ડિજિટલ ઉત્પાદનો બ્રાઝિલના નવા અર્થતંત્રનો એક મુખ્ય ભાગ બની ગયા છે. ઈ-બુક્સ અને ઓનલાઈન અભ્યાસક્રમોથી લઈને માર્ગદર્શન અને એમ્બેડેડ ટેકનોલોજી પ્લેટફોર્મ સુધી, આ અમૂર્ત સંપત્તિઓ ફક્ત એક વખતના આવકના પ્રવાહોથી સ્કેલેબલ મૂલ્ય, સતત મુદ્રીકરણ માટેની ક્ષમતા અને સૌથી ઉપર, કોર્પોરેટ એક્વિઝિશન અને મર્જરમાં વાટાઘાટોની સંભાવના ધરાવતી સંપત્તિઓ બની ગઈ છે.
થિયાગો ફિન્ચના મતે , "ડિજિટલ ઉત્પાદનો હવે ફક્ત સંતોષકારક નથી. તે અનુમાનિત રોકડ પ્રવાહ, ઉચ્ચ માર્જિન અને નોંધપાત્ર પ્રશંસા ક્ષમતા ધરાવતી સંપત્તિ છે. તેથી, કંપનીઓ વચ્ચેના વ્યૂહાત્મક કરારોમાં તેમને હવે વેચાણપાત્ર સંપત્તિ ગણવામાં આવે છે," તે કહે છે.
તેઓ સમજાવે છે કે નવી પેઢીના માહિતી ઉત્પાદનો આવક પેદા કરવા માટે સતત એક્સપોઝર અથવા હાઇ-પ્રોફાઇલ લોન્ચ પર આધાર રાખતા નથી. "આજે, પડદા પાછળ પણ, અનુમાનિત રીતે આવક પેદા કરવી શક્ય છે," તેઓ કહે છે.
ગ્રાન્ડ વ્યૂ રિસર્ચના ડેટા મુજબ, 2030 સુધીમાં વૈશ્વિક માર્કેટિંગ ઓટોમેશન માર્કેટમાં સરેરાશ 12.8% ની વાર્ષિક વૃદ્ધિ થશે. આ વૃદ્ધિ એવા મોડેલોના મહત્વને વધુ મજબૂત બનાવે છે જે આધુનિક ડિજિટલ ઉત્પાદનોની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ, ટેકનોલોજી, વ્યક્તિગતકરણ અને સ્કેલેબિલિટીને એકીકૃત કરે છે. બ્રાઝિલમાં, ફિન્ચ દ્વારા બનાવેલ ક્લિકમેક્સ જેવા પ્લેટફોર્મ, તમને લીડ એક્વિઝિશનથી લઈને ઓટોમેટેડ પોસ્ટ-સેલ સુધી, સમગ્ર વેચાણ યાત્રાને એક જ વાતાવરણમાં ગોઠવવાની મંજૂરી આપે છે.
ડિજિટલ પ્રોડક્ટને સ્થાયી સંપત્તિમાં રૂપાંતરિત કરવાનું રહસ્ય એક ઇકોસિસ્ટમના નિર્માણમાં રહેલું છે. આમાં ફક્ત પ્રોડક્ટ જ નહીં, પણ એક્વિઝિશન ચેનલો, ઓટોમેશન ફ્લો, એંગેજમેન્ટ વ્યૂહરચનાઓ અને બ્રાન્ડ પોઝિશનિંગનો પણ સમાવેશ થાય છે. "વપરાશકર્તા વર્તણૂક પર આધારિત વ્યક્તિગતકરણ સાથે સારી રીતે ડિઝાઇન કરાયેલ ફનલ, ડિજિટલ પ્રોડક્ટને જીવંત જીવમાં ફેરવે છે જે વારંવાર લોન્ચ થયા વિના પણ અનુકૂલન કરે છે અને આવક ઉત્પન્ન કરવાનું ચાલુ રાખે છે," ફિન્ચ .
મેકકિન્સેના સર્વેક્ષણ દર્શાવે છે કે 71% ગ્રાહકો વ્યક્તિગત ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓની અપેક્ષા રાખે છે અને સામાન્ય સંદેશાવ્યવહારથી હતાશ છે, એક હકીકત જે વધુ નફાકારક ડિજિટલ અનુભવો બનાવવા માટે પાયા તરીકે કૃત્રિમ બુદ્ધિ અને ડેટા વિશ્લેષણના ઉપયોગને વાજબી ઠેરવે છે.
સ્કેલેબિલિટી ઉપરાંત, ડિજિટલ ઉત્પાદનો ઉચ્ચ-પ્રભાવિત કોર્પોરેટ વાટાઘાટોનો ભાગ બની ગયા છે. ફિન્ચની આગેવાની હેઠળની કંપનીઓના જૂથ, હોલ્ડિંગ બિલહોન, રોકાણકારો અને વ્યૂહાત્મક ભાગીદારો સાથેના કરારોમાં તેના મૂલ્યાંકનના ભાગ રૂપે ડિજિટલ ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ કરે છે. "ઉચ્ચ રૂપાંતર દર, નક્કર સામાજિક પુરાવા અને સ્વચાલિત માળખા સાથેનો ઓનલાઈન કોર્સ ભૌતિક સ્ટોર જેટલો જ મૂલ્યવાન હોઈ શકે છે. તે રોકડ પ્રવાહ ઉત્પન્ન કરે છે, માલિકીનું પ્રેક્ષકો ધરાવે છે, અને વૈશ્વિક સ્તરે તેનું પુનરાવર્તન કરી શકાય છે. આ નફાકારક અને પ્રવાહી સંપત્તિ શોધતી ભંડોળ અને કંપનીઓને આકર્ષે છે," ફિન્ચ કહે છે.
આ દૃષ્ટિકોણ ટેકનોલોજી અને શિક્ષણ કંપનીઓ દ્વારા ડિજિટલ પ્લેટફોર્મના સંપાદનમાં પણ પ્રતિબિંબિત થયો છે. તર્ક સરળ છે: ડિજિટલ ઉત્પાદનનું પ્રદર્શન જેટલું વધુ સ્થાપિત અને અનુમાનિત છે, તેનું બજાર મૂલ્ય તેટલું ઊંચું છે. ડિજિટલ ઉત્પાદનોની પ્રશંસા બ્રાન્ડ બિલ્ડિંગ અને ઓનલાઇન પ્રતિષ્ઠા સાથે પણ સીધી રીતે જોડાયેલી છે.
ફિન્ચ માટે, મૂલ્ય પ્રત્યે ગ્રાહકની ધારણા રૂપાંતરણ અને વ્યવસાયના લાંબા ગાળાના સૌથી નિર્ણાયક પરિબળોમાંનું એક છે. "ડિજિટલમાં, વિશ્વાસ એ સૌથી મોટી સંપત્તિ છે. અને તે સુસંગતતા, હાજરી અને ડિલિવરી દ્વારા બનેલ છે. એક સારું ડિજિટલ ઉત્પાદન ફક્ત સામગ્રી જ નથી; તે બ્રાન્ડ, અનુભવ અને સંબંધો છે," તે જણાવે છે.
મેકકિન્સેના મતે, પારદર્શિતા અને વ્યક્તિગતકરણમાં રોકાણ કરતી કંપનીઓ તેમની આવકમાં 15% સુધી વધારો કરી શકે છે, જે બ્રાન્ડિંગ અને પ્રદર્શન હવે અવિભાજ્ય છે તે થીસીસને મજબૂત બનાવે છે.
ડિજિટલ ઉત્પાદનોનું વ્યૂહાત્મક સંપત્તિમાં રૂપાંતર સર્જનાત્મક અર્થતંત્રમાં એક નવા તબક્કાનું ચિહ્ન છે. તેઓ માત્ર આવક અને સત્તા ઉત્પન્ન કરતા નથી, પરંતુ મોટા કોર્પોરેટ માળખામાં વેચી, ટ્રાન્સફર અથવા સંકલિત પણ કરી શકાય છે. અને પહેલા કરતાં વધુ, સર્જકો પણ ડિજિટલ સંપત્તિ સંચાલકો બન્યા છે.
અને આ ચળવળ બદલી ન શકાય તેવી છે. "જોરથી રિલીઝનો યુગ શાંત મૂલ્ય નિર્માણને માર્ગ આપી રહ્યો છે. જેઓ આને સમજે છે તેઓ એવી સંપત્તિ બનાવે છે જે વર્ષો સુધી ટકી રહે છે, પછી ભલે સર્જક કેમેરાની સામે ન હોય," ફિન્ચ નિષ્કર્ષ કાઢે છે.
