનરેટિવ AI બ્લેક બોક્સ ન હોઈ શકે. તેને ચલાવનારાઓએ સમજવાની જરૂર છે કે નિર્ણયો કેવી રીતે લેવામાં આવે છે, ડેટા ક્યાંથી આવે છે અને ગ્રાહકના અનુભવ પર તેની શું અસર પડે છે," નિષ્ણાત ભાર મૂકે છે.

નિષ્ણાતો માટે, કંપનીઓમાં કૃત્રિમ બુદ્ધિમત્તાનું ભવિષ્ય કોણ સૌથી વધુ સ્વચાલિત કરે છે તેના દ્વારા નહીં, પરંતુ કોણ શ્રેષ્ઠ સ્વચાલિત કરે છે તેના દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવશે - એટલે કે, કોણ પ્રમાણિકતા, કાળજી અને જાહેર વિશ્વાસ ગુમાવ્યા વિના પ્રક્રિયાઓને સ્કેલ કરી શકે છે. "જેમ કે ગાર્ટનર પોતે નિર્દેશ કરે છે, આ ફક્ત તે કંપનીઓ માટે જ શક્ય બનશે જે હાઇપથી આગળ વધવા માંગે છે, એક એવું ભવિષ્ય બનાવવા માંગે છે જ્યાં ટેકનોલોજી ખરેખર લોકોના જીવનમાં સુધારો કરે છે," ફોન્સેકા નિષ્કર્ષ કાઢે છે.

IBM એ સાઓ પાઉલોમાં નવી AI-કેન્દ્રિત નવીનતા સ્પેસ લોન્ચ કરી 

IBM આજે તેની સાઓ પાઉલો શાખામાં સ્થિત IBM ઇનોવેશન સ્ટુડિયો ખાતે આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ પર કેન્દ્રિત એક નવું ઇનોવેશન વાતાવરણ લોન્ચ કરી રહ્યું છે. કંપનીઓ, ગ્રાહકો અને ભાગીદારો વ્યવહારમાં, IBM ટેકનોલોજી સાથેના ઇમર્સિવ અનુભવો દ્વારા AI ના સાચા મૂલ્યને સમજી શકશે, જે વ્યવસાયિક પડકારો અને પરિણામો પર તેમની અસર સાથે સંપૂર્ણપણે જોડાયેલા હશે. 

આ ક્ષેત્રમાં, જે સંપૂર્ણપણે WatsonX, IBM ટેકનોલોજી સાથેના અનુભવોને સમર્પિત છે, જે ડેટા, ઇન્ટેલિજન્સ અને ગવર્નન્સના ક્ષેત્રોમાં AI કાર્યને સક્ષમ બનાવે છે, કંપનીના નિષ્ણાતો રીઅલ-ટાઇમ : MVP ચર્ચાઓ, AI એજન્ટોનું મહત્વ, અને ગવર્નન્સ, બાયસ અને AI ડ્રિફ્ટ જેવા ટેકનિકલ વિષયોમાં ઊંડાણપૂર્વક અભ્યાસ. અનુભવ દરમિયાન, તેઓ બરાબર દર્શાવે છે કે મોડેલ ચોકસાઈ અને ડેટા સુસંગતતામાં વિચલનો કેવી રીતે ઉદ્દેશ્યથી થાય છે, જે હજુ પણ બજારમાં ઓછું શોધાયેલ છે.

પર્યાવરણની મુલાકાત દરમિયાન, જે ઇનોવેશન સ્ટુડિયોનો ભાગ છે, કંપનીઓના ડિજિટલ પરિવર્તનને વેગ આપવા માટે રચાયેલ સહયોગી જગ્યાઓનું વૈશ્વિક નેટવર્ક, ગ્રાહકો અને ભાગીદારો કંપનીઓમાં વાસ્તવિક જીવનની કટોકટીની પરિસ્થિતિઓનો પણ અનુભવ કરી શકે છે જો AI નો ખોટી રીતે ઉપયોગ કરવામાં આવે, વ્યવસાય AI માટે જરૂરી સુરક્ષા અને શાસન સાધનો વિના. આમ, અનુભવ દરમિયાન, IBM AI નિષ્ણાતો મુલાકાતીઓને બરાબર બતાવી શકે છે કે ટેકનોલોજી ક્યાં ધોરણની બહાર કામ કરી રહી છે અને આ પરિસ્થિતિઓને ઉકેલવા માટે કયા સાધનો આદર્શ છે.  

CEO અભ્યાસમાં સર્વે કરવામાં આવ્યો હતો અને તેમાં જાણવા મળ્યું હતું કે સર્વે કરાયેલા એક્ઝિક્યુટિવ્સ આગામી બે વર્ષમાં AI રોકાણોનો વિકાસ દર બમણાથી વધુ થવાની અપેક્ષા રાખે છે. જ્યારે 61% લોકોએ પુષ્ટિ આપી છે કે તેઓ આજે AI એજન્ટોને સક્રિયપણે અપનાવી રહ્યા છે અને તેમને મોટા પાયે અમલમાં મૂકવાની તૈયારી કરી રહ્યા છે, ત્યારે અડધા ઉત્તરદાતાઓ સ્વીકારે છે કે તાજેતરના રોકાણ દરોએ તેમની સંસ્થાઓને ડિસ્કનેક્ટેડ અને ખંડિત ટેકનોલોજીઓ સાથે છોડી દીધી છે. આ IBM જેવા નવીનતા ક્ષેત્રના મહત્વને પ્રકાશિત કરે છે, જે કંપનીઓને વ્યવહારમાં સમજવામાં સક્ષમ બનાવે છે કે AI વ્યવસાય માટે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે અને તેનો ઉપયોગ કરવા માટેની શ્રેષ્ઠ વ્યૂહરચના છે.

લિંક દ્વારા મુલાકાતની વિનંતી કરી શકે છે .

છેતરપિંડી અને વ્યવહાર ભૂલોના કિસ્સામાં Pix નો ઉપયોગ કરવાના પડકારો અને કાનૂની અસરોને સમજો.

૧૫ કરોડથી વધુ નોંધાયેલા વપરાશકર્તાઓ સાથે, Pix એ બ્રાઝિલમાં મુખ્ય ચુકવણી પદ્ધતિઓમાંની એક તરીકે પોતાને સ્થાપિત કરી છે. Getulio Vargas Foundation (FGV) ના ડેટા દર્શાવે છે કે, ૨૦૨૪ માં, ૬૩% બ્રાઝિલિયનો મહિનામાં ઓછામાં ઓછા એક વખત Pix નો ઉપયોગ કરતા હતા, જેમાં પ્રતિ વપરાશકર્તા સરેરાશ ૩૨ માસિક વ્યવહારો હતા. બ્રાઝિલિયન ફેડરેશન ઓફ બેંક્સ (ફેબ્રાબન) દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા અન્ય એક અભ્યાસમાં દર્શાવવામાં આવ્યું છે કે ૨૦૨૪ માં PIX બ્રાઝિલમાં સૌથી વધુ ઉપયોગમાં લેવાતી ચુકવણી પદ્ધતિ હતી , જેમાં ૬૩.૮ બિલિયન વ્યવહારો હતા, જે ૨૦૨૩ માં ૪૧.૯ બિલિયનની સરખામણીમાં ૫૨% નો વધારો હતો, જે બ્રાઝિલની વસ્તીમાં આ ચુકવણી પદ્ધતિની સફળતાને મજબૂત બનાવે છે.

જોકે, સેન્ટ્રલ બેંક દ્વારા વિકસિત સિસ્ટમના લોકપ્રિય થવાથી છેતરપિંડી, કૌભાંડો અને વ્યવહાર ભૂલોમાં નોંધપાત્ર વધારો થયો છે. આ પરિસ્થિતિ નાણાકીય સંસ્થાઓ અને વપરાશકર્તાઓ બંને તરફથી આ કેસોમાં સામેલ કાનૂની જવાબદારી વિશે તાત્કાલિક ચર્ચાઓ ઉભી કરે છે.

બોસ્ક્વે અને એડવોગાડોસના એટર્ની, કરીના ગુટીરેઝના મતે, પિક્સને લગતા કૌભાંડોમાં વધારો થવા માટે કાનૂની માળખાનું સંપૂર્ણ વિશ્લેષણ કરવાની જરૂર છે. "પિક્સ એક અભૂતપૂર્વ તકનીકી પ્રગતિ છે, પરંતુ તેની ગતિ અને ઉપયોગમાં સરળતાએ ગુનેગારો દ્વારા શોષણ કરવામાં આવતી છટકબારીઓ પણ ખોલી છે. છેતરપિંડીના કિસ્સાઓમાં, નાણાકીય સંસ્થા સેવા પૂરી પાડવામાં નિષ્ફળ ગઈ છે કે કેમ તેનું મૂલ્યાંકન કરવું મહત્વપૂર્ણ છે, જેના કારણે કડક જવાબદારી આવી શકે છે," તેણી સમજાવે છે.

કાનૂની દ્રષ્ટિકોણથી, ગ્રાહક સુરક્ષા સંહિતા (CDC) આ કેસોમાં વારંવાર લાગુ પડે છે, ખાસ કરીને જ્યારે ગ્રાહકો અને નાણાકીય સંસ્થાઓ વચ્ચેના સંબંધોની વાત આવે છે. ખોટા ખાતામાં ટ્રાન્સફર અથવા સોશિયલ એન્જિનિયરિંગ છેતરપિંડી જેવી વ્યવહાર ભૂલોની પરિસ્થિતિઓમાં, અદાલતોએ ઘટનાઓના નિવારણ, શોધ અને પ્રતિભાવ અંગે બેંકોના વર્તનનું વિશ્લેષણ કર્યું છે.

"તાજેતરના ઘણા ચુકાદાઓમાં, અદાલતોએ સમજ્યું છે કે જ્યારે બેંક એ દર્શાવવામાં નિષ્ફળ જાય છે કે તેણે પૂરતા સુરક્ષા અને નિવારણ પગલાં અપનાવ્યા છે, ત્યારે ગ્રાહકને થતા નુકસાન માટે તે જવાબદાર હોઈ શકે છે," કરીના કહે છે.

વધુમાં, સેન્ટ્રલ બેંક ઠરાવ નંબર 4,893/2021 સુરક્ષા માર્ગદર્શિકા સ્થાપિત કરે છે જેનું પાલન સહભાગી સંસ્થાઓએ કરવું જોઈએ, જેમાં શંકાસ્પદ કેસોમાં ભંડોળ પર સાવચેતી ફ્રીઝની શક્યતાનો સમાવેશ થાય છે. જો કે, પ્રથાઓનું માનકીકરણ અને વધુને વધુ જટિલ છેતરપિંડી માટે જવાબદારી સુનિશ્ચિત કરવામાં હજુ પણ અંતર છે.

કર ક્ષેત્રમાં, Pix ના વ્યાપક ઉપયોગે ફેડરલ રેવન્યુ સર્વિસનું પણ ધ્યાન ખેંચ્યું છે, જેમાં વ્યવહારોની ટ્રેસેબિલિટી અને તેમની કર અસરો વિશે ચર્ચા થઈ છે, ખાસ કરીને નાના ઉદ્યોગસાહસિકો અને ફ્રીલાન્સર્સ માટે. તેથી, નિષ્ણાતો નિયમનકારી ધોરણો અને સુરક્ષા પ્રણાલીઓમાં સતત સુધારા ઉપરાંત વપરાશકર્તાઓ માટે વધુ નાણાકીય અને ડિજિટલ શિક્ષણની જરૂરિયાત અંગે ચેતવણી આપે છે.

"જવાબદારી વહેંચાયેલી છે, પરંતુ છેતરપિંડીના કિસ્સાઓમાં રક્ષણ અને પુનઃપ્રાપ્તિના અસરકારક માધ્યમો સુનિશ્ચિત કરવાનું નાણાકીય વ્યવસ્થા પર નિર્ભર છે. ગ્રાહકોએ, બદલામાં, સારી પ્રથાઓ અને છેતરપિંડીના સંકેતો પ્રત્યે સતર્ક રહેવું જોઈએ. સિસ્ટમમાં વિશ્વાસ માટે આ સંતુલન જરૂરી છે," વકીલ નિષ્કર્ષ કાઢે છે.

પિક્સના સતત વિકાસ સાથે, ગ્રાહક અધિકારોનું રક્ષણ કરવા અને બ્રાઝિલના નાણાકીય ઇકોસિસ્ટમની અખંડિતતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે કાનૂની જવાબદારી પર ચર્ચા આવશ્યક બની જાય છે. તેથી, નાણાકીય સંસ્થાઓ, ટેકનોલોજી કંપનીઓ અને સરકાર વધુ મજબૂત સુરક્ષા પદ્ધતિઓ બનાવવા, વપરાશકર્તાઓને શિક્ષિત કરવા અને છેતરપિંડીના કિસ્સાઓમાં જવાબદારી માટે સ્પષ્ટ નિયમો લાગુ કરવા માટે સાથે મળીને કામ કરે તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. ફક્ત એક સંકલિત અભિગમથી જ પિક્સને બધા બ્રાઝિલિયનો માટે સલામત, કાર્યક્ષમ અને વિશ્વસનીય સાધન તરીકે એકીકૃત કરવાનું શક્ય બનશે.

પ્રી-સેલમાં હવે ડિજિટલ રિલીઝ માટે તારીખ, સમય અને અસરનો રોડમેપ છે.

લાંબા સમય સુધી, પ્રી-ઓર્ડર એ ઉત્પાદનની નીચે "ટૂંક સમયમાં આવી રહ્યું છે" શબ્દો સાથે ગ્રે બટનનો પર્યાય હતો - અથવા, વધુમાં વધુ, ઇમેઇલ દ્વારા સૂચિત કરવા માંગતા લોકો માટે નોંધણી ફોર્મ. ભૌતિક છૂટક વેચાણમાં, ધ્યેય એવી ઇન્વેન્ટરીની માંગની ખાતરી આપવાનો હતો જે હજી સુધી આવી પણ ન હતી. પરંતુ ડિજિટલમાં, કોષ્ટકો બદલાઈ ગયા છે - અને ઝડપથી બદલાઈ ગયા છે.

આજે, પ્રી-ઓર્ડરનો તર્ક સંપૂર્ણપણે ફરીથી વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવ્યો છે. તે હવે નિષ્ક્રિય જાહેરાત નથી, પરંતુ તારીખ, સ્ક્રિપ્ટ, ગણતરી કરેલ અછત અને કાળજીપૂર્વક બાંધેલી અપેક્ષાઓ સાથેનો એક તમાશો છે. "ડિજિટલ માર્કેટિંગમાં, પ્રી-ઓર્ડર સમજાવટ માટેનું પ્રાથમિક સાધન બની ગયા છે. તેઓ ઉત્પાદન ઉપલબ્ધ થાય તે પહેલાં જ ઇચ્છા ઉત્પન્ન કરે છે. અને તેઓ ખૂબ જ સારી રીતે સંરચિત વાર્તા, સ્થિતિ અને ટ્રિગર્સ સાથે આમ કરે છે," હોલ્ડિંગ બિલહોનના સ્થાપક અને બ્રાઝિલમાં અગ્રણી ડિજિટલ લોન્ચ કંપની થિયાગો ફિન્ચ

'ચેતવણી' આપવી અને કોઈને દિવસો ગણવા દેવા વચ્ચેનો તફાવત

ગ્રાહકોને યાદ રહે કે ઉત્પાદન અસ્તિત્વમાં છે તેની રાહ જોવાને બદલે, આજે બ્રાન્ડ્સ લોન્ચની આસપાસ ઇવેન્ટ્સ બનાવે છે. આમાં શરૂઆત, મધ્ય અને અંત સાથેની સામગ્રી શ્રેણી, ફક્ત થોડા દિવસો માટે ચાલતા વિશિષ્ટ ફનલ અને "હજી વેચાણ પર નથી" ને એક અવિશ્વસનીય તકમાં રૂપાંતરિત કરતી ઝુંબેશનો સમાવેશ થાય છે. "ડિજિટલ પ્રી-ઓર્ડર ભાવનાત્મક છે. તેઓ FOMO, અછત અને એવી લાગણીનો ઉપયોગ કરે છે કે જો તમે હમણાં પ્રવેશ નહીં કરો, તો તમે કંઈક મહત્વપૂર્ણ ગુમાવશો. અને આ કાર્ય કરે છે કારણ કે લોકો ફક્ત કારણ પર નહીં, પણ લાગણીઓ પર આધારિત નિર્ણયો લે છે," ફિન્ચ નિર્દેશ કરે છે.

વાર્તા કહેવા અને ઓટોમેશનના સંયોજને આ મોડેલને એક નવા સ્તરે પહોંચાડ્યું છે. ઇમેઇલ સિક્વન્સ, કાઉન્ટડાઉન પેજ, એક્સક્લુઝિવ ગ્રુપ્સ, સ્પોઇલર્સ સાથે લાઇવ સ્ટ્રીમ્સ, અને ગેમિફાઇડ ટીઝર્સ પણ આ પ્રક્રિયાનો ભાગ છે. ગ્રાહકો ફક્ત અનુસરતા નથી પણ પ્રક્રિયામાં ભાગ પણ લે છે - અને તેઓ જેટલા વધુ સામેલ હોય છે, રૂપાંતરની શક્યતા એટલી જ વધારે હોય છે. "એક સારી લોન્ચ જિજ્ઞાસાને નિર્ણય લેવામાં પરિવર્તિત કરે છે. અને આ કાર્ટ સત્તાવાર રીતે ખોલવામાં આવે તે પહેલાં થાય છે," ઉદ્યોગસાહસિક કહે છે.

લોન્ચ એ નવો તબક્કો છે - અને ગ્રાહક ખરીદી માટે તૈયાર થાય છે

ડિજિટલ લોન્ચ દ્વારા લાવવામાં આવેલા મુખ્ય ફેરફારોમાંનો એક એ છે કે વેચાણને અનુભવના કેન્દ્રમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવે છે. તે હવે ફિનિશ્ડ પ્રોડક્ટ પ્રદર્શિત કરવા વિશે નથી, પરંતુ એક એવી વાર્તા બનાવવા વિશે છે જે પ્રેક્ષકોને તે પૂર્ણ થાય તે પહેલાં જ તેનો ભાગ બનવા માંગે છે. "લોકો ફક્ત ઉપયોગિતા માટે ખરીદી કરતા નથી. તેઓ સંરેખણ માટે, વાર્તા માટે, એવી લાગણી માટે ખરીદી કરે છે કે ઉત્પાદન યોગ્ય સમયે પહોંચ્યું છે. અને લોન્ચ આ વાતાવરણ બનાવે છે," ફિન્ચ કહે છે.

બીજું એક પરિબળ જે આકર્ષણ મેળવી રહ્યું છે તે છે એક્સક્લુઝિવિટી. 24 કે 48 કલાક સુધી ચાલતા પ્રી-સેલ્સ, મર્યાદિત બોનસ સાથે, ફક્ત પહેલી વાર ખરીદનારાઓ માટે માર્ગદર્શન સત્રો, અથવા નવા સંસ્કરણોની વહેલી ઍક્સેસ, ગ્રાહકોમાં પોતાનું સ્થાન અને તાકીદની ભાવના ઉત્પન્ન કરે છે. ગ્રાહકો માટે, તે ખરીદી કરતાં વધુ છે: તે એક એવી ઘટના છે જેનો તેઓ ભાગ બનવા માંગે છે. "જ્યારે બ્રાન્ડ ઝુંબેશનો સ્વર અને સમય યોગ્ય રીતે નક્કી કરે છે, ત્યારે ઉત્પાદનને લાંબા સમય સુધી ઉપલબ્ધ રહેવાની પણ જરૂર નથી. માત્ર થોડા કલાકોમાં, સ્ટોક વેચાઈ જાય છે - કારણ કે ઇચ્છા પહેલાથી જ હતી," તે ભાર મૂકે છે.

આ નવું મોડેલ ડેટા ઇન્ટેલિજન્સની પણ તરફેણ કરે છે. લોન્ચ અંગે પ્રેક્ષકો ઉત્સાહિત હોવાથી, બ્રાન્ડ્સ સંદેશાઓનું પરીક્ષણ કરી શકે છે, જોડાણ માપી શકે છે અને પરિણામોની વધુ સચોટ આગાહી કરી શકે છે. આ બધું વ્યૂહરચનામાં પાછું ફરે છે અને દરેક નવી ઝુંબેશને વધુ શક્તિશાળી બનાવે છે. જેમ ફિન્ચ નિર્દેશ કરે છે, "એક સારી રીતે ચલાવવામાં આવેલ લોન્ચ જેટલું વેચાય છે તેટલું જ શીખવે છે. તે એક વર્તણૂકીય પ્રયોગશાળા અને તે જ સમયે વૃદ્ધિ પ્રવેગક છે," તે નિષ્કર્ષ કાઢે છે.

મેટાડેટા: માહિતી અરાજકતાને દૂર કરવાની ચાવી

આપણે ડેટાના ઘાતાંકીય વિકાસના યુગમાં જીવી રહ્યા છીએ: આ વર્ષના અંત સુધીમાં વિશ્વભરમાં ડિજિટલ ડેટાનું પ્રમાણ 175 ઝેટાબાઇટ્સ સુધી પહોંચવાની આગાહી છે. માહિતીના જથ્થામાં આ આશ્ચર્યજનક વધારાથી કંપનીઓમાં વાસ્તવિક માહિતી અરાજકતા સર્જાઈ છે, જ્યાં મહત્વપૂર્ણ ડેટા વિવિધ સિસ્ટમો અને ડિસ્કનેક્ટેડ સિલોમાં પથરાયેલો છે. બ્રાઝિલમાં, પરિસ્થિતિ ચિંતાજનક છે: કર્મચારીઓ તેમના કાર્યકાળના 50% સમય માહિતી શોધવામાં વિતાવી શકે છે, જે ઘણીવાર ક્યારેય ન મળતા દસ્તાવેજો શોધવામાં દિવસમાં બે કલાક સુધી બગાડે છે.

એવો અંદાજ છે કે બ્રાઝિલની કંપનીઓમાં દર 12 સેકન્ડે ઓછામાં ઓછો એક દસ્તાવેજ ખોવાઈ જાય છે, જે દરરોજ 7,000 થી વધુ દસ્તાવેજો ખોવાઈ જાય છે. પરિણામે, વ્યાવસાયિકો આ અંધાધૂંધી વચ્ચે દસ્તાવેજો શોધવાનો પ્રયાસ કરવામાં કિંમતી સમય બગાડે છે. દરેક ખોવાઈ ગયેલો દસ્તાવેજ ફક્ત એક ઓછો ડેટા નથી; તે સંભવિત નાણાકીય અને કાનૂની જવાબદારી પણ છે.

અવ્યવસ્થિત કાગળકામ અથવા ડિજિટલ ફાઇલોમાં દટાયેલી કંપની મહત્વપૂર્ણ દસ્તાવેજો અથવા મહત્વપૂર્ણ કરાર ગુમ થવાનું જોખમ ધરાવે છે, અને આ રેકોર્ડ ગુમાવવાથી નિયમનકારો તરફથી ભારે દંડ અથવા કામદારોના વળતરનો સામનો કરવો પડી શકે છે. જો યોગ્ય રીતે સંચાલન ન કરવામાં આવે તો, આ ડેટા સુનામી બેવડો ખર્ચ લાદે છે: તે દૈનિક કાર્યક્ષમતા ઘટાડે છે અને પાલન જોખમોના સંપર્કમાં વધારો કરે છે.

મેટાડેટા વર્ગીકરણ: અરાજકતામાં વ્યવસ્થા લાવવી

માહિતીની અંધાધૂંધીને દૂર કરવા માટે, ફક્ત ક્લાઉડમાં ડેટા સંગ્રહિત કરવો અથવા વધુ ભૌતિક સંગ્રહ ખરીદવો પૂરતો નથી - તમારે માહિતીને બુદ્ધિપૂર્વક ગોઠવવાની જરૂર છે. આ તે છે જ્યાં મેટાડેટા આવે છે. મેટાડેટાને ઘણીવાર "ડેટા વિશેનો ડેટા" તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે, એટલે કે, વર્ણનાત્મક માહિતી જે અમે દસ્તાવેજ અથવા રેકોર્ડને ઓળખવા અને વર્ગીકૃત કરવા માટે સોંપીએ છીએ.

મેટાડેટા ફાઇલના "લેબલ" તરીકે કાર્ય કરે છે, જે તેની સામગ્રીનું વર્ણન કરે છે અને તેને સંપૂર્ણ વાંચવાની જરૂર નથી. સામાન્ય ઉદાહરણોમાં શામેલ છે: શીર્ષક, લેખક, બનાવટ તારીખ, કીવર્ડ્સ, દસ્તાવેજ શ્રેણી (કરાર, ઇન્વોઇસ, ઇમેઇલ, વગેરે), ગુપ્તતા સ્તર અને અન્ય વિશેષતાઓ.

માહિતી વિસ્ફોટ વચ્ચે વ્યવસ્થા પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે મેટાડેટા-આધારિત દસ્તાવેજ વર્ગીકરણ અને સૂચિબદ્ધ કરવાની યોજનાનો અમલ કરવો મહત્વપૂર્ણ છે. ફક્ત અસ્તવ્યસ્ત શેર કરેલા ફોલ્ડર્સ અથવા દરેક કર્મચારીની "તેઓએ તે ફાઇલ ક્યાં સાચવી હતી" ની યાદ પર આધાર રાખવાને બદલે, મેટાડેટા-સંચાલિત સંસ્થા કંપનીના માહિતી સંગ્રહનો એક માળખાગત કેટલોગ બનાવે છે. દરેક દસ્તાવેજમાં હવે એક પ્રકારનું ડિજિટલ "ઓળખ કાર્ડ" છે. આ દૃશ્યતા અને સંદર્ભ પ્રદાન કરે છે: ટીમ બરાબર જાણે છે કે દરેક ફાઇલમાં કયા પ્રકારની માહિતી શામેલ છે અને તે ક્યાં સ્થિત છે, મેન્યુઅલ શોધ પર વિતાવેલા સમયને નાટકીય રીતે ઘટાડે છે.

ઝડપ ઉપરાંત, માહિતી પુનઃપ્રાપ્તિની ચોકસાઈ વધે છે. મેટાડેટા ફક્ત ફાઇલ અથવા ફોલ્ડર નામો પર આધારિત સિસ્ટમોની અસ્પષ્ટતાને દૂર કરે છે. જો કોઈ દસ્તાવેજ ખોટા સ્થાને અથવા અસ્પષ્ટ નામ સાથે સાચવવામાં આવે તો પણ, તેનો મેટાડેટા માહિતીને તેની રેકોર્ડ કરેલી લાક્ષણિકતાઓ દ્વારા શોધવાની મંજૂરી આપે છે. આ કંપનીમાં ડેટા સિલોઝને તોડી નાખે છે: વિવિધ વિભાગો અથવા એપ્લિકેશનોમાં અગાઉ અલગ કરાયેલ સામગ્રીને સામાન્ય મેટાડેટા દ્વારા વર્ચ્યુઅલ રીતે એકીકૃત કરી શકાય છે.

ઉત્પાદકતા અને પાલન: મેટાડેટા નીતિઓના ફાયદા

મજબૂત મેટાડેટા નીતિઓ અપનાવવાથી કાર્યકારી કાર્યક્ષમતા અને પાલન બંનેમાં નક્કર લાભ થાય છે. આંતરિક ઉત્પાદકતાના દૃષ્ટિકોણથી, સુધારો મૂર્ત છે: દસ્તાવેજોને યોગ્ય રીતે વર્ગીકૃત અને અનુક્રમિત કરવાથી, કર્મચારીઓ "ઘાસની ગંજીમાંથી સોય શોધવાનું" બંધ કરે છે અને તેમને જે જોઈએ છે તે લગભગ તરત જ મેળવી શકે છે.

સારા મેટાડેટા મેનેજમેન્ટ સાથે, આ સમય બચે છે, જેનાથી ટીમો ખોવાયેલા ડેટા માટે ખોદકામ કરવાને બદલે વિશ્લેષણ અને નિર્ણય લેવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે. માહિતી વ્યવસ્થાપનમાં રોકાણ કરતી કંપનીઓ નોંધપાત્ર લાભ નોંધાવે છે તે કોઈ સંયોગ નથી: કેટલીક કંપનીઓએ બુદ્ધિશાળી દસ્તાવેજ શોધ અને સંગઠન પ્રણાલીઓ લાગુ કર્યા પછી આંતરિક અથવા બાહ્ય ઓડિટ પ્રશ્નોના જવાબ આપવા માટે વિતાવેલા સમયમાં 95% ઘટાડો નોંધાવ્યો છે.

જ્યારે ઓડિટ અને કાનૂની જરૂરિયાતોની વાત આવે છે, ત્યારે સુવ્યવસ્થિત મેટાડેટા હોવા અને ન હોવા વચ્ચેનો તફાવત ઘણો મોટો છે. જે કંપનીઓને ખબર નથી કે તેમનો મહત્વપૂર્ણ ડેટા ક્યાં સંગ્રહિત છે તે ગેરલાભમાં છે - અને કમનસીબે, ઘણી કંપનીઓ પોતાને આ પરિસ્થિતિમાં શોધે છે. 2023 માં ગાર્ટનર દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા અન્ય એક સર્વે - "ડિજિટલ યુગમાં મેટાડેટા મેનેજમેન્ટ" - માં જાણવા મળ્યું કે સર્વેક્ષણ કરાયેલા ઓછામાં ઓછા 60% સંગઠનોએ સ્વીકાર્યું કે તેઓ વ્યવસાય-મહત્વપૂર્ણ માહિતીનું સ્થાન જાણતા નથી.

ઓડિટ, નિરીક્ષણ અથવા મુકદ્દમાની વાત આવે ત્યારે આ એક ગંભીર જોખમ ઉભું કરે છે. કલ્પના કરો કે કોઈ કંપની ઓડિટરનો સામનો કરી રહી છે જે છેલ્લા પાંચ વર્ષથી ચોક્કસ કરાર અથવા વ્યવહાર સંબંધિત બધા ઇમેઇલ્સ અને રિપોર્ટ્સની વિનંતી કરી રહી છે. મેટાડેટા વર્ગીકરણ વિના, આ શોધ એક લોજિસ્ટિકલ દુઃસ્વપ્ન બની શકે છે, જેમાં અઠવાડિયા લાગી શકે છે અને ફાઇલોને તપાસવા માટે સમગ્ર વિભાગોને એકત્ર કરવામાં આવે છે.

બીજી બાજુ, સારી રીતે લાગુ કરાયેલ મેટાડેટા સાથે, કંપની ઝડપથી જવાબ આપી શકે છે - થોડા કલાકોમાં - બધા સંબંધિત દસ્તાવેજોનું સંકલન કરે છે. મેટાડેટા દ્વારા ઓફર કરવામાં આવતી ટ્રેસેબિલિટી પાલન માટે જરૂરી કોઈપણ રેકોર્ડનું ઝડપી સ્થાન મેળવવાની મંજૂરી આપે છે. આ માત્ર સમયસર માહિતી સબમિટ કરવામાં નિષ્ફળતા માટે દંડ ટાળે છે પરંતુ ઓડિટ દરમિયાન અવરોધોને પણ ઘટાડે છે, કારણ કે ઓડિટર્સ પાલનને વધુ સરળતાથી ચકાસી શકે છે.

મેટાડેટા નીતિઓનો બીજો મહત્વપૂર્ણ ફાયદો માહિતી સુરક્ષા અને ડેટા ગોપનીયતા છે. વારંવાર લીક અને કડક નિયમોના યુગમાં, કંપનીનો સંવેદનશીલ ડેટા શું અને ક્યાં સ્થિત છે તે જાણવું એ તેને સુરક્ષિત રાખવાની અડધી લડાઈ છે. મેટાડેટા દસ્તાવેજની ગુપ્તતાના સ્તરને સૂચવી શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, તેને "જાહેર," "આંતરિક," અથવા "પ્રતિબંધિત/ગોપનીય" તરીકે વર્ગીકૃત કરી શકે છે.

તેઓ એ પણ ઓળખી શકે છે કે ફાઇલમાં સંવેદનશીલ વ્યક્તિગત ડેટા છે કે નહીં - જનરલ ડેટા પ્રોટેક્શન લો (LGPD) નું પાલન કરવા માટે આવશ્યક માહિતી. LGPD ને સંસ્થા દ્વારા પ્રક્રિયા કરાયેલા તમામ વ્યક્તિગત ડેટા પર નિયંત્રણની જરૂર છે, જેમાં વિનંતી પર આ ડેટા શોધવા, વર્ગીકૃત કરવાની અને જો જરૂરી હોય તો કાઢી નાખવાની ક્ષમતાનો સમાવેશ થાય છે. આ વિના, LGPD જવાબદારીઓનું પાલન કરવું અવ્યવહારુ બની જાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ ગ્રાહક ભૂલી જવાની વિનંતી કરે છે (ભૂંસી નાખવાનો અધિકાર), તો કંપનીએ તેમના ડેટા ધરાવતી બધી સિસ્ટમો અને દસ્તાવેજો ઓળખવાની જરૂર છે. યોગ્ય મેટાડેટા સાથે, આ સ્કેનિંગ કાર્યક્ષમ છે; તેના વિના, વિનંતી કોઈ ભૂલી ગયેલી ફાઇલમાં ધ્યાન બહાર રહી શકે છે, જે કાનૂની જોખમો પેદા કરે છે.

મેટાડેટા મેનેજમેન્ટ માટેની ટેકનોલોજીઓ: ECM, ઓટોમેશન અને AI

આ બધા લાભો મેળવવા માટે, અસરકારક મેટાડેટા મેનેજમેન્ટને સક્ષમ કરવા માટે તમારે યોગ્ય તકનીકોની જરૂર છે. આ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરનો એક આધારસ્તંભ ECM (એન્ટરપ્રાઇઝ કન્ટેન્ટ મેનેજમેન્ટ) છે. ECM સોલ્યુશન્સ કેન્દ્રિયકૃત ભંડાર પ્રદાન કરે છે જ્યાં દસ્તાવેજો તેમના મેટાડેટા સાથે સંગ્રહિત થાય છે. એક સરળ ફાઇલ ફોલ્ડરથી વિપરીત, ECM તમને મેટાડેટા ટેમ્પ્લેટ્સ, વર્ગીકરણ નીતિઓ અને રીટેન્શન નિયમોને વ્યાખ્યાયિત કરવાની મંજૂરી આપે છે, આ બધું તમારી કંપનીના વર્કફ્લોમાં એકીકૃત કરે છે.

આમ, જ્યારે કોઈ દસ્તાવેજ સિસ્ટમમાં દાખલ કરવામાં આવે છે, ત્યારે ECM વર્ગીકરણ માહિતી માટે પૂછે છે - અથવા તો આપમેળે તેને ભરે છે, ખાતરી કરે છે કે કંઈપણ અપ્રચલિત ન રહે. આ સતત એકીકરણ ડેટા વિકસિત થતાં વર્ગીકરણને અપ્રચલિત અથવા અસંગત બનતા અટકાવે છે.

મેટાડેટા લાગુ કરવાની બીજી રીત RPA (રોબોટિક પ્રોસેસ ઓટોમેશન) અને આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સનો ઉપયોગ છે. પુનરાવર્તિત વર્ગીકરણ અને ઇન્ડેક્સિંગ પ્રક્રિયાઓ જે અગાઉ વપરાશકર્તાઓ પર પડતી હતી તે સ્વચાલિત થઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, RPA રોબોટ્સ આવનારા દસ્તાવેજોને કેપ્ચર કરી શકે છે અને, પૂર્વવ્યાખ્યાયિત નિયમોનું પાલન કરીને, દસ્તાવેજ પ્રકાર, તારીખ, મોકલનાર, વગેરે જેવા મૂળભૂત મેટાડેટા સોંપી શકે છે. મશીન લર્નિંગ અને NLP (નેચરલ લેંગ્વેજ પ્રોસેસિંગ) અલ્ગોરિધમ્સ સાથે વધુ અદ્યતન, AI સિસ્ટમ્સ સામગ્રી દ્વારા દસ્તાવેજોને આપમેળે વર્ગીકૃત કરી શકે છે. સ્વતઃ-વર્ગીકરણ ઉકેલો ટેક્સ્ટને સ્કેન કરે છે અને પેટર્ન ઓળખે છે - તેઓ ઉલ્લેખ કરે છે કે ફાઇલમાં CPF (બ્રાઝિલિયન સોશિયલ સિક્યુરિટી નંબર) અથવા ID (RG) નંબર છે, જે વ્યક્તિગત ડેટા દર્શાવે છે; અથવા તેઓ સંદર્ભમાંથી ઓળખે છે કે ચોક્કસ દસ્તાવેજ રિઝ્યુમ, મેડિકલ રિપોર્ટ અથવા ઇન્વોઇસ છે, તેને યોગ્ય રીતે લેબલ કરે છે.

ઓપ્ટિકલ કેરેક્ટર રેકગ્નિશન (OCR) ટૂલ્સ AI સાથે જોડાયેલા છે જે સ્કેન કરેલા દસ્તાવેજોમાંથી મુખ્ય માહિતી કાઢે છે અને માનવ હસ્તક્ષેપ વિના મેટાડેટા ફીલ્ડ્સને ભરે છે. પરિણામ સ્વચાલિત ડેટા સંવર્ધન છે, જે દસ્તાવેજ સંગ્રહને સ્રોતમાંથી બુદ્ધિશાળી બનાવે છે. કેસ સ્ટડીઝ દર્શાવે છે કે આ પ્રકારનું વર્ગીકરણ ઓટોમેશન માહિતીની ગુણવત્તા અને સુસંગતતામાં સુધારો કરવા ઉપરાંત, વ્યવસાયિક ટીમો દ્વારા ઉપયોગ માટે નવા ડેટાની ઉપલબ્ધતાને 70% સુધી ઝડપી બનાવે છે.

વર્તમાન પરિસ્થિતિને જોતાં, એ સ્પષ્ટ છે કે મેટાડેટા એક ટેકનિકલ વિગતથી કોર્પોરેટ માહિતી વ્યવસ્થાપનમાં વ્યૂહાત્મક સક્ષમકર્તા બની ગયું છે. જો ડેટા વોલ્યુમ અનિવાર્ય છે અને વૈશ્વિક સ્તરે વાર્ષિક 20% થી વધુ વધવાની અપેક્ષા છે, તો આ તરંગ પર સર્ફિંગ કરવા અથવા તેમાં ડૂબી જવા વચ્ચેનો તફાવત આ ડેટાને ચપળ, વિશ્વસનીય અને સુરક્ષિત રીતે ગોઠવવાની ક્ષમતામાં રહેલો છે. એવી દુનિયામાં જ્યાં ડેટાની તુલના નવા તેલ સાથે કરવામાં આવે છે, ત્યાં આ માહિતીપ્રદ "તેલ" ને કેવી રીતે વર્ગીકૃત કરવું અને પોતાની અંદર કેવી રીતે શોધવું તે જાણવું એ એક મહત્વપૂર્ણ સ્પર્ધાત્મક ફાયદો છે. તેથી, મજબૂત મેટાડેટામાં રોકાણ કરવું અને માહિતીપ્રદ અરાજકતાને દૂર કરવી એ માત્ર એક ટેકનિકલ બાબત નથી, પરંતુ ડિજિટલ યુગમાં વ્યવસાયિક સફળતાને આધાર આપતી કાર્યક્ષમતા અને પાલનની ખાતરી કરવાની બાબત પણ છે.

99Food એ સારી કમાણી દરખાસ્ત અને લાંબા ગાળાના સમર્થન સાથે મોટરસાયકલ સવારો માટે નોંધણી શરૂ કરી

99Food બ્રાઝિલમાં ડિલિવરી વિશ્વને ફરીથી વ્યાખ્યાયિત કરી રહ્યું છે, વધુ વાસ્તવિક કમાણીની તકો અને ઉદ્યોગના ભવિષ્ય માટે પ્રતિબદ્ધતા પ્રદાન કરી રહ્યું છે. આજથી, દેશભરના મોટરસાયકલ સવારો 99 ના ફૂડ ડિલિવરી પ્લેટફોર્મ પર તકો માટે નોંધણી કરાવી શકે છે અને સેવા શરૂ થતાંની સાથે જ કામ કરવાનું શરૂ કરી શકે છે.

કંપનીની સેવાઓ - ખોરાક, પેકેજ ડિલિવરી અને પેસેન્જર ટ્રાન્સપોર્ટેશન - નું સંયોજન રાઇડર્સ માટે વધુ કાર્યક્ષમ અને નફાકારક કાર્યદિવસ પ્રદાન કરે છે. 99Food ની રજૂઆત સાથે, જે રાઇડર્સ મુસાફરો અને ડિલિવરી સાથે 15 રાઇડ્સ અને દરરોજ 5 ફૂડ ડિલિવરી પૂર્ણ કરે છે તેમને R$250 ની ગેરંટીકૃત દૈનિક કમાણી મળશે, જે બજાર સરેરાશ કરતાં લગભગ 50% વધુ મહેનતાણું દર્શાવે છે.

પરંતુ 99 ની પ્રતિબદ્ધતા વળતરથી આગળ વધે છે. કંપની આગામી પાંચ વર્ષમાં R$50 મિલિયનનું રોકાણ કરીને દેશના મુખ્ય શહેરોમાં ભાગીદાર મોટરસાયકલ સવારો માટે સપોર્ટ પોઈન્ટનું નેટવર્ક બનાવશે જ્યાં તે કાર્યરત થશે. રેસ્ટોરન્ટ્સ અને લોજિસ્ટિક્સ ઓપરેટરો સાથે ભાગીદારીમાં, આ જગ્યાઓ શૌચાલય, આરામ વિસ્તારો અને હાઇડ્રેશન વિકલ્પો, અન્ય સુવિધાઓ ઉપરાંત, કાર્યકાળ દરમિયાન વધુ ગૌરવ અને આરામની ખાતરી કરશે. 

"અમે આવકના બીજા સ્ત્રોત કરતાં ઘણું મોટું કંઈક બનાવી રહ્યા છીએ," 99 વર્ષની ઉંમરે લોજિસ્ટિક્સના સિનિયર ડિરેક્ટર લુઈસ ફેલિપ ગેમ્પર કહે છે. "અમારા પ્લેટફોર્મ પર બધી સંકલિત સેવાઓ સાથે, 3,300 થી વધુ શહેરોમાં 55 મિલિયન વપરાશકર્તાઓ સાથે, અમારા ભાગીદારો વધુ સ્માર્ટ રીતે કામ કરી શકશે, વધુ કમાણી કરી શકશે અને તેમના સમયનો વધુ સારી રીતે ઉપયોગ કરી શકશે."

વ્યવહારમાં, મોટરસાયકલ સવાર દિવસની શરૂઆત મુસાફરને કામ પર લઈ જઈ શકે છે, સવારે પેકેજો પહોંચાડવામાં વિતાવી શકે છે અને બપોરે ડિલિવરી સાથે પીક ભોજનના સમયનો લાભ લેવા માટે પરિવહન ચાલુ રાખી શકે છે - આ બધું એક જ એપ્લિકેશનમાં. અને 99Pay સાથે, તમારી કમાણી તે જ દિવસે ચૂકવવામાં આવશે.

"અમે મોટરસાયકલ સવારો અને ડિલિવરી ડ્રાઇવરોને મધ્યસ્થી તરીકે જોતા નથી - અમે તેમને ભાગીદાર તરીકે જોઈએ છીએ. તેથી જ અમે તેમના માટે વધુ સારું ભવિષ્ય બનાવવા માંગીએ છીએ," ગેમ્પર ઉમેરે છે. "અમે સામાજિક સુરક્ષા અને લઘુત્તમ વેતન જેવા વધુ સ્થાયી રક્ષણની ખાતરી કરવા માટે સરકાર સાથે કામ કરી રહ્યા છીએ. અમારું મિશન એક વખતના પ્રમોશનથી આગળ વધે છે - અમે આ સંબંધના તર્કને બદલી રહ્યા છીએ જેથી એક નવું ધોરણ બનાવી શકાય જે સિસ્ટમને કાર્યરત કરનારાઓને મૂલ્ય આપે, રક્ષણ આપે અને સશક્ત બનાવે." 

આ પગલું 2025 માં બ્રાઝિલમાં 99 દ્વારા R$1 બિલિયનના રોકાણનો એક ભાગ છે, જેનો હેતુ એક સુપરએપ વિકસાવવા અને ડિલિવરી ડ્રાઇવર તરીકે કામ કરતા લોકો માટે તકોનો વિસ્તાર કરવાનો છે, ઉપરાંત વિવિધ કારણોસર આવકનો સ્ત્રોત શોધી રહેલા હજારો લોકો માટે નવી શક્યતાઓ ઊભી કરવાનો છે.

ગતિશીલતા, ડિલિવરી અને નાણાકીય સેવાઓને એક જ પ્લેટફોર્મમાં સંકલિત કરીને, 99 કામ અને આવકની સુલભતા સુનિશ્ચિત કરી રહ્યું છે. રેસ્ટોરાં માટે ફી માફી અને ગ્રાહકો માટે ઓછી કિંમતોની તાજેતરની જાહેરાત સાથે, 99Food મોટરસાયકલ સવારો સહિત દરેક માટે એક ન્યાયી, વધુ સુલભ અને ટકાઉ ઇકોસિસ્ટમ બનાવી રહ્યું છે. 

99Food બ્રાઝિલમાં 2025 ના પહેલા ભાગના અંત સુધીમાં લોન્ચ કરવામાં આવશે.

પ્રેરણા: નવી પ્રતિભા સંપાદન અને જાળવણી સાધન

તમને શું કામ કરતા રાખે છે? શું તે ફક્ત સારો પગાર છે, કે કંઈક એવું જે વધુને વધુ ઊંડાણમાં જાય છે, જે તમને સંતોષ અને પરિપૂર્ણતા લાવે છે? કંપનીનો હેતુ, જે તેના રોજિંદા કામકાજમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે, તે પ્રતિભાને આકર્ષવા અને જાળવી રાખવા માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ પરિબળોમાંનું એક છે, સાચી પ્રેરણા શોધવી જે દરેક કર્મચારીને વિકાસ અને સમૃદ્ધિ માટે પોતાનું સર્વસ્વ આપવા માટે પ્રેરિત કરે છે. વ્યક્તિગત કામગીરી અને ઉત્પાદકતા વધારવા માટે આ લાક્ષણિકતાઓ કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિમાં સ્પષ્ટપણે પ્રતિબિંબિત થવી જોઈએ.

H2R ઇનસાઇટ્સ & ટ્રેન્ડ્સ સાથે ભાગીદારીમાં TOTVS દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા એક અભ્યાસ મુજબ, 33% ઉત્તરદાતાઓએ નોકરીની ઓફર સ્વીકારતી વખતે કંપનીના હેતુને તેમના વ્યક્તિગત મૂલ્યો સાથે સુસંગત બનાવવાના મહત્વ પર પ્રકાશ પાડ્યો હતો. એવા વાતાવરણમાં રહેવું જે ફક્ત માન્યતા જ નહીં પરંતુ તેના કાર્ય માટે સ્પષ્ટ હેતુ પણ ધરાવે છે અને આપણને કંઈક મહાનનો ભાગ અનુભવ કરાવે છે, તે આપણી જવાબદારીઓમાં શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન કરવા માટે વધુ પ્રેરણા માટે આવશ્યક સાબિત થયું છે.

પરંતુ આને વ્યવહારમાં કેવી રીતે બનાવી શકાય અને મજબૂત બનાવી શકાય? છેવટે, સારા વિચારો હોવા એ પૂરતું નથી કે તેમને વ્યવહારમાં મૂક્યા વિના, સિદ્ધાંતમાં જે કહેવામાં આવી રહ્યું છે તેને નિશ્ચિતપણે સંબોધિત કર્યા વિના. અને આને પ્રોત્સાહન આપવાની શ્રેષ્ઠ રીતોમાંની એક એ છે કે દરેક કર્મચારી માટે વૃદ્ધિ અને વિકાસ માટે અનુકૂળ જગ્યા પૂરી પાડવી. આ જગ્યા ફક્ત તેમના કાર્યોને પૂર્ણ કરતી નથી, પરંતુ તેમને આગળ વધવા, નવા પ્રસ્તાવોનું પરીક્ષણ કરવા, ફેરફારો સૂચવવા અને તેમના અને તેમની વ્યાવસાયિક મહત્વાકાંક્ષાઓ માટે અર્થપૂર્ણ તકો શોધવાની પણ મંજૂરી આપે છે.

ઉદ્યોગસાહસિકતાને પ્રોત્સાહન આપવું એ એક એવી વ્યૂહરચના છે જે આ ધ્યેય સાથે સારી રીતે સુસંગત છે, પરંતુ બજાર દ્વારા હજુ સુધી તેનો સંપૂર્ણ અભ્યાસ કરવામાં આવ્યો નથી. છેલ્લા ચાર વર્ષમાં બ્રાઝિલમાં ઉદ્યોગસાહસિકોનો દર સૌથી વધુ છે. અમે 2023 માં 31.6% થી વધીને 2024 માં 33.4% થઈ ગયા, જે 2020 માં ત્રણ વર્ષથી વધુ સમય માટે ખુલેલા અને સ્થાપિત થયેલા વ્યવસાયોના 8.7% થી ગયા વર્ષે 13.2% થઈ ગયા. આજે, અમે આ સંદર્ભમાં યુનાઇટેડ કિંગડમ, ઇટાલી અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ સહિત અન્ય મુખ્ય રાષ્ટ્રોને પાછળ છોડી દીધા છે.

એક કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ જે ઉદ્યોગસાહસિકતાને પ્રોત્સાહન આપે છે અને કર્મચારીઓને તેમના દ્રષ્ટિકોણ અને આંતરદૃષ્ટિ શેર કરવાની મંજૂરી આપે છે તે વધુ જોડાણ અને પ્રદર્શનને પ્રોત્સાહન આપે છે, તેમને તેમના વ્યાવસાયિક વિકાસમાં આગેવાન બનવા માટે સશક્ત બનાવે છે. અલબત્ત, તે તેમને વધુ મૂલ્યવાન અને કોર્પોરેટ વાતાવરણમાં જોડાયેલા રહેવાની ભાવનામાં પણ મદદ કરે છે, તેમને પ્રેરણા આપે છે અને વધુને વધુ સારા પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે.

જો આપણે બજાર પર નજર કરીએ તો, ગૂગલ, મેટા, ઇન્ટેલ, હાર્વર્ડ અને અન્ય ઘણા જેવા મુખ્ય ખેલાડીઓએ તેમની સંસ્કૃતિમાં આ માનસિકતા અપનાવી લીધી હોય તેવા ઉદાહરણોની કોઈ કમી નથી. બ્રાઝિલમાં પણ આ ચળવળ વેગ પકડી રહી છે, જે ઉત્પાદકતામાં વધારો અને લાયક વ્યાવસાયિકોના આકર્ષણ અને જાળવણીના સંદર્ભમાં તેના સ્પષ્ટ ફાયદાઓને ધ્યાનમાં રાખીને તેને મજબૂત અને પ્રોત્સાહન આપવું જોઈએ.

આ પરિસ્થિતિને ધ્યાનમાં લેતા, આંતરિક માળખાને નવી હોલ્ડિંગ કંપનીના વિઝન સાથે અનુકૂલિત કરવું એ આ સંદર્ભમાં ફાયદાકારક વિકલ્પોમાંનો એક છે, જે પક્ષકારો વચ્ચેના સહકારને પ્રોત્સાહન આપે છે જેથી તેમના પરસ્પર ઉદ્દેશ્યો અનુસાર વધુ સારા પરિણામો પ્રાપ્ત થાય. ઉદાહરણ તરીકે, તેઓ ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ્સમાં ભાગીદાર બની શકે છે અથવા ચોક્કસ સ્થાપિત ધ્યેયના આધારે નફાનું વિતરણ કરી શકે છે.

વધુમાં, આંતરિક રીતે આ પ્રકારની ભાગીદારીની ભાવના ઉભી કરવી મહત્વપૂર્ણ છે, તેમને વ્યક્તિગત કારકિર્દી યોજનાઓના સંદર્ભમાં બજાર પરંપરાગત રીતે જે પ્રોત્સાહન આપે છે તેના સુધી મર્યાદિત રાખવાને બદલે, તેમને પોતાની વ્યવસાય યોજના બનાવવા માટે જગ્યા આપવી. તેમને જે આયોજન અને આકાંક્ષા રાખવામાં આવી છે તેનો ભાગ અનુભવ કરાવવો, એક મોટો હેતુ હોવો જોઈએ જે દરેકને પોતાનું શ્રેષ્ઠ આપવા અને વધુ સારા પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે મજબૂત મહત્વાકાંક્ષા રાખવા માટે પ્રેરિત કરે.

જ્યારે વિકાસ અને પ્રસિદ્ધિ માટેની આ તકોને ઓળખવામાં આવશે, ત્યારે તે પ્રેરણાદાયક અને જાળવી રાખનારા વ્યાવસાયિકો માટે એક મુખ્ય વળાંક હશે. આ તેમના પ્રદર્શનને દબાવતું નથી, પરંતુ તેમને શોધખોળ કરવાની, બનાવવાની અને સુધારી શકાય તેવી દરેક વસ્તુ પર તેમના દ્રષ્ટિકોણને લાવવાની સ્વતંત્રતા આપે છે.

આ સ્વાયત્તતા બધા હોદ્દા અથવા સ્તરો પર લાગુ કરવાની જરૂર નથી; દરેક કંપનીએ સમજવું જોઈએ કે આ મોટી પ્રેરણાને આંતરિક રીતે પ્રોત્સાહન આપવા માટે તે ક્યાં સૌથી વધુ ફાયદાકારક છે. મુખ્ય બાબત એ છે કે દરેક કર્મચારી માટે મહત્તમ સ્વાયત્તતાને મહત્વ આપવું, પ્રખ્યાત "માલિકીની ભાવના" રાખવી અને સમગ્ર વ્યવસાયની વધુ સ્કેલેબિલિટીને ધ્યાનમાં રાખીને, આ વ્યવસાય યોજના દ્વારા સંચાલિત સંગઠિત વૃદ્ધિ પરિપ્રેક્ષ્ય રાખવું.

AI સાથે, બોટ્સ લગભગ માનવ બની જાય છે અને પહેલાથી જ ઇન્ટરનેટ ટ્રાફિકનો અડધો ભાગ બનાવે છે.

મોબાઇલ વાતાવરણમાં બોટ્સનો ફેલાવો ડીપફેક્સના ઉપયોગથી લઈને ચહેરાની ઓળખને મૂર્ખ બનાવવા સુધીનો છે, જે સોશિયલ મીડિયા પર પ્રમોટ કરવામાં આવતા નકલી એકાઉન્ટ્સનો ઉપયોગ કરે છે, જે બધા માનવ વર્તનની નકલ કરે છે. થેલ્સ રિસર્ચ , તેઓ પહેલાથી જ તમામ ઓનલાઈન ટ્રાફિકના 49.6%નું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, જેમાંથી 32% દૂષિત હતું. આ સંખ્યામાં વધારો થવાની ધારણા છે કારણ કે બોટ્સ બનાવવા અને પ્રસારિત કરવા માટેના સાધનોની ઍક્સેસ સરળ અને સસ્તી બની ગઈ છે, જેનાથી મૂળભૂત તકનીકી જ્ઞાન ધરાવતા કોઈપણ વ્યક્તિ આ તકનીકોનું સંચાલન કરી શકે છે. જો કે, કંપનીઓ પહેલાથી જ તેનો સામનો કરવા માટે એકત્ર થવા લાગી છે.

બોટ્સમાં આ વધારો એટલા માટે થઈ રહ્યો છે કારણ કે સાયબર ગુનેગારોએ હુમલાઓને સ્વચાલિત કરવા અને ઘણી એપ્લિકેશનોના આર્કિટેક્ચરમાં હાજર નબળાઈઓનો ઉપયોગ કરવા માટે AI નો ઉપયોગ કરવાનું શરૂ કર્યું છે. મોબાઇલ વાતાવરણ માટે ચોક્કસ સુરક્ષાના અભાવે આ વર્ચ્યુઅલ રોબોટ્સની નવી પેઢી માટે માર્ગ મોકળો કર્યો છે જે માનવ વર્તનનું સંપૂર્ણ અનુકરણ કરે છે અને પ્રમાણભૂત શોધ પ્રણાલીઓ દ્વારા શોધી શકાતા નથી.

મોબાઇલ બિઝનેસ પ્રોટેક્શનમાં અગ્રણી એપડોમના મતે, એઆઈ-સંચાલિત બોટ્સનો ઉદય એ સંરક્ષણને કારણે છે જે નવા એટેક વેક્ટર્સની જટિલતા સાથે તાલમેલ રાખવામાં નિષ્ફળ જાય છે. એપડોમના પ્રોડક્ટ ડિરેક્ટર ક્રિસ રોકલ કહે છે, "આધુનિક બોટ્સ ફક્ત માનવોની સંપૂર્ણ નકલ કરતા નથી, પરંતુ તેમની પોતાની એપ્લિકેશનોમાં ખામીઓનો ઉપયોગ કરવા માટે વિવિધ તકનીકોને પણ જોડે છે." તે ચેતવણી આપે છે કે, API અને વપરાશકર્તાઓને સુરક્ષિત રાખવા માટે, મૂળ એઆઈ-આધારિત ઉકેલો અપનાવવા જરૂરી છે જે વાસ્તવિક સમયમાં કાર્ય કરે છે અને હાલના એપ્લિકેશન ફાયરવોલ્સ સાથે સુસંગત છે. "આ વિના, સિસ્ટમ ખુલ્લી રહે છે અને બોટ્સ વિકસિત થતા રહે છે," તે સમજાવે છે.

આ બોટ્સ લાખો ચોરાયેલા લોગિન ઓળખપત્રોનો ઉપયોગ બેંકિંગ, શોપિંગ અને સોશિયલ મીડિયા એપ્લિકેશન્સને હેક કરવા માટે કરે છે, અને સેકન્ડોમાં વ્યક્તિગત એકાઉન્ટ્સ પર નિયંત્રણ મેળવી લે છે. સોશિયલ એન્જિનિયરિંગ ત્યારે અમલમાં આવે છે જ્યારે, આ હેક્સ પછી, ગુનેગારો સુરક્ષા ચેતવણીઓ અથવા તાત્કાલિક વિનંતીઓનું અનુકરણ કરીને નકલી સંદેશાઓ મોકલે છે, વપરાશકર્તાઓને પ્રમાણીકરણ કોડ પ્રદાન કરવા અથવા નાણાકીય વ્યવહારોની પુષ્ટિ કરવા માટે છેતરે છે. 

ઇમ્પર્વાના અહેવાલમાં અંદાજ લગાવવામાં આવ્યો છે કે બોટ્સ અને સંવેદનશીલ API દ્વારા સ્વચાલિત હુમલાઓથી વિશ્વભરની કંપનીઓને વાર્ષિક $186 બિલિયન સુધીનું નુકસાન થયું છે. રિટેલ ક્ષેત્રમાં, આવકનું સીધું નુકસાન નોંધપાત્ર હોઈ શકે છે, પરંતુ નુકસાન તેનાથી પણ વધુ છે. બોટ્સ જાહેરાત ઝુંબેશ પર ખોટી મુલાકાતો અને ક્લિક્સ વધારી શકે છે, પ્રદર્શન ડેટાને વિકૃત કરી શકે છે, ઇન્વેન્ટરીને અવરોધિત કરવા માટે ખરીદીઓનું અનુકરણ કરી શકે છે અને સૌથી અગત્યનું, ગ્રાહક વિશ્વાસને નબળી પાડી શકે છે.

ટેલર સ્વિફ્ટના "ઇરાસ" ટૂરના પ્રી-સેલ દરમિયાન, ટિકિટમાસ્ટરને સિસ્ટમ ઓવરલોડ કરનારા બોટ્સને કારણે સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડ્યો, જેના કારણે ઘણા ચાહકો ટિકિટ ખરીદી શકતા ન હતા. જ્યારે વપરાશકર્તાઓ તેને કૌભાંડો અથવા અસુરક્ષિત પ્રથાઓ સાથે સાંકળવાનું શરૂ કરે છે ત્યારે બ્રાન્ડની છબીને ગંભીર નુકસાન થઈ શકે છે, ભલે હુમલો બહારથી થયો હોય.

જવાબદારી બ્રાન્ડ્સ અને ડેવલપર્સ પર આવવી જોઈએ

આ વધતા જતા ખતરાના વાતાવરણને ધ્યાનમાં રાખીને, એપડોમના મોબાઇલબોટ™ ડિફેન્સ જેવા ઉકેલો 400 થી વધુ ગતિશીલ જોખમ વેક્ટરના વિશ્લેષણ સાથે મૂળ કૃત્રિમ બુદ્ધિમત્તાને જોડીને અસરકારક વિકલ્પ તરીકે ઉભરી આવે છે, જેમાં વૉઇસ ક્લોનિંગ, એકાઉન્ટ બનાવટ, લોગિન, પાસવર્ડ રીસેટ અને ચુકવણીઓનો સમાવેશ થાય છે.

"અત્યાર સુધી, મોબાઇલ બોટ ડિફેન્સ મુખ્યત્વે બ્રુટ-ફોર્સ હુમલાઓને રોકવા અને ઉપકરણ પર બે કે ત્રણ ધમકી સંકેતો તપાસવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતું હતું, પરંતુ હવે તે પૂરતું નથી. મોબાઇલ બ્રાન્ડ્સને તેમના API સાથે કોઈપણ જોડાણને મંજૂરી આપતા પહેલા ફક્ત હુમલાઓ જ નહીં, પરંતુ ઉપકરણ, ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ, એપ્લિકેશન, ઇન્ટરફેસ અને નેટવર્ક પરના જોખમોને પણ શોધવાની જરૂર છે," રોકેલ સમજાવે છે.

બોટ ટ્રાફિકમાં ભારે ઘટાડો કરીને, એપડોમ મોબાઇલ કંપનીઓને ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને ડેટા ખર્ચમાં નોંધપાત્ર બચત કરવામાં મદદ કરે છે. તેની મૂળ AI સિસ્ટમ લાંબા ગાળાનું રોકાણ છે, કારણ કે તે બદલાતા પ્રકારના હુમલાઓના પ્રતિભાવમાં ઝડપથી અનુકૂલન અને વિકાસ કરે છે. "ટૂંકમાં, આજે ડિજિટલ રિટેલ માટે બોટ્સ જે સૌથી મોટું જોખમ ઉભું કરે છે તે ફક્ત ડેટા લીક નથી, તે તેમની ક્રિયાઓનું પ્રમાણ છે, જે વ્યવહારો, આવક અને ગ્રાહક અનુભવને સીધી અસર કરે છે. આ પ્રકારની છેતરપિંડી સામે કામગીરીનું રક્ષણ કરવું એ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરનું રક્ષણ કરવા જેટલું જ જરૂરી છે, કારણ કે દરેક કપટી વ્યવહાર વ્યવસાય માટે વાસ્તવિક નુકસાનનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. કૌભાંડો અને છેતરપિંડી સામે સુરક્ષા સુનિશ્ચિત કરવી એ આજકાલ ફક્ત મોબાઇલ કંપનીઓની જવાબદારી નથી; તે બ્રાન્ડ ફરજ અને વપરાશકર્તા અધિકાર છે," રોકેલ નિષ્કર્ષ કાઢે છે.

[એલ્ફસાઇટ_કૂકી_કન્સેન્ટ આઈડી ="1"]