પિતાની ભૂમિકા ઘણીવાર વ્યવસાયિક નેતાની ભૂમિકા સાથે જોડાયેલી હોય છે, જે એક અનોખી ગતિશીલતા બનાવે છે જે કુટુંબ અને વ્યાવસાયિક જીવન બંનેને આકાર આપે છે, કારણ કે પિતાત્વમાં મેળવેલ કુશળતા મેનેજમેન્ટ માટે આશ્ચર્યજનક રીતે મૂલ્યવાન હોઈ શકે છે. ફાધર્સ ડેની ઉજવણીમાં, અમે એવા ઉદ્યોગસાહસિકોની વાર્તાઓ પ્રકાશિત કરીએ છીએ જેઓ બાળકોને ઉછેરવામાં પ્રેરણા, શિક્ષણ અને વિકાસનો અખૂટ સ્ત્રોત માને છે. વારસદારોના આગમન સાથે પ્રાપ્ત કરેલ કુશળતા, જેમ કે ધીરજ, સહાનુભૂતિ, કાર્યક્ષમતા અને સંદેશાવ્યવહારનું સંયોજન, નેતૃત્વ અને નવીનતા માટેની તેમની ક્ષમતાને મજબૂત બનાવે છે. અમે આ પરિવર્તન શેર કરનારા સાત પુરુષોના અનુભવોને પ્રકાશિત કરીએ છીએ:
એના લૌરા (૧૬) અને પીટ્રો (૧૨) ના પિતા, ડૉ. ફેબિયો આર્જેન્ટા, કાર્ડિયોલોજિસ્ટ, સ્થાપક ભાગીદાર અને સાઉડે લિવ્રે વેસિનાસના , જે રસીઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે સૌથી આધુનિક નિવારક સંભાળ પ્રદાન કરે છે, કહે છે કે પિતૃત્વ તેમને શીખવે છે કે બાળકોનું સંચાલન કરવું સૌથી જટિલ છે, કારણ કે તે લાગણીઓને બિનશરતી પ્રેમ સાથે મિશ્રિત કરે છે. "એક પિતા બનવાથી મને એક ઉદ્યોગપતિ તરીકે મારા જીવન માટે મૂળભૂત પાઠ મળ્યા છે, કારણ કે આપણે તેમની પાસેથી શીખીએ છીએ અને તેમને શીખવીએ છીએ. અને તે એક ઉદ્યોગપતિના જીવનમાં પણ એવું જ છે; તમને તમારા કર્મચારીઓ, ભાગીદારો અને અન્ય મેનેજરો સાથે આ જ અનુભવ હોય છે - તે સતત વિનિમય છે," આર્જેન્ટા ટિપ્પણી કરે છે.
સુઆ હોરા ઉન્હાના સ્થાપક ભાગીદાર , પેડ્રો (૧૧) અને લુઇઝા (૯) ના પિતા, ફેબ્રિસિયો ડી અલ્મેડા, જણાવે છે કે પિતાત્વે તેમને જે મુખ્ય પાઠ શીખવ્યો છે અને તે તેમના ઉદ્યોગસાહસિક દિનચર્યામાં લાગુ પડે છે તે જવાબદારી છે. "બાળકો કરતાં મોટું અને મૂલ્યવાન કંઈ નથી; શ્રેષ્ઠ પ્રદાન કરવાની જાગૃતિ વ્યક્તિની કારકિર્દીમાં ભૂલો માટે કોઈ જગ્યા છોડતી નથી," ફેબ્રિસિયો ટિપ્પણી કરે છે. ઉદ્યોગપતિ માટે, તેમના બાળકોના શિક્ષણ અને તેમના વ્યાવસાયિક વિકાસ અને વિકાસ બંનેમાં યોગ્ય અને જરૂરી લડાઈઓ પસંદ કરવા માટે શાણપણ જરૂરી છે. તે કહે છે કે પિતા બન્યા પછી, તેમણે શીખેલો મૂલ્યવાન પાઠ સર્જનાત્મકતા હતો. "વિવિધ અનુભવો પ્રદાન કરવા માટે જિજ્ઞાસાને ઉત્તેજીત કરવી અને વિવેચનાત્મક વિચારસરણીને પ્રોત્સાહન આપવું એ ફ્રેન્ચાઇઝર તરીકે 'બોક્સની બહાર' વિચારવા અને કાર્ય કરવા માટે મૂળભૂત છે," અલ્મેડા કહે છે.
યસ! કોસ્મેટિક્સના ઉપ-પ્રમુખ અને સ્થાપક ભાગીદાર ફેલિપ એસ્પિનહેરા, ગિલહેર્મ (16) અને ફર્નાન્ડો (15) ના પિતા છે. તેઓ કહે છે કે તેમના પહેલા પુત્રના જન્મ પછી, તેમણે એક ઉદ્યોગસાહસિક તરીકે પરિવર્તન અને સુધારો કર્યો. "પિતા બનવાથી મને મારા બાળકોના શિક્ષણ અને ઉદ્યોગસાહસિકતા બંનેમાં મર્યાદા નક્કી કરવાનું મહત્વ શીખવવામાં આવ્યું. જ્યારે ના હોય ત્યારે ના કહેવું, જ્યારે હા હોય ત્યારે હા કહેવું, પરંતુ સહાયક બનવું અને સાંભળવું તે જાણવું," ફેલિપ કહે છે. ઉદ્યોગપતિ માટે, બીજો પાઠ અને સૌથી મોટો પડકાર શિસ્ત છે. "ઘરે ખાવાથી, દાંત સાફ કરવાથી, ડિઓડોરન્ટનો ઉપયોગ શરૂ કરવાથી લઈને, ગમે તે હોય, વ્યવસાય બાજુ સુધી, ખાસ કરીને ફ્રેન્ચાઇઝર તરીકે, કારણ કે અમે ફ્રેન્ચાઇઝીના સપના, અપેક્ષાઓ અને ઇચ્છાઓ સાથે વ્યવહાર કરીએ છીએ જેમની પાસે સામાન્ય રીતે પ્લાન B નથી," એસ્પિનહેરા સમજાવે છે.
બદલામાં, એમાગ્રેસેન્ટ્રોના પિતાત્વમાંથી શીખ્યા કે, તેમની પુત્રીઓના વિકાસની જેમ, પ્રશંસા પણ વ્યવસાય પર સકારાત્મક અસર કરી શકે છે. "જ્યારે બાળકો યોગ્ય રીતે વર્તે છે, ત્યારે તેમની પ્રશંસા કરવી જરૂરી છે. તેનાથી વિપરીત, તેમને માર્ગદર્શન આપવું પણ મહત્વપૂર્ણ છે. આ ટેકો બાળકો માટે શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે. કોર્પોરેટ વિશ્વમાં, તે કર્મચારીઓને શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન પ્રાપ્ત કરવા અને તેમના પડકારો પર કામ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવાનો એક માર્ગ છે," તે કહે છે. ઉદ્યોગસાહસિકને ચાર પુત્રીઓ છે: ઇલાના (35), સિલ્વિયા (32), લારિસા (24) અને કેથરિન (12).
પીટીસી વનના સ્થાપક, ટિયાગો મોન્ટેરો માટે , પિતાત્વમાંથી તેમણે જે મુખ્ય પાઠ શીખ્યા તે સ્થિતિસ્થાપકતા હતી જે તેમણે વ્યવસાયમાં લાગુ કરી હતી. “એક પિતા હોવાને કારણે મને શીખવવામાં આવ્યું કે વસ્તુઓ હંમેશા આપણા સમયરેખા પર અથવા આપણે જે રીતે યોજના બનાવીએ છીએ તે રીતે થતી નથી. જેમ બાળકોની પોતાની લય અને પડકારો હોય છે, તેમ વ્યવસાયિક વાતાવરણમાં, પ્રોજેક્ટ્સ અપેક્ષા મુજબ ન પણ ચાલે અને રસ્તામાં પડકારો ઉભા થઈ શકે છે. બંને કિસ્સાઓમાં, વ્યવસાયિક સફળતા પ્રાપ્ત કરવા માટે દ્રઢતા, અનુકૂલન અને ઉકેલો શોધવા માટે સ્થિતિસ્થાપક બનવું જરૂરી છે.” એક્ઝિક્યુટિવ મારિયા ક્લેરા (9) અને એલિસ મારિયા (3) ના પિતા છે.
પ્રિસિલા (41), લીએન્ડ્રો (40) અને ડેનિયલ (39) ના પિતા, લિયોનિલ્ડો એગુઆર, જે એકેડેમિયા ગેવિઓસના સ્થાપક અને પ્રમુખ છે, તેઓ પુષ્ટિ આપે છે કે પિતૃત્વએ તેમને ઉદાહરણનું મહત્વ શીખવ્યું છે. "માતાપિતા તરીકે, આપણને હંમેશા જોવામાં આવે છે અને પ્રભાવિત કરવામાં આવે છે. વ્યવસાયિક વાતાવરણની જેમ. તેથી, આપણી આસપાસના લોકો પ્રત્યે આપણી જવાબદારી છે. લોકો આપણી વ્યવસાય કરવાની રીતને આત્મસાત કરશે. આપણે ખાતરી કરવી જોઈએ કે આ પ્રભાવો સકારાત્મક હોય, હંમેશા સમર્પણ, સત્ય અને પ્રામાણિકતાને મૂલ્યવાન ગણે," તે જણાવે છે.
ક્રેડફેસિલના સીઈઓ , કેમિલા અને ડેવીના પિતા છે. ઉદ્યોગપતિ માટે, તેમના બાળકોએ તેમની સહાનુભૂતિ અને વાતચીત કૌશલ્ય સુધારવામાં મદદ કરી છે. "તેમની જરૂરિયાતો અને લાગણીઓને સમજવાથી મને ધ્યાનથી સાંભળવાનું અને મારી ટીમના સભ્યોને વધુ સહાનુભૂતિપૂર્ણ ટેકો આપવાનું શીખવ્યું છે. વધુ અસરકારક નેતૃત્વ માટે વધુ સારી રીતે સમજવા અને વાતચીત કરવાની આ ક્ષમતા જરૂરી રહી છે," તે ઉમેરે છે.
