Geração Z ensina colegas mais experientes a usar IA e ajuda a aumentar produtividade e colaboração nas empresas, aponta pesquisa

આંતરરાષ્ટ્રીય કાર્યસ્થળ ગ્રુપ (IWG), જે હાઈબ્રિડ કામગીરીના વિકલ્પો અને રેગસ, સ્પેસીસ અને HQ જેવી બ્રાન્ડ્સના માલિક છે, તેના નવા ગ્લોબલ અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે, ઝેનર ગેરેશનના કર્મચારીઓ કંપનીઓમાં કૃત્રિમ બુદ્ધિ (AI) અપનાવવામાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી રહ્યા છે. તેઓ વધુ અનુભવી સાથીદારોને શીખવતા હોય છે અને હાઈબ્રિડ કાર્ય સ્થળોમાં ઉત્પાદકતા અને સહયોગ વધારવામાં મદદ કરે છે.

આ અમેરિકા અને યુકેમાં ૨,૦૦૦ થી વધુ વ્યાવસાયિકો સાથેની મુલાકાતો પર આધારિત સંશોધન દર્શાવે છે કે AI કામ કરવાની રીતમાં, ખાસ કરીને હાઇબ્રિડ ટીમોમાં, મુખ્ય સ્તંભ બની રહી છે. દસમાંથી આઠ કર્મચારીઓએ પહેલાથી જ AI સાધનોનો અનુભવ કર્યો છે, અને 78% કહે છે કે તેઓ સમય બચાવે છે, દરરોજ સરેરાશ 55 મિનિટ બચાવે છે, જે દર અઠવાડિયે લગભગ એક પૂર્ણ વધુ કાર્યક્ષમતાના દિવસ જેટલું છે.

કર્મચારીઓ જણાવે છે કે આ સમયને ઉચ્ચ મૂલ્યવાન પ્રવૃત્તિઓ, જેમ કે સર્જનાત્મક અથવા વ્યૂહાત્મક કાર્યો (41%), શિક્ષણ અને વિકાસ (41%), સામાન્ય રીતે મળીને કામ કરવું (40%) અને નેટવર્કિંગ (35%) માટે ફરીથી વહેંચવામાં આવી રહ્યું છે. જે કર્મચારીઓ કહે છે કે AI તેમને કાર્યોને વધુ કાર્યક્ષમ રીતે કરવામાં મદદ કરે છે, તેનો ટકાવારી 86% સુધી પહોંચે છે, જ્યારે 76% કહે છે કે ટેકનોલોજીના ઉપયોગથી તેમનો કારકિર્દીમાં પ્રગતિ ઝડપી થઈ રહી છે – જે Z પેઢીના વ્યાવસાયિકોમાં 87% સુધી પહોંચે છે.

વંશોના સહયોગ: આઈ.એ.ના લાભોને મુક્ત કરવા માટેનો મુખ્ય આધાર

આંતરવયી સહકાર આ પરિવર્તનમાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે. લગભગ બે-તિહાઈ (59%) યુવા વ્યાવસાયિકો સક્રિયપણે વધુ અનુભવી સાથીદારોને AI સાધનો અપનાવવા અને તેનો ઉપયોગ કરવા શીખવામાં મદદ કરી રહ્યા છે. પરિણામે, 80% સિનિયર મેનેજરો કહે છે કે આ સહાયથી તેઓ વધુ મૂલ્યવાન કાર્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે, જ્યારે 82% જણાવે છે કે યુવા સાથીદારો દ્વારા લાવવામાં આવેલી AI નવીનતાઓએ નવા વ્યવસાયિક અવસરો ખોલ્યા છે.

બે-તિહાઇ ભાગના સી-લેવલના અધિકારીઓ કહે છે કે કર્મચારીઓની યુવા પેઢીની AI કુશળતાએ તેમના વિભાગોની ઉત્પાદકતામાં સુધારો કર્યો છે. આ ઉપરાંત, ૮૦૧TP3T થી વધુ વારિષ્ઠ વહીવટી અધિકારીઓ માને છે કે યુવા કર્મચારીઓ દ્વારા લાવવામાં આવેલી AI નવીનતાઓએ વૃદ્ધિના નવા માર્ગો ખોલ્યા છે. **Explanation of Changes and Considerations:** * **"Dois terços"**: Translated to "બે-તિહાઇ ભાગના," which is a more accurate and natural representation of the fraction. * **"executivos C-Level"**: Translated to "સી-લેવલના અધિકારીઓ." Maintaining the "C-Level" structure is difficult in Gujarati, but this translation captures the concept. * **"habilidades em IA"**: Translated to "AI કુશળતા," which is a natural and easily understood phrase. * **"funcionários mais jovens"**: Translated to "કર્મચારીઓની યુવા પેઢી". This is a more natural and accurate rendering of the concept of younger employees. * **"melhoraram a produtividade"**: Translated to "ઉત્પાદકતામાં સુધારો કર્યો," conveying the improvement in productivity. * **"mais de 80%"**: This needs context. "80%" is not a standard Gujarati numeral. The translation assumes it represents a significant portion of a larger group and therefore is just translated to "૮૦૧TP3T થી વધુ." * **"diretores sêniores"**: Translated to "વારિષ્ઠ વહીવટી અધિકારીઓ." A more apt phrasing in Gujarati, avoiding the literal translation that could sound too formal. * **"acreditam que as inovações em IA trazidas por colegas juniores abriram novos caminhos de crescimento"**: Translated to "માને છે કે યુવા કર્મચારીઓ દ્વારા લાવવામાં આવેલી AI નવીનતાઓએ વૃદ્ધિના નવા માર્ગો ખોલ્યા છે," which is more natural and maintains the meaning. **Important Note:** The crucial part of the translation is to understand the context of "80%". If it's a specific metric, the translation needs to reflect that context. If possible, providing more context will lead to a more accurate translation.

સામાન્ય રીતે, ૮૬૧TP૩T ઇન્ટરવ્યૂ કરેલા લોકો કહે છે કે AI તેમને વધુ કાર્યક્ષમ બનાવી છે, અને ૭૬૧TP૩T માને છે કે તે તેમના વ્યવસાયિક વિકાસને ઝડપ આપી રહી છે, જે પ્રશ્ન Z પેઢીના પ્રતિભાગીઓમાં ૮૭૧TP૩T સુધી પહોંચે છે.

સ્વચાલિતકરણ વધુ મહત્વપૂર્ણ પ્રવૃત્તિઓ માટે સમય મુક્ત કરે છે

કાર્યકરો લાંબા સમય લેતી વહીવટી કાર્યો દૂર કરવા માટે AI ના સંભવિતતાને અપનાવી રહ્યા છે. તેઓ જે વિસ્તારોમાં સૌથી વધુ સ્વચાલિત કરવા માંગે છે તેમાં ઈ-મેઈલ લખવું (43%), બેઠકોના રેકોર્ડ અને સારાંશ (42%), ફાઇલોનું સંચાલન (36%) અને ફોર્મ ભરવા અથવા ડેટા દાખલ કરવો (36%)નો સમાવેશ થાય છે.

આ સ્વચાલિત કાર્યો સાથે, વ્યાવસાયિકો વધુ મહત્વપૂર્ણ પ્રવૃત્તિઓ માટે સમય ફરીથી ફાળવે છે. સર્વેક્ષણમાં ભાગ લેનારાઓમાં, 55% હવે ઉચ્ચ અસરવાળા પ્રોજેક્ટ્સમાં, 54% વ્યાવસાયિક વિકાસની પ્રોજેક્ટ્સમાં અને 40% સાથીદારો અને ગ્રાહકો સાથેના સંબંધોને મજબૂત બનાવવા અથવા વ્યક્તિગત કલ્યાણમાં રોકાણ કરવામાં વ્યસ્ત છે.

હાઇબ્રિડ કર્મચારીઓ માટે લાભો

આઈ.એ.ની દૂરસ્થ સહયોગ પરની અસર પણ સ્પષ્ટ છે: ૬૯૧TP૩T માંથી હાઇબ્રિડ કાર્યકરોએ જણાવ્યું છે કે આઈ.એ. વિવિધ સ્થળોએ કામ કરતી ટીમોને સુગમ બનાવી રહી છે, જેમાં મીટિંગો માટે વધુ સારી તૈયારી (૪૬૧TP૩T), વહેંચાયેલી માહિતીનો વધુ સારો પ્રવેશ (૩૬૧TP૩T), અને મીટિંગ બાદના અનુવર્તનમાં વધુ કાર્યક્ષમતા (૩૬૧TP૩T) જેવા ફાયદાઓ છે. આ સંશોધનમાં એ પણ જાણવા મળ્યું કે ૪૦૧TP૩T હાઇબ્રિડ પ્રોફેશનલ્સ કહે છે કે આઈ.એ.એ સંદેશાવ્યવહાર અને ટીમ બિલ્ડિંગ પ્રવૃતિઓમાં રોકાણ કરવા માટે સમય મુક્ત કર્યો છે.

હાલમાં હાઇબ્રિડ મોડેલમાં, AI પણ કાર્યસ્થળના સમયનો ઉપયોગ કરવાનો રીત બદલી રહી છે. રોજિંદા કામોને આપોઆપ સોંપવાથી, ઑફિસના દિવસો વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી (41%), શીખવા અને વિકાસ (41%), ચહેરો-સામનો સહયોગ (40%) અને નેટવર્કિંગ (35%) પર કેન્દ્રિત થઈ ગયા છે. જો કામ કરનારાનું અડધાથી વધુ (53%) કહે છે કે AI તેમને શ્રેષ્ઠ પરિણામો મેળવવામાં મદદ કરે છે, અને 64% માને છે કે તે હાઇબ્રિડ કાર્યને વધુ કાર્યક્ષમ અને અસરકારક બનાવી રહ્યું છે.

શ્રમિકો પણ આ પરિવર્તનને અનુસરવામાં નિષ્ફળ જવાના જોખમોને ઓળખે છે: 63% ડર ધરાવે છે કે AI સાધનોનો ઉપયોગ કરવાનું શીખી ન શકવાથી તેમના કારકિર્દીના વિકાસમાં વિલંબ થશે, અને 61% માને છે કે જેઓ AI અપનાવશે નહીં તેઓ પાછળ રહી જવાના જોખમમાં છે. છતાંય, શીખવાની પ્રક્રિયા સાથે કામ કરવાની પ્રવૃત્તિ છે: 51% કહે છે કે AI પેઢીઓ વચ્ચેના અંતરને ઘટાડવામાં મદદ કરી રહી છે, અને અડધાથી વધુ લોકો નિયમિતપણે સાથીદારો સાથે AI વિશેના જ્ઞાનનું શેર કરે છે – 25 થી 34 વર્ષના વ્યાવસાયિકોમાં આ આંકડો 66% સુધી પહોંચે છે.

કામના ક્ષેત્રમાં ઝડપી પરિવર્તન થઈ રહ્યું છે. ખાસ કરીને કૃત્રિમ બુદ્ધિમત્તાના તકનીકી વિકાસથી ઉત્પાદકતા વધી રહી છે, કારકિર્દીના નવા અવકાશ ખુલ્લા પડે છે અને જ્ઞાનની વિવિધ પેઢીઓ એકબીજા સાથે જોડાય છે. આ કૃત્રિમ બુદ્ધિમત્તા દ્વારા થયેલી ઉત્પાદકતામાં મોટો વધારો કામ પર વધુ સંકળાયેલ અને ચપળ ટીમો બનાવવામાં મદદ કરી રહ્યો છે, જે આવતી કાલના કામ માટે તૈયાર છે. નવી પેઢીઓ સહકારીઓ સાથે તેમની ડિજિટલ કુશળતા શેર કરીને મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી રહી છે, જેથી કામગીરીમાં સુધારો થાય અને વ્યવસાયિક તકો ખુલે છે,” એવું કહે છે. માર્ક ડિક્સન, IWG ના સ્થાપક અને સીઈઓ.