Diversidade baixo control: o retiro de Zuckerberg e a vangarda do Grupo MM no Brasil

A recente decisión de Mark Zuckerberg, CEO de Meta, xerou controversia ao desmantelar os programas de Diversidade, Equidade e Inclusión (DE&I) da súa empresa, propietaria de Facebook, Instagram e WhatsApp. Esta serie de decisións sinala un xiro conservador, en liña co chamado movemento anti-woke, e expón dúbidas sobre o papel das corporacións na sociedade contemporánea. Non obstante, en marcado contraste, Grupo MM, unha das empresas de eventos corporativos máis recoñecidas do Brasil, reforza que a diversidade é un piar estratéxico para o crecemento e a innovación.

Desmantelando o obxectivo: centrarse nos negocios, non na transformación

En menos de dúas semanas, Meta eliminou a verificación de feitos das súas plataformas, anunciou unha doazón dun millón de dólares ao fondo inaugural de Donald Trump e puxo fin a todos os programas de DE&I. O anuncio oficial produciuse a través dun memorando interno, revelado por Axios e Business Insider, no que a vicepresidenta de recursos humanos, Janelle Gale, declarou que os obxectivos de representación tamén serían abandonados.

Estas decisións, combinadas coa promoción de executivos aliñados co Partido Republicano, indican que Meta está a recalibrar a súa participación no debate público, volvendo a unha visión tradicional de centrarse nos resultados financeiros, mesmo que isto implique renunciar a políticas sociais inclusivas.

Grupo MM: A diversidade como piar estratéxico

Mentres Meta avanza cara ao conservadorismo, o Grupo MM reforza a súa posición como líder en diversidade e inclusión. Fundado por Meire Medeiros na década de 1990, o Grupo MM é un exemplo de como valorar a diversidade pode xerar resultados concretos.

Actualmente, 60% das máis de 200 empregadas da empresa, coñecidas cariñosamente como "Chammaleões", son mulleres en postos estratéxicos. Isto reflicte unha cultura organizativa que cre na igualdade como motor da innovación e do crecemento sostible.

«Aínda que algunhas empresas están a dar marcha atrás, nós cremos que a diversidade non é só unha cuestión de responsabilidade social, senón unha vantaxe competitiva que nos fai máis creativos, innovadores e conectados coas demandas do mercado», afirma Ana Carolina Medeiros, directora de Novos Negocios do Grupo MM.

Contraste entre dous modelos

O reposicionamento de Meta marca un afastamento das iniciativas sociais que, durante anos, se consideraron esenciais para as corporacións globais. Pola contra, o Grupo MM consolidouse como un modelo de inclusión e crecemento. Só en 2024, a empresa rexistrou un aumento de 471 TP3 trillóns de ingresos, impulsado por prácticas aliñadas coas directrices ESG e o protagonismo feminino nun mercado competitivo.

"Promover a inclusión vai máis alá de cubrir postos. Trátase de crear un ambiente de traballo que inspire, valore e recoñeza a excelencia feminina en cada proxecto", afirma Ana Carolina.

Reflexións para o futuro

O contraste entre as accións de Meta e o posicionamento de MM Group reflicte un debate máis amplo sobre o papel das empresas na sociedade. Por unha banda, corporacións que priorizan os resultados financeiros inmediatos; por outra, organizacións que entenden a diversidade como un activo estratéxico.

O exemplo do Grupo MM reforza que a inclusión non é só un compromiso social, senón unha estratexia intelixente para impulsar a innovación e garantir a relevancia no mercado.

Como conclúe Ana Carolina Medeiros: «Estamos a escribir un futuro no que a diversidade non se ve como un obstáculo, senón como a chave para un mundo máis innovador e inclusivo».