Sipas Klasifikimit Brazilian të Profesioneve (CBO), një psikolog organizativ është një profesionist që kryen aktivitete në fushën e psikologjisë së aplikuar në punë, si një rrugë me dy drejtime, duke mundësuar përputhjen midis nevojave dhe pritjeve të profesionistëve me objektivat strategjike të kompanisë.
“Psikologjia në fushën e korporatave filloi të zgjeronte fushëveprimin e saj përtej përzgjedhjes së personelit dhe përshtatjes së punës duke filluar nga vitet 1950. Me kompleksitetin në rritje të kompanive dhe theksin më të madh në mirëqenien e punonjësve, fusha filloi të përfshinte tema të tilla si motivimi, lidershipi, zhvillimi organizativ, mjedisi i punës, shëndeti në punë dhe ergonomia”, thotë Neide Leite Galante, Drejtore e Burimeve Njerëzore, Menaxhimit dhe Zhvillimit të Njerëzve në ButtiniMoraes.
Sipas kreut të Burimeve Njerëzore në ButtiniMoraes, fusha aktualisht është duke evoluar vazhdimisht për të qenë në hap me ndryshimet në botën e punës dhe kërkesat e reja të kompanive. "Sot, roli i një psikologu organizativ është jashtëzakonisht i rëndësishëm në veprimet e planifikimit strategjik të një kompanie dhe duhet domosdoshmërisht të përfshihet në qëllimet e saj, që nga përcaktimi i misionit, vizionit dhe veçanërisht vlerave të saj, kur ajo dëshiron të konsolidohet, të rritet dhe të dallohet nga konkurrenca", shpjegon Neide.
Që një kompani të arrijë objektivat e saj, ajo ka nevojë për një menaxhim efektiv të njerëzve të përqendruar në gjenerimin e vlerave kulturore të korporatës, duke filluar me kapitalin njerëzor, duke punuar me diversitetin dhe duke transformuar biznesin në një avantazh konkurrues. Është gjithashtu e nevojshme të përcaktohen prioritetet për të zhvilluar një mjedis pune që siguron një kulturë në përputhje me strategjinë e biznesit.
Në këtë kuptim, psikologu luan një rol themelor në kompani, duke i bërë të njohura kontributet e tij, duke krijuar lidhje ndërdisiplinore në aktivitetet e tij dhe duke ndikuar te profesionistë të tjerë që të kuptojnë dhe vlerësojnë praktikat e tij, duke vepruar si një partner strategjik për suksesin e kompanisë, duke kontribuar kështu ndjeshëm në aspekte të ndryshme. "Misioni i tyre është të promovojnë mirëqenien individuale dhe organizative në përputhje me kulturën dhe strategjinë e biznesit të kompanisë, dhe për ta arritur këtë, ata duhet të punojnë në fusha të ndryshme, të tilla si:
- Kultura Organizative – me qëllim zhvillimin dhe forcimin e kulturës së kompanisë, duke siguruar që ajo të jetë etike, pozitive dhe në përputhje me vlerat e saj. Ajo gjithashtu duhet të promovojë komunikim efektiv të brendshëm, duke krijuar kanale që profesionistët të ndihen të dëgjuar dhe të vlerësuar. Për më tepër, ajo duhet të menaxhojë ndryshimet strategjike në mënyrë efektive, duke minimizuar ndikimet negative dhe duke promovuar përshtatjen e profesionistëve me realitetet e reja.
- Menaxhimi i Burimeve Njerëzore – tërheqja, përzgjedhja dhe integrimi i talenteve të reja, sigurimi që njerëzit e duhur janë në pozicionet e duhura; zhvillimi i programeve të trajnimit dhe zhvillimit për të përmirësuar aftësitë dhe njohuritë e profesionistëve. Ai gjithashtu përfshin menaxhimin e performancës së punonjësve dhe ofrimin e reagimeve konstruktive për t'i ndihmuar ata të përmirësohen. Përgjegjësi të tjera përfshijnë zbatimin e programeve të menaxhimit të karrierës dhe trashëgimisë, përgatitjen e talenteve për të ardhmen dhe menaxhimin e konflikteve ndërpersonale dhe në grup për të promovuar një mjedis pune më harmonik dhe produktiv.
- Shëndeti dhe mirëqenia – kujdesi për shëndetin mendor dhe mirëqenien e punonjësve, parandalimi i stresit, lodhjes së tepërt dhe problemeve të tjera që lidhen me punën. Zbatimi i programeve për të promovuar shëndetin dhe cilësinë e jetës në punë. Udhëzimi i punonjësve mbi ergonominë dhe shëndetin në punë. Këshillimi i kompanisë për parandalimin e aksidenteve në vendin e punës dhe sëmundjeve profesionale.
- Lidershipi – duhet t’i ndihmojë menaxherët të zhvillojnë aftësitë e tyre të lidershipit dhe menaxhimit të njerëzve në mënyrë që ata të motivojnë ekipet e tyre dhe të arrijnë rezultate më të mira, si dhe të promovojnë një stil lidershipi pozitiv dhe pjesëmarrës që vlerëson bashkëpunimin dhe punën në grup, përveç zhvillimit të programeve të trajnimit dhe mentorimit.
- Kërkim dhe Zhvillim – përfshin kryerjen e kërkimeve për të identifikuar nevojat e profesionistëve dhe të kompanisë, zhvillimin dhe zbatimin e mjeteve dhe metodologjive të reja për të përmirësuar menaxhimin e njerëzve dhe për të qëndruar në hap me trendet më të fundit në psikologjinë organizative dhe menaxhimin e burimeve njerëzore.
- Parandalimi i Konflikteve - duhet të zotërojë gjithashtu aftësinë thelbësore të ndërmjetësimit të konflikteve ndërpersonale dhe në grup përmes teknikave të komunikimit të sigurt, dëgjimit aktiv dhe negocimit, duke ndihmuar në zgjidhjen paqësore dhe konstruktive të konflikteve me qëllim promovimin e një mjedisi pune më harmonik dhe produktiv.
“Psikologu organizativ është një partner thelbësor për suksesin e kompanisë dhe kontribuon ndjeshëm në disa aspekte, sepse duke vepruar strategjikisht dhe në përputhje me kulturën e kompanisë, ai ndihmon në promovimin e kënaqësisë më të madhe të punonjësve dhe siguron që organizata të jetë e përgatitur për sfidat e botës së biznesit dhe arritjen e objektivave të saj”, thekson Neide.
