ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા અને ગુણવત્તા ડિજિટલાઇઝેશન સાથે ગાઢ રીતે જોડાયેલા છે, જે કંપનીઓ અને સંસ્થાઓમાં સ્પર્ધાત્મકતા, ટકાઉપણું અને નવીનતા ચલાવવા માટે જવાબદાર છે. ચર્ચાનો મુખ્ય વિષય, ડિજિટલાઇઝેશનના પાસાઓ, 8મા મેન્યુફેક્ચરિંગ ફોરમ દરમિયાન વ્યાપકપણે સંબોધવામાં આવશે, જે દેશના અગ્રણી ઉદ્યોગ કાર્યક્રમ છે, જે 26 થી 27 ઓગસ્ટ દરમિયાન નોવોટેલ સાઓ પાઉલો સેન્ટર નોર્ટે ખાતે સાઓ પાઉલોમાં યોજાશે. ફોરમની કેન્દ્રિય થીમ "AI, આગાહી અને વિશ્લેષણાત્મક મોડેલો, અને ડિજિટલાઇઝેશનના કેન્દ્રમાં લોકો, બ્રાઝિલિયન ઉદ્યોગને આગળ ધપાવશે .
પ્રોસ્પેક્ટિંગ, સ્ટ્રેટેજિક મોડેલ, અને ઓપરેશન્સ એલાઈન્ડ ટુ એનશ્યોર સેફ, બેલેન્સ્ડ, એન્ડ કોમ્પિટિટિવ પ્રોડક્શન મેનેજમેન્ટ" શીર્ષક ધરાવતી ઓપનિંગ પેનલ રજૂ કરશે કે કેવી રીતે ફાર્માસ્યુટિકલ ક્ષેત્ર, રાષ્ટ્રીય ઉદ્યોગોના પ્રોફાઇલ્સમાં તફાવતોને ધ્યાનમાં લીધા વિના, ઉદ્યોગ 4.0 ને અનુકૂલન કરવા માટે વધુ કાર્યક્ષમતા, સંસાધન ઑપ્ટિમાઇઝેશન અને ક્ષમતાઓ શોધે છે. ચોથી ઔદ્યોગિક ક્રાંતિ સંપૂર્ણપણે એકબીજા સાથે જોડાયેલી અને સહયોગી સિસ્ટમોના વિકાસ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, જે ઉભરતી તકનીકો (બિગ ડેટા, ઇન્ટરનેટ ઓફ થિંગ્સ, સાયબર-ફિઝિકલ સિસ્ટમ્સ, ડિજિટલ ટ્વિન્સ અને આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ) નો ઉપયોગ કરે છે જે ફાર્માસ્યુટિકલ બજાર, વિતરણ શૃંખલાઓ અને ફાર્માસ્યુટિકલ ઉત્પાદનોની ગુણવત્તામાં ક્રાંતિ લાવવાની ક્ષમતા ધરાવે છે.
"મને વિશ્વાસ છે કે આપણા ક્ષેત્રમાં ડિજિટલ પરિવર્તન ટકાઉ આરોગ્યસંભાળ માટે મહત્વપૂર્ણ રહેશે. આપણે ડિજિટલ આરોગ્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે, ખાસ કરીને ટેકનોલોજી વ્યાવસાયિકોને તાલીમ આપવા, સિસ્ટમ્સ એકીકરણ કરવા, કાર્યક્ષમ સંસાધન ફાળવણી કરવા અને કન્વર્જન્ટ માર્ગદર્શિકા, નૈતિક આચરણ અને કાયદાનું પાલન સાથે ક્ષેત્રોના એકીકરણ પર," શર્લી મેશ્કે એમ. ફ્રેન્કલિન ડી ઓલિવેરા, બ્રાઝિલના સિનિયર એક્ઝિક્યુટિવ લીગલ ડિરેક્ટર અને ફાઇઝર ખાતે ગ્લોબલ એક્સેસ એન્ડ વેલ્યુ (એક્સ-યુએસ) માટે કાનૂની સલાહકાર સમજાવે છે. તેમના મતે, નવી તકનીકો ફાર્માસ્યુટિકલ ઉદ્યોગ ભાગીદારો, ગ્રાહકો અને ગ્રાહકોના કાર્ય કરવાની રીતને બદલી રહી છે, પરિણામે આ ક્ષેત્રમાં સંગઠનો વચ્ચેના સંબંધોને અસર કરે છે. "એકવાર ઉદ્યોગ ભાગીદારો નવી તકનીકોની ઍક્સેસ મેળવે છે, ત્યારે તેમની પાસે વિવિધ માંગણીઓ/જરૂરિયાતો થવા લાગે છે. ઉદ્યોગે તેના વ્યવસાય મોડેલ પર પુનર્વિચાર કરવો જોઈએ - એટલે કે, મૂલ્યનું નિર્માણ, ડિલિવરી અને કેપ્ચર," શર્લી સારાંશ આપે છે.
"ડિજિટલાઇઝેશન અને આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ લેક્ચરમાં , ટેકનોલોજી સોલ્યુશન્સ ડેવલપર, વેન્ટુરસ ખાતે AI સ્ટ્રેટેજીના ડિરેક્ટર જોઆઓ માયા સમજાવશે કે LLMs ની રચનાથી વપરાશકર્તાઓને નોંધપાત્ર શક્તિ કેમ મળી છે. LLMs (મોટા ભાષા મોડેલ્સ) એ આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ મોડેલ્સ છે જે ટેક્સ્ટને સમજવા અને જનરેટ કરવા માટે રચાયેલ છે. માયાના મતે, ડેટાને કેપ્ચર કરવા, સમજવા અને માહિતીમાં રૂપાંતરિત કરવા માટે હવે હજારો સાધનોનો આશરો લેવાની જરૂર નથી. AI અમલદારશાહી કાર્યો ઘટાડે છે અને મહત્વપૂર્ણ બાબતો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે: સ્પર્ધાત્મક ફાયદા બનાવવા. "જનરેટિવ AI કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે સમજવું ટૂંકા અને મધ્યમ ગાળાની વ્યૂહરચના ડિઝાઇન કરવામાં એક મહત્વપૂર્ણ પરિબળ હોવા ઉપરાંત, ઉત્પાદન ઑપ્ટિમાઇઝેશનમાં મૂલ્યવાન આંતરદૃષ્ટિ પ્રદાન કરશે," માયા સમજાવે છે.
"સ્ટ્રેટેજિક મેન્યુફેક્ચરિંગ ના સમાંતર સત્રોમાં , ડેસોલ્ટ સિસ્ટમ્સના સિનિયર ગ્રાહક એક્ઝિક્યુટિવ લુઇઝ એગ્રેજા, ઔદ્યોગિક કામગીરીની જટિલતા અને સપ્લાય ચેઇન, નવા ઉત્પાદનોના પ્રસાર અને જટિલ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ પર કામ કરવા માટે માનવ સંસાધનોના અભાવને લગતા પરિબળોની શ્રેણીને કારણે જટિલતામાં નોંધપાત્ર વધારો અંગે ચર્ચા કરશે. આ બધી પરિસ્થિતિઓ માર્કેટિંગથી લઈને માનવ સંસાધનો સુધીની તમામ કંપની પ્રવૃત્તિઓ પર નોંધપાત્ર અસર કરે છે. "અમે કંપનીઓના ઉત્પાદન કામગીરીને અસર કરતા પાસાઓ પર ભાર મૂકીશું, અન્ય અસરગ્રસ્ત ક્ષેત્રોનું પણ મૂલ્યાંકન કરીશું. અંતે, વધેલી જટિલતાથી પ્રભાવિત ઉત્પાદનના દરેક ક્ષેત્ર માટે, અમે ડેસોલ્ટ ખાતેના અમારા અનુભવના આધારે કેટલાક વિચારો અને ભલામણો પ્રદાન કરીશું જેથી તેમના સંચાલન અને નાણાકીય બાબતો પર નકારાત્મક અસર ન થાય," એગ્રેજા સમજાવે છે.
Efeso ના VP અને મેનેજિંગ ડિરેક્ટર, Ariadne Garotti, એન્ડ-ટુ-એન્ડ વેલ્યુ ચેઇનમાં બધી લિંક્સને એકીકૃત કરવાના વર્તમાન મહત્વને રજૂ કરશે. ભૂતકાળમાં, ફક્ત ફેક્ટરી અથવા ઔદ્યોગિક પ્રક્રિયાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવતું હતું; જોકે, આજે, ચેઇનની શરૂઆત પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું છે, જેમાં વ્યવસાય વ્યૂહરચનાની સ્પષ્ટ વ્યાખ્યા છે, ગ્રાહક સુધી ઉત્પાદનના આગમન સુધી, સંપૂર્ણ સંકલિત અને સુમેળપૂર્ણ રીતે. "અમે એ પણ દર્શાવીશું કે ડિજિટલ પ્લેટફોર્મ મૂલ્ય ચેઇન કાર્યક્ષમતામાં કેવી રીતે એક મહાન સાથી બની શકે છે, જે ચપળતા, રીઅલ-ટાઇમ ડેટા અને કામગીરીમાં 'ઓછા કાગળ' ની વિભાવના લાવી શકે છે," Garotti પુનરાવર્તન કરે છે.
નવીનતા ઓર્ડર-ટુ-ડિલિવરી એક્સેલન્સને બુસ્ટિંગ" સમાંતર સત્રમાં, પોર્શ કન્સલ્ટિંગના સીઈઓ રુડિગર લ્યુટ્ઝ અને મોબિલિટી પાર્ટનર ફેબ્રિસિયો સોસા, બંને, રજૂ કરશે કે ઓર્ડર-ટુ-ડિલિવરી એ કંપનીની મુખ્ય ક્રોસ-ફંક્શનલ, એન્ડ-ટુ-એન્ડ બિઝનેસ પ્રક્રિયા છે જે ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોને વધુ કાર્યક્ષમ અને લવચીક રીતે પૂરી કરે છે. વેચાણ, ઉત્પાદન અને લોજિસ્ટિક્સ, ખરીદી, ફાઇનાન્સ અને વિકાસ વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા મહત્વપૂર્ણ છે. જો કે, તમામ ક્ષેત્રોમાં કંપનીઓ ડિલિવરી કામગીરી સાથે સમાન પડકારોનો સામનો કરે છે. "પોર્શ કન્સલ્ટિંગ સર્વે દર્શાવે છે કે 48% કંપનીઓ ટૂંકા ડિલિવરી સમય ઇચ્છે છે, જ્યારે 19% ગ્રાહકો સમયસર ડિલિવરીથી અસંતુષ્ટ છે. તે જ સમયે, આંતરિક મુશ્કેલીઓ અને પ્રક્રિયાની બિનકાર્યક્ષમતાથી ઉદ્ભવતા અશાંતિને કારણે વાર્ષિક આવકના 12% સુધી નફામાં ખોવાઈ જાય છે. સંસ્થાઓ તમામ હિસ્સેદારો, ખાસ કરીને વેચાણ, ઉત્પાદન અને ખરીદીમાં બિનકાર્યક્ષમ નિર્ણય લેવાની ફરિયાદ પણ કરે છે," લ્યુટ્ઝ સમજાવે છે.
"આવા પડકારો માટે કંપનીઓને બદલાતા પુરવઠા અને માંગના દૃશ્યોને પ્રતિભાવ આપવા માટે અનુકૂલન કરવાની જરૂર પડે છે. આ પ્રેઝન્ટેશનમાં, અમે ઓર્ડર-ટુ-ડિલિવરી પદ્ધતિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીશું, જે ઉત્પાદનને સ્થિર અને નફાકારક ઓપરેટિંગ મોડેલ દ્વારા સુગમતા અને ઉત્પાદન કસ્ટમાઇઝેશનની જરૂરિયાતોને અનુકૂલિત કરવાની મંજૂરી આપે છે," સોસા ઉમેરે છે.
ઉદ્યોગનું ડિજિટલાઇઝેશન કંપનીઓના સંચાલન અને વૈશ્વિક સ્તરે સ્પર્ધા કરવાની રીતમાં પરિવર્તનનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. આ વ્યાખ્યાન " ઉત્પાદનનું ડિજિટલાઇઝેશન: આઇસીટી અને કંપનીઓ વચ્ચેના સંબંધ દ્વારા ઔદ્યોગિક સ્પર્ધાત્મકતામાં વધારો કરવાના કેસ સ્ટડીઝ" નો વિષય હશે, જે સર્ટી ફાઉન્ડેશનના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર કાર્લોસ આલ્બર્ટો ફાદુલ કોરિયા આલ્વેસ દ્વારા લખાયેલ છે. "કંપનીઓ સાથે સફળ ફાઉન્ડેશન પ્રોજેક્ટ્સના વ્યવહારુ ઉદાહરણો શોધવામાં આવશે, જે દર્શાવે છે કે વિજ્ઞાન અને ટેકનોલોજી સંસ્થાઓ (ICT) અને ઉદ્યોગો વચ્ચે સહયોગ કેવી રીતે ઉદ્યોગ 4.0 પ્રોજેક્ટ્સના અમલીકરણ દ્વારા સ્પર્ધાત્મકતાને વધારે છે. નિષ્કર્ષમાં, અમે એ દર્શાવવાનો ઉદ્દેશ્ય રાખીએ છીએ કે ઉદ્યોગનું ડિજિટલાઇઝેશન માત્ર એક વલણ નથી, પરંતુ વૈશ્વિક બજારમાં સ્પર્ધાત્મક રહેવા ઇચ્છતી કંપનીઓ માટે એક આવશ્યકતા છે. અમે ભારપૂર્વક જણાવીએ છીએ કે I4.0 ટેકનોલોજીના અમલીકરણના ટેકનોલોજીકલ પડકાર માટે મજબૂત પદ્ધતિઓ, ભાગીદારી અને સહયોગની જરૂર છે જેથી ડિજિટલ પરિવર્તનનો લાભ લઈ શકાય, જે ઔદ્યોગિક ક્ષેત્ર માટે વધુ ડિજિટલ અને કાર્યક્ષમ ભવિષ્યને પ્રોત્સાહન આપે," કોરિયા આલ્વેસ ભાર મૂકે છે.
ડેક્સકોના સીઓઓ - ચીફ ઓપરેટિંગ ઓફિસર જીન પાઉલો સિલ્વા, "ડિજિટલ કૌશલ્યો સાથે પ્રતિભાને કેવી રીતે તાલીમ આપવી, વિકસાવવી અને જાળવી રાખવી" વિષય . તેમના મતે, સ્પર્ધાત્મક અને નવીન બનવા માંગતી કોઈપણ સંસ્થા માટે ડિજિટલ કૌશલ્યો સાથે પ્રતિભાને તાલીમ આપવી, વિકસાવવી અને જાળવી રાખવી મહત્વપૂર્ણ છે. "આ હાંસલ કરવા માટે, આપણે ઘણા પડકારોનો સામનો કરીએ છીએ, જેમાં કંપનીની જરૂરી (અથવા સંભવિત) ડિજિટલ કૌશલ્યોનું મેપિંગ કરવું અને આ કૌશલ્યો વિકસાવવાની ક્ષમતા ધરાવતી પ્રતિભાને ઓળખવાનો સમાવેશ થાય છે. ફક્ત સાધનો અને તકનીકોની ઍક્સેસ કરતાં વધુ, ડિજિટલ કૌશલ્ય ધરાવતા વ્યાવસાયિકોને એવા વાતાવરણની જરૂર છે જ્યાં તેમને શોધી શકાય, લાભ લઈ શકાય અને ઓળખી શકાય," સિલ્વા સમજાવે છે.
8મા મેન્યુફેક્ચરિંગ ફોરમમાં કન્ઝ્યુમર ગુડ્સ, એરોસ્પેસ, ઓટોમોટિવ, ફૂડ, બેવરેજ, ફાર્માસ્યુટિકલ, ટેક્સટાઇલ, મશીનરી, ભાગો અને સાધનો, કાગળ અને ઉત્પાદન અને પ્રક્રિયા ઉદ્યોગો સહિત ઉદ્યોગ અને સંબંધિત ક્ષેત્રોના ટોચના અધિકારીઓ એકત્ર થશે. આ કાર્યક્રમમાં પ્રાયોજક કંપનીઓ પણ સામેલ થશે: બેકહોફ, ટેટ્રા પાક, ટીવીટ, ડેસોલ્ટ સિસ્ટમ્સ, કમ્પાસ યુઓલ, પોર્શ કન્સલ્ટિંગ, વેઓલિયા, વેસ્ટકોન, સિક, કોગટીવ, એફેસ, વેન્ટુરસ, વોકન, સેન્ટ-વન, ઇનિસિયાટીવા એપ્લીકેશનોસ, કોમ્પ્રિન્ટ, લેબસોફ્ટ અને વેસુવિયસ. સમર્થકોમાં શામેલ છે: બ્રાઝિલિયન એસોસિએશન ઓફ ઇન્ડસ્ટ્રિયલ મશીનરી એન્ડ ઇક્વિપમેન્ટ ઇમ્પોર્ટર્સ (ABIMEI), બ્રાઝિલિયન એલ્યુમિનિયમ એસોસિએશન (ABAL), બ્રાઝિલિયન ટેક્સટાઇલ એન્ડ એપેરલ ઇન્ડસ્ટ્રી એસોસિએશન (ABIT), બ્રાઝિલિયન ગ્લાસ ઇન્ડસ્ટ્રી એસોસિએશન (ABIVIDRO), બ્રાઝિલિયન એસોસિએશન ઓફ ઓટોમોટિવ એન્ડ ઇન્ડસ્ટ્રિયલ ફિલ્ટર એન્ડ સિસ્ટમ્સ કંપનીઓ (ABRAFILTROS), અને બ્રાઝિલિયન મશીનરી એન્ડ ઇક્વિપમેન્ટ ઇન્ડસ્ટ્રી એસોસિએશન (ABIMAQ). મીડિયા સમર્થકો: પેટ્રો અને ક્વિમિકા મેગેઝિન, સી એન્ડ આઈ મેગેઝિન - કંટ્રોલ એન્ડ ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટેશન, મેટલ મિકેનિક ઇન્ફર્મેશન સેન્ટર (સીઆઈએમએમ), પેક્ટ ફોર ધ પ્રમોશન ઓફ રેશિયલ ઇક્વિટી, વિઝિટે સાઓ પાઉલો, બર્થાસ, બ્રાઝિલિયન એસોસિએશન ઓફ બિલ્ડિંગ મટિરિયલ્સ ઇન્ડસ્ટ્રીઝ (એબ્રામેટ), અને એબીની-ઇલેક્ટ્રોનિક્સ.
