အိမ်တွင်းရုံးလုပ်ငန်းနှင့် ရောနှောလုပ်ငန်းပေါင်းစပ်မှုနှင့်အတူ တိတ်ဆိတ်သောစိန်ခေါ်မှုတစ်ခုသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်များစွာ၏ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလုပ်ငန်းများကို သက်ရောက်မှုရှိခဲ့သည်။ ၎င်းမှာ နီးကပ်မှုဘက်လိုက်မှု ။ ဗြိတိန်နိုင်ငံရှိ Nottingham၊ Sheffield နှင့် King's College တက္ကသိုလ်များမှ စီးပွားရေးပညာရှင်များ ပြုလုပ်ခဲ့သော လေ့လာမှုတစ်ခုအရ အဝေးမှအလုပ်လုပ်သူများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းခွင်ရှိ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထက် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ စွမ်းဆောင်နိုင်သော်လည်း ရာထူးတိုးမြှင့်ခံရခြင်းနှင့် လစာတိုးမြှင့်ခံရခြင်းတို့ကို ရရှိနိုင်ချေနည်းပါးကြောင်း ။ အကြောင်းရင်းကား အဘယ်နည်း။ နေ့စဉ် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနီးကပ်သူများကို ပိုမိုတန်ဖိုးထားတတ်သော ခေါင်းဆောင်များ၏ မသိစိတ်သဘောထား။
FM2S Educação e Consultoria ၏ တည်ထောင်သူမိတ်ဖက်ဖြစ်ပြီး Unicamp မှ အလုပ်အကိုင်မန်နေဂျာနှင့် PhD ဖြစ်သူ Virgilio Marques dos Santos က ဤပုံပျက်ခြင်းသည် ပညာရှင်များနှင့် ကုမ္ပဏီများကိုယ်တိုင်ကို ထိခိုက်စေနိုင်ကြောင်း သတိပေးသည်။ “အနီးကပ်ဘက်လိုက်မှုကြောင့် အကောင်းဆုံးရလဒ်များ ထုတ်ပေးသူများကို မဟုတ်ဘဲ ရုံးတွင် မြင်သာသူများကို ရာထူးတိုးမြှင့်ရာတွင် ထိရောက်မှုမရှိသော စီမံခန့်ခွဲမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ၎င်းသည် အလုပ်၏ တရားမျှတသောတန်ဖိုးကို ထိခိုက်စေပြီး အရည်အချင်းထိန်းသိမ်းမှုကို လျော့ကျစေသည်” ဟု ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။.
ကပ်ရောဂါအပြီးတွင် ပြဿနာပိုမိုဆိုးရွားလာခဲ့ပြီး လူကိုယ်တိုင်တွေ့ဆုံသည့်ပုံစံနှင့် ကျင့်သားရနေသော ခေါင်းဆောင်များစွာသည် ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းကို ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာရှိနေခြင်းနှင့် ဆက်စပ်လာကြသည်။ သို့သော် ဆန်းသစ်တီထွင်သောကုမ္ပဏီများသည် အရေးကြီးဆုံးမှာ ရုံးတွင်ကုန်ဆုံးသည့်အချိန်မဟုတ်ဘဲ ရလဒ်များကို တိုင်းတာခြင်းဖြစ်ကြောင်း နားလည်ပြီးဖြစ်သည်။ Google နှင့် Microsoft ကဲ့သို့သော နည်းပညာကုမ္ပဏီကြီးများသည် ဝန်ထမ်း၏တည်နေရာကို လျစ်လျူရှု၍ အလုပ်၏အရည်အသွေးနှင့် ပို့ဆောင်မှုကို အာရုံစိုက်ကာ ပိုမိုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိသော ပုံစံများကို လက်ခံကျင့်သုံးလာကြသည်။.
နီးကပ်မှုဘက်လိုက်မှုကို ဘယ်လိုရှောင်ရှားမလဲ။
တရားမျှတသော အကဲဖြတ်မှုတစ်ခု သေချာစေရန်အတွက် Santos မှ အောက်ပါလုပ်ဆောင်မှုများကို အကြံပြုထားသည်-
– စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း- ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ရှိနေခြင်းကို အာရုံစိုက်မည့်အစား ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများကို အကဲဖြတ်ရန် ရှင်းလင်းသော စွမ်းဆောင်ရည် စံနှုန်းများကို ချမှတ်သင့်သည်။
– အဖွဲ့တစ်ခုလုံးနှင့် ပုံမှန်အစည်းအဝေးများ- အဝေးမှဝန်ထမ်းများကို နေ့စဉ်ဆက်ဆံရေးတွင် အလွယ်တကူမေ့လျော့သွားနိုင်သည်။ စနစ်တကျဖွဲ့စည်းထားသော အစည်းအဝေးများသည် ဟန်ချက်ညီသော ဆက်သွယ်ရေးကို သေချာစေသည်။
– ထုတ်လုပ်မှုကိရိယာများ အသုံးပြုခြင်း- စီမံခန့်ခွဲမှုဆော့ဖ်ဝဲသည် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ စွမ်းဆောင်ရည်စောင့်ကြည့်ခြင်းကို ခွင့်ပြုပြီး လုပ်ငန်းခွင်စောင့်ကြည့်ခြင်းအပေါ် မှီခိုမှုကို လျှော့ချပေးသည်။
– ပါဝင်မှုရှိသော အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု- ခေါင်းဆောင်များအား နီးကပ်မှုဘက်လိုက်မှုကို သိရှိနားလည်ပြီး ရှောင်ရှားနိုင်ရန် လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် စစ်မှန်သော အရည်အချင်းအပေါ် အခြေခံထားကြောင်း သေချာစေရမည်။
ကျွမ်းကျင်သူ၏ အဆိုအရ အလုပ်၏အနာဂတ်သည် အဆက်မပြတ်ကြီးကြပ်မှုတွင် မဟုတ်ဘဲ ယုံကြည်မှုဆက်ဆံရေးနှင့် ရလဒ်များကို တန်ဖိုးထားခြင်းတွင် တည်ရှိသည်။ "ဤအချက်ကို နားလည်သော ကုမ္ပဏီများသည် အကောင်းဆုံးပညာရှင်များကို မည်သည့်နေရာတွင်ပင်ရှိစေကာမူ ဆွဲဆောင်ပြီး ထိန်းသိမ်းကာ ရှေ့သို့ထွက်လာကြလိမ့်မည်" ဟု သူက နိဂုံးချုပ်ပြောကြားခဲ့သည်။.
